怎麼做產品經理?
淺析：如何轉行做產品經理？
最近產品經理這個職業受到多方的關注，有很多朋友想轉行做產品經理，都希望瞭解如何才能轉行做產品經理。恰好看了SuJie寫的《想做產品經理，如何入門》這篇文章，內心也感觸頗多。今天從幾個方面來分享我對這個命題的理解，希望對想轉行的同學們有所幫助。首先，建議大家先看看企業招聘產品經理的任職要求。 舉例一：手機新浪網高級產品經理 舉例二：新浪手機客戶端產品經理 通過分析上面兩個描述的崗位職責和任職要求，相信大家都對產品經理的工作有所瞭解，但是我想看到這裡很多朋友還是雲裡霧裡。這也正是我想寫這篇文章的目的所在，我們接著往下聊聊做無線產品經理需要具體哪些能力。2. 我個人對企業招聘產品經理的一些認識。（順序不分先後）求職者的從業經歷求職者的知識結構思路清晰，有創造力、執行力文檔撰寫和PPT演講能力出色的商業嗅覺狂熱的用戶行為分析者狂熱的數據分析愛好者嚴謹的產品設計專業的交互設計貫徹始終的用戶體驗意識從一而終，虎頭虎尾的做一件事情完美主義，樂於把一件事情做到極致出色的表達能力、溝通技巧與說服力專業的產品運營能力，有藝術細胞計算機技術基礎與編程能力求職者的從業經歷。 這是最重要的應聘因素，一般來說社招的人必須是同行業的，最好是同行業知名公司的員工，而且最好是同崗位的員工。這也就是說，你想應聘手機客戶端的產品經理。那有一個硬性條件，就是無線互聯網行業的從業者，最好是產品經理/專員，退一步講也要在無線互聯網公司的運營、技術等崗位上做過，這樣成功機率要大的多。如果你不具備行業的從業經歷，那麼就要看你的機遇了，但機遇同樣只垂青有準備的人。求職者的知識結構。 如果沒有從事過手機客戶端產品經理的具體工作，但你具備無線行業的行業經驗和專業知識。比如你現在是運營經理、技術經理，那麼你轉型的成功率很高，但你必須要具備以下知識：熟悉不同手機平臺的界面設計，熟悉手機終端的詳細參數，熟悉不同手機平臺的操作方式和侷限性，具備成熟專業的產品設計理念並且證明給別人看，熟悉Axure原型設計工具，熟悉交互設計方法，熟悉PPT演示工具、Word文檔工具、Excel報表工具。這些是最基本的要求啦。最靠譜的是，選擇自己擅長的行業（生活服務，電子商務，微博，社區，旅遊，遊戲），做頭到尾設計一個產品出來，比如寫MRD，PRD，Visio流程圖，Axure產品原型及交互設計簡單思路，以及未來的產品發展路線，競爭對手分析。如果你做了這些，成功率更高。思路清晰，有創造力、執行力。 這裡看似有些矛盾的三個要求，正是企業對這個職位的基本要求。思路清晰，是因為產品經理肓負著一個產品成敗的重要使命，從商業計劃，市場前景，用戶調研，需求定義，產品評審，功能定義，UI，UED，DEV，運營團隊，再到產品優化，整個產品生命週期的把控，全部需要產品經理的跟蹤協調和全程參與。創造力絕不是天馬行空，而是在各種X因素風險可控的範圍內發揮自己的想象空間。執行力強，用耐克的一句廣告語來說明“just do it”。文檔撰寫和PPT演講能力。 產品經理很可能不做UI、前端開發、後端開發、運營，那麼產品經理做什麼？難道僅僅是寫MRD、PRD，和PPT！錯了，當然不是這樣！產品經理的文檔撰寫能力和PPT演講能力一定要過硬。這句話看起來很平常，但是在實際工作中絕對是真理，很有可能在面試的時候會碰到這個問題，千萬不可以輕視這個問題。公司對產品經理的文檔能力要求非常高，而且是公司要求最高的崗位之一，首先產品經理寫的MRD、PRD直接決定了產品的戰略方向、功能定義和產品細節，決定了公司投入人力資源的多少，決定了公司產品在行業中的競爭力。當然......
