團隊氛圍如何營造?

General 更新 2020年11月13日

1 如何營造團隊氛圍

作為一個團隊,必須要把目標明確化,這不僅包括明確團隊近期的工作目標,而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時,更加關心團隊的人,關心團隊成員的健康及精神文化,關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面,是團隊成員心之所向,希望所在,也是展開其他工作的基礎。    二、定期的溝通機制  由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在,誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除誤解和衝突是團隊的重要任務,溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制,能夠使成員之間相互交流思想,交換意見,發表不同觀點,可以增進理解,緩釋情緒,減輕壓力,活躍氣氛;在嚴峻形勢和困難面前,客觀分析,權衡利弊,使大家心氣相通,共同面對,容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結,氣氛和諧,又有助於與外部加強聯繫,消除誤會。同時,要認真對待非正式溝通所產生的信息,並加以合理利用和疏導。    三、分工明確,協作良好  分工是目標的細化,也是責任的分解,是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排,分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹,是潤滑劑、粘合劑,協作靠成員的相互配合,協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段,分最終是為了合,合則需要分,其最終的目的是完成目標,這也是加強成員責任的基本要求。    四、共建約束機制  “沒有規矩,不成方圓”,任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法,家有家規,團隊除了遵守公司的各項規章制度外,還應有自身獨特的約束機制,這些約束可以是明文規定,也可以約定俗成,不成文的,是非強制的,為團隊成員所牢記,共同自覺自願遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶,可以少而又少,但絕對不能沒有。    五、保持團隊旺盛的生命力  “問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。為使團隊生命力常盛不衰,必須不斷從內外兩個方面汲取營養,學習他人成功的經驗,總結失敗的教訓,吸收新知識、新文化,提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點,激發並內化成力量,使團隊充滿勃勃生機。    六、領隊要胸襟博大,“樂善好施”  在團隊建設中,領隊不僅是工作的領軍者,更是團隊的精神支柱。俗話說“宰相肚裡能撐船”,領隊一定要胸襟博大,放眼未來,拿得起,放得下,想得開,帶領大家共同創造團隊精神文化,絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神,,善於為團隊做好充分的物質資料準備和後勤供應工作,使成員在快樂中安心工作。並儘可能為成員提供工作、休閒等方面的機會。    七、講開心話,說開心事  閒暇之時,成員之間彼此講講開心的事,說說開心的話,充分調動情緒,營造歡樂氣氛,使團隊始終保持輕鬆愉快的氛圍,樂觀和諧的局面,積極上進的態勢,既有助於高效工作,又有助於身心健康。    八、求同存異、取長補短  “尺有所短,寸有所長”,任何事物都有兩面性,看人要多看長處。團隊要求大同,存小異,只有取人之長,補己之短,才能相互欣賞,相互鼓勵,增強自信,彼此增進信任和理解,才能使團隊成員心往一處想,勁往一處使,提高團隊整體戰鬥力。作者蘭超波

如何營造一個團隊的良好氣氛

作為一個團隊,必須要把目標明確化,這不僅包括明確團隊近期的工作目標,而且包括明確長遠的工作規劃。團隊在關心工作的量與質的同時,更加關心團隊的人,關心團隊成員的健康及精神文化,關心團隊的精神文化建設及追求。這就是一個目標的兩個方面,是團隊成員心之所向,希望所在,也是展開其他工作的基礎。

二、定期的溝通機制

由於溝通差異、個體差異、結構差異的客觀存在,誤解和衝突的發生不可避免。怎樣消除誤解和衝突是團隊的重要任務,溝通則是其最好的渠道。定期的溝通機制,能夠使成員之間相互交流思想,交換意見,發表不同觀點,可以增進理解,緩釋情緒,減輕壓力,活躍氣氛;在嚴峻形勢和困難面前,客觀分析,權衡利弊,使大家心氣相通,共同面對,容易達成共識。既有利於團隊內部的精誠團結,氣氛和諧,又有助於與外部加強聯繫,消除誤會。同時,要認真對待非正式溝通所產生的信息,並加以合理利用和疏導。

三、分工明確,協作良好

分工是目標的細化,也是責任的分解,是完成目標的基礎。分工靠領隊的安排,分工必須明確。協作是分工的孿生姊妹,是潤滑劑、粘合劑,協作靠成員的相互配合,協作必須良好。分工和協作都是種方法和手段,分最終是為了合,合則需要分,其最終的目的是完成目標,這也是加強成員責任的基本要求。

