雙因素理論案例?

General 更新 2024-05-18

用雙因素理論分析案例．．．急！！！１２號前要答案

某公司的合理化建議獎前些年，由於受宏觀經濟環境的影響，某公司出現效益滑坡。公司領導決定取消了每月發放的、人人有份的平均獎，並要求全體員工齊心協力、共度難關。取消了平均獎以後，員工怨聲載道，工作積極性銳減。去年以來，隨著經濟形勢的好轉，公司的效益開始回升。因此，大家普遍對獎金的分配寄予厚望。但是臨近年終，公司方面卻沒有一點動靜。大家失望之餘議論紛紛，份內的工作也不好好做了。公司領導則認為，過去獎金越發越多，員工的士氣並沒有因此而提高，公司應該改變過去發放平均獎的做法，而將獎金與績效考核掛鉤起來，同時增設合理化建議獎，鼓勵職工提建議。只要員工提建議，不論該建議是否被採納，均受到歡迎和鼓勵；而如果該建議得到了採納，進而取得了經濟效益，得獎會更多。事實證明，合理化建議獎的做法極大地調動了員工的積極性和創造性，激勵了員工為公司的發展獻計獻策……3、請你就獎金問題為公司領導提出建議注：用雙因素理論分析

請結合實例分析赫茨伯格的雙因素激勵理論

赫茨伯格雙因素理論的基本思想

凡是與員工工作本身或工作內容有關的,能促使人們產生工作滿意感的這一類因素為激勵因素,比如在工廠優化流水線操作，讓生產流程變得流暢、科學，工人也會受到這種因素的影響而使工作變得高效。或者因為對自己工作性質滿意（如一些穩定的職業，醫生、教師、公務員等）。反之則效果相反。

凡是與工作環境或條件有關的,能防止人們產生不滿意感的另一類因素為保健因素。如工作環境優美、制度完善、同事關係和諧等。

在現實生活中這種理論一般體現在企業文化上和公司管理制度上，一個公司建立了優秀的企業文化和科學規範的管理制度，可以產生積極的激勵因素。反之則效果相反。一般能夠很好的運用這一理論的企業，員工的認同感和忠誠度非常之高，公司的招聘情況能可以很好的衡量這一標準。

如果有什麼沒講清楚的可以問我，如果你對管理學非常感興趣，可以經常交流學習。

請用實例說明如何利用好雙因素理論

雙因素理論

雙因素理論包含保健因素和激勵因素.你能舉出幾個兩種因素的例子嗎?

保健因素（環境）

薪金

管理方式

地位

安全

工作環境戶政策與行政管理

人際關係

激勵因素（工作本身）

工作本身

進步

成長的可能性

責任

成就

赫茲伯格雙因素理論的案例越多越好 10分

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有好多啊

雙因素理論的產生過程

(Fredrick Herzberg)，是猶他大學的特級管理教授。曾獲得紐約市立學院的學士學位和匹茲堡大學的博士學位，在美國和其他三十多個國家曾從事管理教育和管理諮詢工作。雙因素激勵理論是赫茨伯格最主要的成就，最初發表於1959年出版的《工作的激勵因素》一書，在1966年出版的《工作與人性》一書中對1959年的論點從心理學角度作了理論上的探討和闡發，1968年他在《哈佛商務評論》（1～2月號）上發表了《再論如何激勵職工》一文，從管理學角度再次探討了該理論的內容。20世紀50年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區11家工商企業機構中對二百名工程師、會計師進行了調查訪問，調查中他設計了許多問題，例如，“什麼時候你對工作特別滿意？”“什麼時候你對工作特別不滿意？”“原因是什麼？”等等，請受訪者一一回答。目的是驗證下列假設：人類在工作中有兩類不同性質的需要，即作為動物要求避開和免除痛苦的需要和作為人類要求在精神上不斷髮展和成長的需要。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間；又有哪些事項是讓他們感到不滿意的，並估計這種消極情緒持續多長時間。赫茨伯格以對這些問題的回答為材料，著手去研究哪些事情使人們在工作中快樂和滿足，哪些事情造成不愉快和不滿足。調查結果可用圖示表示如下：在圖中，縱座標上列出的是影響職工滿意程度的因素。每種因素對應著一個長方形線框，其長度表示該因素在面談中出現的頻數，寬度表示滿意或不滿意情緒持續的時間。橫座標的左半段表示因某項因素不具備或強度低而導致不滿意，右半段表示因某項因素具備或強度高而導致滿意，數字表示因素出現頻數百分比。赫茨伯格從1844個案例調查中發現，造成員工不滿的原因，主要是由於公司的政策、行政管理、監督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關係的處理不善。這些因素的改善，雖不能使員工變得非常滿意，真正地激發員工的積極性，卻能解除員工的不滿，故這種因素稱為保健因素。研究表明，如果保健因素不能得到滿足，往往會使員工產生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為。赫茨伯格從另外1753個案例的調查中發現，使員工感到非常滿意的因素，主要是工作富有成就感，工作本身帶有挑戰性，工作的成績能夠得到社會的認可，以及職務上的責任感和職業上能夠得到發展和成長等等。這些因素的滿足，能夠極大地激發員工的熱情，對於員工的行為動機具有積極的促進作用，它常常是一個管理者調動員工積極性，提高勞動生產效率的好辦法。研究表明這類因素解決不好，也會引起員工的不滿，它雖無關大局，卻能嚴重影響工作的效率。因此，赫茨伯格把這種因素稱為激勵因素。赫茨伯格在研究的過程中，還發現在兩種因素中，如果把某些激勵因素，如表揚和某些物質的獎勵等變成保健因素，或任意擴大保健因素，都會降低一個人在工作中所得到的內在滿足，引起內部動機的萎縮，從而導致個人工作積極性的降低。