產品經理該怎麼做
產品新人應有的思想準備
產品經理是一項極具挑戰性的工作，產品新人在決定做產品之前，有必要先了解下成為產品經理應有的思想準備，不如來個“醜話先說在前頭“吧
1. 產品經理是團隊的靈魂嗎？
在某種情況下，是的。
為什麼說是在某種情況下呢？因為產品經理是否成為團隊的靈魂，完全取決於他是否靠譜，取決於他的邏輯思維是否縝密，他的溝通協作是否通暢……
沒有誰可以隨隨便便成為靈魂和核心的，項目組是一個小團隊，公司是一個大團隊，能成為靈魂和核心的寥寥無幾，大多數的產品經理只是做一些溝通協作的工作，沒有想象中的那樣重要。什麼？你想成為團隊的靈魂，不如去研究一下毛主席是如何帶領人民走向抗日戰爭勝利。
2. 產品經理的工作就是指揮別人做事情嗎？
絕對不是。
指揮別人按照自己的想法做事情，是很多產品經理的夢想，但不是誰都可以做到，可以說，幾乎沒有產品經理是純粹的指揮別人做事情，自詡產品經理的公司領導除外。
產品經理的工作是這樣的：
1) 在做事情之前，你需要把所有邏輯想清楚，稍有考慮不周都可能造成巨大損失
2) 講需求的時候，你需要表達清楚，這取決於你的邏輯思維能力和溝通能力
3) 你會收到來自各個方面的挑戰，開發、測試、設計師都會提出問題，你需要迅速評估做出決策，這決定了別人對你的信任
4) 大多數時候，你是一個人在冥思苦想，一個人擺弄著原型稿，一個人寫文檔……
5) 最重要的，你需要不斷的學習，學習各個方面，心理學、行為學、數據分析、設計學，就連技術也需要懂一些
……
怎麼樣，這些你是不是做好準備了呢？
3. 產品經理就這麼苦逼嗎？
沒那麼絕對。
產品經理的工作是瑣碎複雜的，但並不總是如上所述的那麼苦逼，比如：
1) 苦心積慮的做產品，終於到了產品要上線的時候了
2) 設計、開發等都認可自己的想法，照著自己所說的去做
3) 產品上線後，收到很多用戶的反饋，他們真心希望產品做得更好
4) 產品受到領導的重視，有問題時，領導不斷協調資源支持，解決問題
產品新人的思維習慣的培養
前面講述了產品新人的類別和特徵，產品新人缺少思維意識、理論知識等，但有豐富的熱情和上進心，產品新人既然選擇走上產品經理這條道路上，想要走的更遠，就必須努力學習，加強在思維和習慣上的培養。
習慣塑造思維，思維影響習慣，在習慣中結合思維，才能強化習慣，深化思維。
那麼，應該在哪些方面培養思維習慣呢？可以從人的五官的角度來說。
1. 看（眼Eye）——學習
諸葛亮曾說過“非學無以廣才，非志無以成學”，產品經理的視野決定了他的發展，而學習決定了產品經理的視野。學習，在我們的印象中，就是坐在明亮的課堂裡聽講，其實不然，大多數時間需要你自己完成，而且不佔用工作的時間。那麼如何學習呢？從眼睛的角度去看去尋找去吸收。
1) 看書
俗話說的好，書是人類進步的階梯，早在之前，就有人總結出了《產品經理必讀的X本書》（供參考：weibo.com/1826759693/zumyNk1WE），相信作為產品新人是不愁沒有書讀的，那麼作為產品新人是否要照本宣科通讀一遍呢？
顯然不是。
總是有很多人吹噓著“必讀”“必看”的概念，自己看了一遍就覺得普適所有人，有的人甚至連看都沒看，不能說這些概念書單沒有任何用處，起碼告訴我們產品相關......