四、共建約束機制

“沒有規矩,不成方圓”,任何事物的成長都離不開約束機制。正如國有國法,家有家規,團隊除了遵守公司的各項規章制度外,還應有自身獨特的約束機制,這些約束可以是明文規定,也可以約定俗成,不成文的,是非強制的,為團隊成員所牢記,共同自覺自願遵守。團隊約束是團隊健康成長的重要法寶,可以少而又少,但絕對不能沒有。

五、保持團隊旺盛的生命力

“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。為使團隊生命力常盛不衰,必須不斷從內外兩個方面汲取營養,學習他人成功的經驗,總結失敗的教訓,吸收新知識、新文化,提高消化、吸收與創新的水平。善於發現團隊成員身上的閃光點,激發並內化成力量,使團隊充滿勃勃生機。

六、領隊要胸襟博大,“樂善好施”

在團隊建設中,領隊不僅是工作的領軍者,更是團隊的精神支柱。俗話說“宰相肚裡能撐船”,領隊一定要胸襟博大,放眼未來,拿得起,放得下,想得開,帶領大家共同創造團隊精神文化,絕不能鼠肚雞腸。同時要有樂於奉獻的精神,,善於為團隊做好充分的物質資料準備和後勤供應工作,使成員在快樂中安心工作。並儘可能為成員提供工作、休閒等方面的機會。

七、講開心話,說開心事

閒暇之時,成員之間彼此講講開心的事,說說開心的話,充分調動情緒,營造歡樂氣氛,使團隊始終保持輕鬆愉快的氛圍,樂觀和諧的局面,積極上進的態勢,既有助於高效工作,又有助於身心健康。

八、求同存異、取長補短

“尺有所短,寸有所長”,任何事物都有兩面性,看人要多看長處。團隊要求大同,存小異,只有取人之長,補己之短,才能相互欣賞,相互鼓勵,增強自信,彼此增進信任和理解,才能使團隊成員心往一處想,勁往一處使,提高團隊整體戰鬥力。

如何營造良好的團隊文化和氛圍?

首先,從制度層面確定部門內部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標誌,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確,權利分明,並不意味著互不相關,所有的事都是公司的事,都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的,如此才不會發生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發生。

其次,從企業文化建設入手,提高員工的工作激情,營造一個相互幫助、相互理解,相互激勵、相互關心的團隊氛圍,從而穩定工作情緒,激發工作熱情,形成一個共同的工作耿值觀,進而達成合力,達成組織目標。

再次,真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重;每個員工都有充分表達創意和建議的權利。

最後,應重視團隊的建設,努力嘗試構建學習型組織,營造寬鬆的工作氛圍。團隊內應有良好的學習風氣,要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗,在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流,共同分享經驗,不斷總結教訓。

如何建立良好的團隊氛圍

首先,從制度層面確定部門內部各小組之間的明確分工。部門小組之間的合作是否順利是團隊氛圍好壞與否的一個重要標誌,明確分工才能有良好的合作。各小組職責明確,權利分明,並不意味著互不相關,所有的事都是公司的事,都是大家的事職務分工僅僅是說工作程序是由誰來具體執行的,如此才不會發生互相推卸責任等影響團隊氛圍的情況發生。

其次,從企業文化建設入手,提高員工的工作激情,營造一個相互幫助、相互理解,相互激勵、相互關心的團隊氛圍,從而穩定工作情緒,激發工作熱情,形成一個共同的工作價值觀,進而達成合力,達成組織目標。

再次,真誠、平等的內部溝通是營造積極團隊氛圍的基礎。部門內部應鼓勵不同資歷、級別的員工之間的相互信任、相互幫助和相互尊重;每個員工都有充分表達創意和建議的權利。

最後,應重視團隊的建設,努力嘗試構建學習型組織,營造寬鬆的工作氛圍。團隊內應有良好的學習風氣,要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的銷售思想和經驗,在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流,共同分享經驗,不斷總結教訓。

如何激勵員工打造團隊正能量團隊氛圍

對員工多鼓勵可以提升工作熱情

歲末年初,正是企業好好總結過去、規劃未來的時候,如果管理者能有效運用一些激勵策略,員工不僅離職率會大大降低,工作熱情也會被再次激發。那麼,該如何管好團隊呢?西南大學心理學院應用心理學系主任楊東、美國喬治亞理工學院心理學博士張怡筠、中國心理衛生協會資深心理諮詢師劉寶峰等專家,為大家解讀5種能激發員工正能量的心理學效應。

