財務管理職責包括哪些?

General 更新 2023年10月15日

財務制度包括哪些內容?

企業財務內部控制制度體系（以下簡稱“財務內控制度體系”）是企業內部為了有效地進行經營管理而制訂的一系列相互聯繫、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財務內控制度體系，對於提高企業會計信息質量，保護資產的安全、完整，促進企業規範健康發展，具有十分重要的現實意義。企業財務內控制度體系應遵循的原則企業建立財務內控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規範》等法律法規作為依據，又要結合企業的具體情況，便於企業有效加強內部監管，防範經營風險，增加企業效益。具體地講，企業財務內控制度體系的建立要符合以下原則。合法性原則。企業必須以國家的法律法規為準繩，在合法範圍內，制訂本企業切實可行的財務內控制度體系，這是企業建立財務內控制度體系的基礎。整體性原則。企業財務內控制度體系必須充分涉及到對企業財務會計工作各個方面的控制，它既要符合企業的長期規劃，又要注重企業的短期目標，還要與企業的其他內控制度相互協調。因此，在建立財務內控制度體系時應把握全局，注重企業的整體實施效果。針對性原則。企業財務內控制度體系的建立要根據企業的實際情況，針對企業財務會計工作中的薄弱環節，針對企業容易出現錯誤的細節，制訂切實有效的財務內控制度，對各個環節和細節加以有效控制，以提高企業的財務會計水平。一貫性原則。企業財務內控制度體系必須具有連續性和一致性，不能朝令夕改，否則就無法貫徹執行。適應性原則。適應性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應性，也就是企業的財務內控制度體系要適應國家的宏觀經濟發展、產業的發展和對企業競爭對手機制的適應；另一方面是對企業內部的適應，也就是要適應企業本身的戰略規劃、發展規模和企業現狀。企業應把握這兩個方面，構建適時適用的財務內控制度體系，推動企業財務會計水平向更高的目標邁進。適用性原則。企業財務內控制度體系應便於各部門和職工實際運用，也就是說企業財務內控制度的操作性要強，要切實可行，這是制訂財務內控體系的一個關鍵點。企業財務內控制度體系的適應性可概括為“內容規範、易於理解、便於操作”。發展性原則。制訂企業財務內控制度體系要充分考慮宏觀政策和企業的發展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發展性或未來著眼點的規章制度。企業財務內控制度體系是企業的一項重要制度，能促進企業財務會計水平的提高。為此，我們要從戰略的高度，不斷健全財務內控制度體系。企業財務內控制度體系的框架具體地講，企業財務內控制度體系框架可分為以下五個方面：（一）原則性的財務、會計制度會計核算制度：（1）會計核算的體制；（2）主要會計政策；（3）會計科目名稱和編號；（4）會計科目使用說明；（5）會計報表種類及其格式；（6）會計報表編制說明。財務管理制度：（1）企業內部財務管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產、遞延資產管理；（9）其他資產管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務會計報告與財務評價管理。（二）綜合性管理制度1.賬務處理程序制度；2.財務預算管理制度；3.會計稽核制度；4.內部牽制制度；5.財產清查制度；6.財務分析制度；7.會計檔案管理辦法；8.會計電算化管理辦法；9.對子（分）公司等所屬單位的財務會計管理辦法。（三）財務收支審批報告制度1.財務收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權審批制度；3.重大費用支出審批與授權審批制度；4.財務重大事項報告......

財務管理的基本工作內容有哪些？

(一)組織財務核算的內涵

(二)統計核算的重要性

(三)滿足競爭形勢要求的財務核算內容

財務管理包括哪些方面

內容：①籌資管理

②投資管理

③利潤（股利）分配管理

⑤成本管理

共包含4大功能模塊：

◆ 憑證處理填制憑證、審核憑證、記賬、科目彙總、憑證查詢、打印憑證、常用摘要、常用憑證；

◆ 帳簿管理總賬、科目餘額表、明細賬、序時帳、多欄賬、日記帳、日報表、帳簿打印；

◆ 報表處理資產負債表、利潤表、現金流量表、自定義報表；

◆ 期末處理轉帳定義、轉帳生成、試算平衡、月末結帳；

具體書上比較明確。這只是簡單的，最好仔細把書好好看看。

財務管理中包含哪些職能

財務管理的職能包括：財務預測，財務計劃，財務監督與控制，財務分析，財務決策，其中基本職能是財務決策。

財務部門主要職能有哪些？

（1）負責資金籌集；

（2）負責固定資產投資；

（3）負責營運資金管理；

（4）負責證券骸資與管理；

（5）負責利潤分配；

（6）負責財務預測、財務計劃與財務分析。

（7）稅務

財務管理工作主要履行哪些職責

包括1.財務工作：賬務、稅務及相關企業經營行為，這是每位會計的職責。

2.管理工作：對於企業生產流程的相關了解，去分析產品週期的現金流入和流出對企業有哪些影響，主要為企業的經營方向做出正確估算，趨利避害，使企業在下一週期得到更大的效益；對於企業行政部門的費用和資金流向進行分析，避免不必要的花費，將資金放在最重點的部位，為企業花好每一分錢，同時核算精準到每一個部門甚至每一位員工上，分析資金流的動態，對於不妥之處及時與領導溝通採取有效行為予於干預。

財務管理中包含哪些職能

財務管理的職能包括：財務預測，財務計劃，財務監督與控制，財務分析，財務決策，其中基本職能是財務決策。

經營者的財務管理職責主要包括哪些內容?

