企業生存的根本是什麼?

General 更新 2023年10月15日

一個企業的根本是什麼？

質量是企業生存根本所在，作為管理者我們應該如何去做好質量管理？俗話說萬丈高房從地起。做為質量管理者我們應該時刻思考在公司現有的品質管理體系的基礎下我們怎麼樣做好自己的工作？我們應該對不適宜公司的質量管理體系提出意見。產品質量是公司對於顧客的保證，是對於市場的保證，對於社會的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽的評價之根本所在。所以說做好品質管理工作至關重要。

做品質管理工作，首先我們的清楚公司現在的品質水準，對於質量管理體系進行評價。對於公司的質量管理體系我們首先應該進行科學的評價。對於不能滿足顧客和市場要求的質量管理體系我們應該時刻的去改進，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。公司應該有公司的質量方針及質量目標。這也是QMT進行的一個標誌。在接下來我們的有進行品質管理的基本條件設施。如測量儀器，作業指導書，檢驗規格指導書等。我們在進行評價也應該以質量管理體系的結構進行評價，並且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應該怎麼樣去完善品質管理體系。

做好品質管理工作，我們應該對於品質管理者的個人素質進行嚴格的要求。困難的任務我們想去完成它，那麼首先我們必須有個好的帶頭人。在這個條件下我們想做好品質管理工作，就應該對於品質管理者的個人素質作出一定的要求。一，我們的品質管理者應該清楚公司的品質水準，有比較好的品質意識。二，管理者有一定組織能力，能團結自己下屬，對於下屬及生產線員工能進行一定的品質教育。三，管理者應該非常的熟悉生產工藝及產品檢驗規格。四，管理者進行質量管理不止是對品管人員的管理而根本所在是控制產品的質量。在產品發生品質異常的時候我們的管理者應該有一定能力去處理品質異常，並且能分析品質異常發生的原因。五，管理者進行人員管理時候應該以人為本，進行科學人性管理。六，管理者應該有比較好的自我學習能力，堅持改善，能自我要求不斷進步。管理者有上面的所描述素質是應該的對於這個小的集體來說管理者是這個集體的精神支柱，是這個集體的代路人。在管理者能應該的要求自己的情況下我認為下面的員工應該也可以去要求自己，因為他們有了目標有了可以學習的人，那麼長時間下去那麼這個隊伍一定能成為一把利檢。這個隊伍也應該負責比較重要的部分。在這個條件下我們的人力資源也不會有大的流失。

做好品質管理工作我們對於品管員的素質進行一定的要求。個人素質的高低是直接影響到我們隊伍的整體素質的，也是影響到產品的質量是不是合格的。我們在員工的招聘上我們應該做出適宜的選擇，對於特殊的崗位我們也應該做出特殊的要求。就以為我們公司來說在生產工藝的控制的過程中我們必須要求質管員對於顏色能清楚快速的識別，對於產品成份的測量工作比較熟悉。這也是人力資源開發中的一個特點，什麼人適合做什麼工作。以ISO質量系統文件的要求，作為一名合格的品管員我們必須有以下的素質。一，清楚的知道自己的工作職責如QA，IPQC各自的工作職責。二，熟悉生產工藝，如生產過程控制的品管應該清楚產品生產的流程，以及生產過程的質量要求。三，有比較好的個人溝通技能，這也是必須的，因為做為品管員我們在產品發生異常的時候我們需要與各部門溝通，解決產品出現的異常的問題。四。有比較好的自我學習能力，我們的工作過程中我們可能接觸許多的事物這個適合也要求我們有好的學習能力。整體來說個人素質也是影響到產品質量控制的一個因素，所以公司必須對於品質管理人員做出一定的要求。

公司應該有完善的品質管理培訓管理教育體系。公司的品質管理人員的個人素質作為影響質量管理體系的因素，我們予以解決，怎麼樣去解......

企業生存、發展的根本動力是什麼呀？

企業就是為了滿足一部分人的慾望和需求，而存在的。

所以人類的慾望和需求，是企業生存和發展的根本動力。

企業生存的根本是什麼？領導者的力量源自於哪裡

企業是靠盈利來生存的，任何不盈利的企業都將死亡。領導者的力量，是給企業或團隊創造利潤和價值的能力。

企業生存的根本是什麼

有充足的現金流

敬業和專業是企業的生存根本是什麼意思?

敬業是一個人對自己所從事的工作及學習負責的態度。道德就是人們在不同的集體中，為了我們集體的利益而約定組成的，應該做什麼和不應該做什麼的行為規範。所以，敬業就是人們在某集體的工作及學習中，嚴格遵守職業道德的工作學習態度。

專業指的是對一種物質瞭解的非常透徹的程度。

只有專業而敬業的員工才能給企業長期發展的可能。

企業生存的根本是?

誠信。團隊建設、目標願景。

市場競爭這麼激烈，什麼才是企業的生存根本？

不同企業對於生存這個"時間點"的理解是不同的.所以大俠不能一概而論.

時間點,可以說是企業規模大小,可以是企業經營內容等等.

說的簡單點:

比如說,企業處於傳統制造行業中,人力成本上升,企業簡單加工不在有競爭優勢.這種企業可能才技術創新及成本控制上面要下足功夫.

如果說,企業是服務行業,那就要提升服務質量和管理水平.當然也需要創造,挖掘其他增值服務.

如果說,企業是貿易銷售企業,那可能在自己品牌推廣和渠道建設及資金運用上努力提升.

所以,我是覺得不同的公司處於不同的狀態和階段,其實生存根本在細節和側重一定是有所突出.

要非要總結成一點的話,我覺得是"企業文化",這個文化是能推動技術創新,是選拔人才標準,是適時找尋合適營運,是精益求精管理精神,是化腐朽為神奇的財務運作,是精準對市場的前瞻把握,是能蛻變試的市場策略,是大局的戰略部署.這種文化能吐故納新,能獨樹一幟,能自成體系.

一個公司存在的根本是什麼？長期生存依靠什麼？ 30分

為獲取利益而組織起來生產。

壟斷或者創新，保持持續盈利。