多鼓勵工作熱情高

羅森塔爾效應:美國著名心理學家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗,他將一群小白鼠隨機分成A、B兩組,並告訴飼養員,A組老鼠很聰明,B組老鼠智力一般。幾個月後,羅森塔爾對這些老鼠進行迷宮測試發現,A組老鼠比B組能更快地走出迷宮。對此,羅森塔爾深受啟發。他又來到一所普通中學,在學生名單上隨機圈了幾個名字,告訴老師這幾個學生的智商很高。一段時間後,奇蹟發生了,這幾個隨機選出來的學生成了班上的佼佼者。

人會被自己喜歡、欽佩的人所影響和暗示。如果常受到信任、讚美等積極暗示,人們會由此獲得向上的動力,盡力使自己達到對方的期待。不過,“說你行,你就行,不行也行”的簡單做法很難有效。管理者一定要相信下屬的能力,給他們支持、鼓勵和溫暖的氛圍。比如,在交辦任務時,不妨說:“我相信你一定能辦好、困難是有,不過你肯定會有辦法的”……這樣,下屬就會朝你期待的方向發展。反之,如果上司總是對員工吼“笨蛋”、“這麼簡單的事都做不好”之類的話,那他手下的員工就真可能變成笨蛋。

值得注意的是,積極心理暗示只能起到畫龍點睛的作用,管理者是否有足夠的掌控力、任務是否在下屬的能力範圍內、員工會不會盡力等因素都應該考慮到。比如,對於新員工,領導者可以對其成長的過程給予關注和肯定;對於容易出現職業倦怠的老員工,要在鼓勵他們挑大樑等方面提出更高的期望,讓他們覺得公司依然需要自己。

用獎勵激發成就感

德西效應:心理學家德西曾講過這樣一個寓言,一群孩子在一位老人家門前嬉鬧,讓老人難以忍受。老人想了一個辦法,他給每個孩子10美分,對他們說:“你們讓我覺得自己年輕了,這點錢表示謝意。”孩子們很高興,第二天又來了,但老人只給他們5美分。第三天,孩子們只得到2美分,令他們大怒,“一天才2美分,知不知道我們多辛苦!”他們發誓,再也不會為老人而玩了。寓言中,老人將孩子的內部動機“為自己快樂而玩”變成了外部動機“為得到獎賞而玩”,他通過操縱外部因素掌控了孩子的行為。

企業中,能促使員工奮鬥的動機一般有4種:外在動機,如加薪或補助;內在動機,即對任務本身感興趣;成就動機,如工作受肯定;社會動機,如獲得人際肯定和支持。因此,加薪不是唯一的激勵手段,比如美國IBM公司就有一句宣言:加薪非必然。近日,美國一項針對5388名員工的研究發現,如果員工能預見到2年內有晉升的可能,那他們會有更好的表現和滿意度,效果相當於薪酬提升了69%。可見明確的職業發展空間,能大幅提升員工的職場幸福感。

因此,管理者應明確區分“該做”和“該鼓勵”的行為。“該做”的是指分內職責,不應設置物質獎勵,而應點到為止地給員工肯定,以增強他們的內在成就感,激發成就動機。過於頻繁的表彰和評比活動並不可取,尤其不能為了照顧某些人的情緒,拿表彰送人情。只有對那些一般人難以做到,或需要員工“踮著腳才能夠著”的任務,才能用物質獎勵。

重人情最能留住人

南風效應:法國作家拉·封丹寫過這樣一則寓言,南風與北風打賭,看誰能脫去一位農夫的衣服。北風自以為力氣大,使足了勁向農夫一頓猛吹,瑟瑟發抖的農夫反而裹緊了外衣。南風卻是向農夫輕撫慢拂,送去溫暖薰風,讓農夫遍體發熱,自己脫下了衣服。......

銷售管理中如何營造團隊氛圍? 5分

分享一段銷售前輩們的經驗總結,希望能給你些許啟示!

如何做好銷售?

信心, 人心, 誠心!

銷售說到底就是做人,重要的是要修心;

學會和客戶打成一片又能照顧雙方利益;

學會靈敏地嗅出客戶的意願和各個利益關係,然後對症下藥或投其所好;

先了解一個好銷售評判標準, 你就應該知道怎麼做了...

3 差勁的銷售 很好的東西, 都賣不出去, 就算賣出去也只能賣個很爛的價格;

2 合格的銷售 有好的東西, 能賣得出去, 但只能賣個普通價格;

1 優秀的銷售 很爛的東西, 都能賣得出去, 且能賣個很好的價格, 還能招攬下一筆生意!