1. 清點、結算每日營業收入、產品銷售收入和經營管理費用；

2. 每日認真填寫、核對和整理“美容院財務情況日報表”；

3. 每月按時填寫、核對和整理“美容院財務情況日報表”，分析、總結本月經營收支情況、並向上級主管提供增收節支和資金運用方面的參考意見；

4. 每月及時填寫、核對和整理“產品銷售情況月報表”，並向上級主管提供暢銷、滯銷產品之信息；

5. 定期根據拓展需要，向上級主管提供資金運算計劃，合理使用資金，定期盤點庫存，及時撥出資金，補充資源。

董事會的財務管理職責主要包括

根據《公司法》第46條規定，董事會具體行使下列職權：

1、負責召集股東會，並向股東會報告工作

股東會屬非常設權力機構，股東們只有在會議召開時才行使自己權利。因而當公司重大事項需要股東會決策時，必須通過會議的形式。而股東們又分散於各地，董事會有義務召集各股東參加股東會會議。召集股東會有兩種情形：一是按公司章程規定的期限定期地召集;二是遇到1/4以上表決權的股東或1/3以上董事或監事提議，請求召開股東會會議時，董事會必須召集。董事會的產生，是應股東們通過選舉控制董事會進而間接控制公司的需要。董事會的活動必須代表股東的利益。為了讓股東們瞭解公司的經營管理情況，及時調整方針政策，董事會有義務將自己的經營活動及公司情況向股東會報告。

2、執行股東會的決議

股東會的決議是股東意志的集中，決定著公司的發展方向。決議一旦形成必須得到落實，但由於股東會不直接親自去執行自己形成的決議，而是由代表股東利益的董事會落實執行。股東會的決議是董事會據以執行業務的指導方針。董事會不得以任何藉口拒絕執行。股東和監事會有權監督和檢查董事會執行決議的情況。

3、決定公司的經營計劃和投資方案

董事會是公司法人代表，全權領導和管理公司的一切經營活動。在股東會議決定的公司經營方針和投資計劃指導下，董事會有權安排公司生產、銷售等經營計劃，有權決定公司的生產經營方式，有權確定公司資產流向，向其他公司或生產經營單位投資。但董事會的經營計劃和投資方案不得超越股東會的經營方針和投資計劃，否則屬越權行為，由此帶來的損失由董事會承擔。

4、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案

董事會對公司的管理內容十分廣泛，涉及生產、技術、勞動、設備、物資供應、財務等。特別是財務管理，運用價值形式對公司整個生產經營活動進行綜合性管理，是董事會的主要職責。制訂公司年度財務預算、決算方案是董事會財務管理的內容之一。財務預算是對公司財務收入和支出的計劃，而決算則是對年度預算執行結果的總結。年度財務預算、決算方案關係到公司資金安排是否合理，使用是否恰當，關係到資金的利用率，故董事會應當切實、科學地編制公司年度財務預算、決算方案，並提請股東會審議批准。

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

這也是董事會對公司財務管理的內容之一。公司的利潤分配主要有兩大部分，公積金和股利。公積金又包括法定公積金、法定公益金和任意公積金。利潤分配除法定公積金比例固定外，其餘的由董事會制訂法定公益金、任意公積金以及股利的比例和分配的具體形式。利潤分配直接涉及到公司、股東、生產者以及第三人的利益，因此董事會應制訂詳細的方案，請股東會批准後方能進行。為了維持公司的生產經營，當公司經營出現虧損時，公司在利潤分配之前首先要彌補虧損，由董事會制訂虧損彌補的方案，經股東會同意後實施。

6、制訂公司增加或者減少註冊資本的方案

公司註冊資本的增加或者減少，直接影響公司生產經營的穩定性、股東和債權人權利義務的變化，因而公司一般不得隨意增資或減資。為了擴大公司生產規模，或者鞏固公司的財政基礎，或者適應市場變化，公司確實需要增加或減少註冊資本的，董事會應該提出詳細的方案，包括增加或減少註冊資本之原因、目的、方式、額度、用途以及後果、補救方法等，確保公司、股東、債權人的利益得到維護。董事會提出增資或減資方案後，經股東會審議批准，修改公司章程中註冊資本條款後，才能實施。