哪些行業有項目經理?

哪些行業有項目管理工作 20分

先看下項目管理工作主要是做什麼吧,你就知道那些行業需要項目管理者了

1、項目經理是項目生產、經營第一負責人，是項目安全和質量第一責任人。

2、全面負責項目部的各項管理工作

3、負責貫徹國家和上級有關質量管理和質量保證的法規。

4、批准項目質量體系的建立、機構的設置及各部門職責的確定，並對質量方針在本項目各部門的貫徹執行的有效性負責

5、負責項目重大質量決策，資源配備。

6、負責召集項目職能部門，決策工程進度、資金流向、人員任免與日常管理事務。

7、負責決定項目內的工資分配方案與工程結算工作。

8、維護公司信譽，負責保護當地的施工市場，有義務對市場進行延續開發，如果是項目管理培訓的找希賽就好。

項目管理屬於什麼行業

項目管理是任何行業的項目都可以用的。

一定要算的話，只能算管理專業。

項目經理是什麼職業類型

項目經理是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。明白是什麼職業類型了吧！

建築行業，項目商務經理是個什麼樣職位，和項目經理什麼區別

商務經理在以前就是預算員，現在往往賦予其和業主商務談判的職能：進度款申請、結算審價、索賠等等，還有內部分包結算盯工作。項目經理是商務經理的上級，統管項目一切事情。

PMP證書有用嗎？都適用於什麼行業，必須是項目經理才能考嗎？

PMP認證是目前國際上認可度最高的，也是含金量最高的項目經理資格認證。PMP證書對職業生涯的幫助還是很大：

1、從你拿證書的角度來說：取得PMP證書以後，這是一個身份的證明。

2、這個在招標中有很明顯的優勢。

3、也是最重要的一點就是，你在參加PMP學習和培訓的過程中，你所接受的是美國PMI總結的全球最新的，最科學的項目管理方面的思想和工作方式。這些思維方法及管理思想和理念，對於你以後的工作，即使是其他工作，都會是伴隨你一生的寶貴資源。

PMP是對項目管理操作全過程(5大過程組、10大知識領域)的系統學習，這其中傳授的所有方法和理念都是經過長時間驗證，不論什麼行業都是行之有效地。所以PMP認證是沒有行業之分的。

最後，並非項目經理才能考PMP，學項目管理，其實是學一種做事的思路和方法，人人都是可以學的，因為項目管理會讓你做事更加有章法。

項目管理系統一般運用在什麼行業呢

建築、房地產、工程設計、工程諮詢、房地產諮詢、工程造價管理、金融等行業和領域的企業、科研、教學和行政管理等部門。

做項目管理，造價，監理，諮詢的比較多。

項目管理

培養從事策劃、評估、設計、建設、收尾等全生命期項目管理工作的專業化高級管理人才。這些人才將來可成為項目評估師、諮詢專家、項目經理、計劃經理等。

管理學原理 企業戰略管理 管理經濟學 市場營銷管理 語言基礎（英語）組織行為學 技術創新學 財務管理。

人力資源管理 社會主義理論與實踐項目評估師、諮詢專家、項目經理、計劃經理。

IT行業項目經理和產品經理哪個職位更有發展前景

產品經理：需求調研，市場分析，產品設計，這背後是複雜的業務邏輯和知識體系的運用……一切以產品為導向。

項目經理：內部或外部確認好產品（項目）開發週期，確定每個時間節點的交付物以及達到的具體結果並進行風險預警；申請協調資源爭取支持，說白了就是讓兄弟們無後顧之憂的幹活，加班完了買盒飯，下班晚了打車報銷，完成階段性戰役後請大家Happy……一切以項目完成的又快又好為導向。

一般來說，產品經理會比項目經理提前一步介入項目做準備工作，包括設計，評審……等到達立項階段開始實施，項目經理才會出現。後續兩個角色相互交替，直至完成交付。此時項目經理的任務完成。而產品經理，則會進入到一個又一個的迭代週期。

比如在傳統IT業（軟件業或製造業）和純互聯網公司中，兩種職業的發展前景也各有不同。整體來說還是結合個人情況，自身優勢進行職業選擇，你會發現隨著你的成長，只要在某方面做到精通極致，所有的路都是殊途同歸。

項目經理都是學什麼專業出身的

不固定的，不同行業的項目經理專業出身都不一樣，但有一點是一樣的，項目經理有非常好的公關交流能力，還有非常強的統籌協調能力，能從矗盤上控制項目的進度和質量。

項目經理有哪些要求

一、 個性因素。

項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目部其他人的需求和動機並具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個方面的內容：

1、 號召力。

也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。

2、 交流能力。

也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國曆史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

3、 應變能力——靈活、耐心和耐力。

眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。

4、 對政策高度敏感。

我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。

5、 目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。

二、管理技能。

管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯繫和制約以及單個項目與母體組織之間的關係。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：

1、 計劃。

計劃是為了實現項目的既定目標，對未來項目實施過程進行規劃、安排的活動。計劃作為項目管理的一項職能，它貫穿於整個項目施工的全過程，在項目全過程中，隨著項目的進展不斷細化和具體化，同時又不斷地修改和調整，形成一個前後相繼的體系。計劃又包括工期計劃、投資計劃、質量標準計劃、勞動力計劃、機械使用計劃、物資供應計劃等等。項目經理要對整個項目進行統一管理，就必須制定出切實可行的計劃或者對整個項目的計劃做到心中有數，各項工作才能按計劃有條不紊地進行。也就是說項目經理對施工的項目必須具有全盤考慮、統一計劃的能力。

2、 組織。

這裡所說的項目經理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項目達到它的既定的目標，使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體的能力。當一個項目在中標後（有時在......

面試汽車行業的項目經理一般會問什麼

其實，不管是什麼樣的面試形，問的問題都差不多，萬變不離其宗，都有規律可尋。其實對所有的面試官而言，只有一個目的：在最短的時間裡瞭解到你最多的信息。想高效率的準備面試，先從這七個大方面著手吧！

一、基本情況

1、請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。

二、專業背景

您認為此工作崗位應當具備哪些素質？

三、工作模式

您平時習慣於單獨工作還是團隊工作？

四、價值取向

您對原來的單位和上司的看法如何？

五、資質特性

您如何描述自己的個性？

六、薪資待遇

是否方便告訴我您目前的待遇是多少？

七、背景調查

您是否介意我們通過您原來的單位迚行一些調查？

95%的面試基本上都離不開這些問題，當然還有可能問一些專業問題，我想如果你做過的話應該都不是什麼難事，一般面試官都不會過多的問專業方面的問題的。以上信息直接參考楚湘人才網面試寶典篇之化繁為簡，把HR的上百道問題彙總成七大類和麵試常問經典問題。更多更全面的面試資訊 面試技巧 面試問題請登陸楚湘人才網或關注微信公眾平臺：楚湘人才網