優秀的銷售提升商品的價格;

優秀的銷售 能讓客戶心甘情願(甚至心懷感激)的花錢買你的東西;

差勁的銷售 只會耍嘴皮子或降低價格去銷售產品或服務!

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具體一些做法請參考:

“8小時以內,我們求生存;8小時以外,我們求發展,贏在別人休息時間”。

※銷售過程中銷的是什麼?答案:自己

一、世界汽車銷售第一人喬·吉拉德說:“我賣的不是我的雪佛蘭汽車,我賣的是我自己”;

二、販賣任何產品之前首先販賣的是你自己;

三、產品與顧客之間有一個重要的橋樑;銷售人員本身;

四、面對面銷售過程中,假如客戶不接受你這個人,他還會給介紹產品的機會嗎?

五、不管你如何跟顧客介紹你所在的公司是一流的,產品是一流的,服務是一流的,可是,如果顧客一看你的人,像五流的,一聽你講的話

更像是外行,那麼,一般來說,客戶根本就不會願意跟你談下去。你的業績會好嗎?

六、讓自己看起來像一個好的產品。

面對面之一

◎為成功而打扮,為勝利而穿著。

◎銷售人員在形象上的投資,是銷售人員最重要的投資。

※銷售過程中售的是什麼?答案:觀念

觀——價值觀,就是對顧客來說,重要還是不重要的需求。

念——信念,客戶認為的事實。

一、賣自己想賣的比較容易,還是賣顧客想買的比較容易呢?

二、是改變顧客的觀念容易,還是去配合顧客的觀念容易呢?、

三、所以,在向客戶推銷你的產品之前,先想辦法弄清楚他們的觀念,再去配合它。

四、如果顧客的購買觀念跟我們銷售的產品或服務的觀念有衝突,那就先改變顧客的觀念,然後再銷售。

記住

是客戶掏錢買他想買的東西,而不是你掏錢;

我們的工作是協助客戶買到他認為最適合的。

※買賣過程中買的是什麼?答案:感覺

一、人們買不買某一件東西通常有一個決定性的力量在支配,那就是感覺;

二、感覺是一種看不見、摸不著的影響人們行為的關鍵因素;

三、它是一種人和人、人和環境互動的綜合體。

四、假如你看到一套高檔西裝,價錢、款式、布料各方面都不錯,你很滿意。可是銷售員跟你交談時不尊重你,讓你感覺很不舒服,你會購

買嗎?假如同一套衣服在菜市場屠戶旁邊的地攤上,你會購買嗎?不會,因為你的感覺不對;

五、企業、產品、人、環境、語言、語調、肢體動作都會影響顧客的感覺。

在整個銷售過程中的為顧客營造一個好的感覺,那麼,你就找到打開客戶錢包“鑰匙”了。

你認為,要怎樣才能把與客戶見面的整個過程的感覺營造好?

※買賣過程中賣的是什麼?答案:好處

好處就是能給對方帶來什麼快樂跟利益,能幫他減少或避免什麼麻煩與痛苦。

一、客戶永遠不會因為產品本身而購買,客戶買的是通過這個產品或服務能給他帶來的好處;

二、三流的銷售人員販賣產品(成份),一流的銷售人員賣結果(好處);

三、對顧客來講,顧客只有明白產品會給自己帶來什麼好處,避免什麼麻煩才會購買。

所以,一流的銷售人員不會把......

如何營造團隊氛圍

這個涉及的內容很廣泛,比如企業文化建設、多維激勵體系的設計等。

通過提煉現有文化理念,創新企業文化體系、設計企業文化推廣固化方案、設立企業文化運行機制等措施,將精益生產融入到文化創建中去,作核心文化進行宣傳,打造一個精益生產全覆蓋的文化氛圍。

氛圍形成之初,如何調動員工積極性十分關鍵,很多企業在對員工激勵的決策上很單一,觀念落後,僅僅以薪酬高低來作為標準。現代企業發展要求更加註重員工的發展,更加懂得如何提升員工在工作中的幸福感。

資料來源:中大諮詢官網

如何營造輕鬆的氛圍開好團隊會議

如何營造團隊氛圍

溝 通

1.思想上的引導。

讓團隊中的所有成員都能深刻理解企業文化。企業文化不只是領導團隊的性格,在團隊建設中,必須成為每一位員工及整個團隊的性格。 2.理解員工,尋找差距。

深度瞭解員工,明白員工近期做的、想的。肯定其成績、明確其差距,並幫助他解決工作中的困惑。

3.建立多方位的溝通平臺。

讓溝通形式多樣化,讓員工感受到關懷和重視無處不再,鼓勵員工發“牢騷”。通過溝通平臺的建設,讓員工的日常工作和思考積累與企業發展同步前行。

帶 動

1.提高自身要求,做到“身體力行”

作為連鎖店店長,應具備企業的性格,應是核心價值觀的執行範本!並能讓團隊中的每個人深刻理解並運用企業文化! 2.團隊氛圍的再認識

氛圍的營造 ( 業務的理解與執行 對企業文化的理解) 3.學習氛圍的營造,鼓勵共同思考、共同學習

鼓勵團隊內深度思考的風氣和不斷進步的進取心。團隊的快速發展帶動了一部分人快速成長,同時也讓另一部分人看到了差距,通過營造團隊共同向上的氛圍,激發員工“主動超越”的意識與決心。

4.注意激發員工“潛能”

轉變思路,多方位建設團隊、多方面理解業務,讓員工得到充分的鍛鍊機會並看到自身的差距,鼓勵員工創新、為員工提供創造平臺,從員工心理上規避格式化的乏味操作,提高操作新鮮感!

推 動

1.明晰戰略目標、明確考核機制

戰略清晰、目標明確,樹立大家共同的目標。在不斷加深對企業文化理解的基礎上,制定清晰的考核機制。

2.強調團隊“正氣”,明確“對”的感覺。 公司標準化的各項制度是我們的行為準則,對違反核心價值觀事件的零容忍態度,在企業中讓每個人找到“對”的感覺。“統一思想,糾正偏差”,讓我們對事情的判斷變的簡單和直接。

激 勵

1.樹立願景。

在日常工作中要為我們的每一位員工描繪我們的發展願景,描繪我們的未來和希望。 2.充分的信任和放權

在團隊中給予每一名員工絕對的權利和絕對責任,給每一個人提供沒有“天花板”的發展空間。“團隊要求員工做什麼,而員工主動思考怎樣做。”在此過程中員工主動思考的意識與解決問題能力將被激發,形成勇於創新的團隊氛圍。 3.明確“主人翁”定位,樹立“共贏”意識 “共同的事業、共同的家 我們榮辱與共 我們共同發展”團隊中的每一成員只有崗位的差異,沒有高低貴賤之分。把信任並尊重的文化氛圍深入人心,不要把員工當作管理對象,把他們當作合作伙伴,樹立“共贏”意識。

如何營造快樂的團隊氛圍

We are together is happy, your friends are my friends

如何營造團隊氛圍

1、坦誠。團隊的基礎是信任,那麼如何才能讓團隊成員間彼此信任?如何才能讓他們信任你?領導的坦誠是必須的。以前很多人會說要求一碗水端平,但是在我看來,要求一碗水端平的時候,就已經沒端平了。對於一個有著良好溝通,成員坦誠相待的團隊來說,是不存在這樣的問題的。坦誠還有一個好處就是直接,每個人都會為了這樣那樣的原因和需求走到一起,有的是因為收入,有的是為了學習,還有的是為了實現自己的抱負,無論如何,當大家坦誠的將自己的需求說出來時,事情也變的簡單了——當組織的目標達到,那麼要錢的就有了錢,想學習的一定學習到,而實現抱負的也實現了。團隊領導的管理也簡單很多,直接以結果為導向即可,企業也少了很多潛規則,效率高了很多。

2、肯定。每個人做一些事,都因為會受到組織的壓力而採取對組織有利的行為——除非他自己要離開團隊。所以團隊的領導應及時的肯定團隊成員的有效行為,以期使得此種行為能夠長久。並使此種肯定彼此行為的文化保留下來,發展開去,在團隊成員彼此間形成。這樣的好處一來有利於加強團隊成員的感情和凝聚力,二來有利於提高團隊成員的自信心,提高團隊戰鬥力。

3、以身做則。要有自己的理念和明確的目標。這一條是增加領導個人的領導力的,以此來影響他人。

相關問題答案
團隊氛圍如何營造?
如何調動團隊氛圍?
如何營造好的工作氛圍?
團隊合作如何凝聚人心?
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如何打造核心團隊?
如何打造自己的團隊?
如何打造管理小團隊?
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幼師如何打造高效課堂?