如何成為一名產品經理
一般新手會遇到下面幾個問題：
我之前沒有產品經驗，還能入行做產品經理麼？
應聘產品經理需要什麼技能啊，要學編程麼？要學 Axure 麼？
在拉勾上投了好多簡歷，都被拒了，怎麼辦？
別急，我先分享兩個真實的故事，都是冷啟動的學員。
第一個故事，主人公是一名華為的技術銷售，畢業兩年了，隨著對互聯網行業的深入瞭解，他發現自己的熱情不在於去各國出差順便遊玩，不在於一遍遍重複同樣的銷售話術，他希望能參與到一個產品的創造中。但是問題來了，他之前從未有過任何的產品經驗，僅僅是和客戶打交道時整理過他們的需求而已。並且，由於缺乏產品經驗，在社招中不具有優勢，他在拉勾上投了一圈簡歷，沒有任何迴應。在這個令人絕望的時刻，他突然發現一個機會，某知名互聯網公司正在開展智能硬件產品線，需要一個懂硬件、瞭解技術原理的產品經理。而他的技術銷售經歷，非常適合這個職位。經過經理面試、vp 面試、hr 面試，他順利通過，3天內拿到了 offer.
實際上，這樣的經歷絕非偶然，有太多這樣的例子，高中教師進入在線教育行業做產品、銀行職員進入互聯網金融行業做產品。這些故事的背後的原因是，互聯網正在向各種傳統行業滲透，不再是純互聯網的玩法，而是有了在線教育、互聯網金融、O2O 等等。在這個過程中，會越來越需要各行各業的人才積累的行業經驗，術業有專攻，用傳統行業的專業加上互聯網的優勢，會發揮更大的能量。
而作為求職者呢，不知道該怎麼為這個職位做儲備也是有原因的，產品經理和其他互聯網職位最大的不同在於，並沒有與之對應的專業訓練。如果應聘程序員，需要學習編程。如果應聘設計師，需要學習視覺設計。但如果應聘產品經理呢，太多人有這樣的困惑：我應該學什麼、掌握什麼技能才可以做產品經理？學校裡幾乎沒有與產品對口的專業，相關性強一點的計算機、心理學專業，學到的東西和產品工作需要的技能也相差甚遠。
那麼，想成為產品經理最重要的是什麼呢？一般人都會說要溝通能力強、解決問題能力強、邏輯思維強 blabla。但我認為，這是一個常見的求職誤區，就是追求各項能力都爆表。人並不是一個標準化的商品啊，每個人肯定都有自己的優勢和劣勢，我認為最重要的，就是發現自己的優勢，然後找一個最適合你的機會，何必和自己的短板較勁呢。
如果身處傳統行業，那麼對這個行業的深入瞭解就是你的優勢，這個行業的互聯網化可能會是適合你的機會。
如果曾經是工程師，那麼對技術原理的透徹理解就是你的優勢，一個有著工程師文化的實驗室型公司可能會是適合你的機會。
如果是應屆生，那麼各種活動、比賽中體現出來的思維和執行力可能是你的優勢，一個願意培養新人、有健全培訓機制的公司可能會是適合你的機會。
第二個故事，主人公是一個90後男孩。他在傳統行業擔任總經理助理，工作上的一些接觸，讓他有了想轉型產品經理的計劃。他的基本能力非常強，學習能力強、邏輯清晰、溝通表達有條理，但是剛開始投簡歷屢屢被拒，用他自己的話說，有種「提著豬頭找不到廟門」的感覺。後來，經過一些輔導和點撥，他的求職技巧大幅提升，和一家創業公司彼此一見鍾情，在一天內極速入職。回顧這段經歷，他說，「之前我確實很不在意簡歷這件事，總認為只要面試表現的好，我的成功機率就會很大。而事實往往是：如果你沒有一份吸引人的簡歷，你甚至都無法面對面的向面試官展現你的優點。」
而實際上，有太多優秀的人，因為缺乏產品求職的方法和技巧，導致沒辦法抓住最好的機會。他們不知道如何在簡歷中體現產品能力，他們不知道如何把自己的優勢和成就在短短的面試時間展示出來，他們不知道如何判斷哪個機會最適合自己......
如何做個優秀的產品經理？
一、產品經理的價值。如果你在一個企業沒有價值是不可能有高收入的。產品經理的價值就是，同樣的成分或配方，要能找出這個成分的發展趨勢，競爭對手的優劣勢，結合企業本身的實際（規模、地域、技術、渠道、品牌、核心終端、成本等）進行準確的定位，讓公司的產品利潤比競爭對手多一點，銷售更多一點。如果價格是公司唯一的競爭優勢時，產品經理就不再有任何的價值，銷售人員同樣如此。
二、產品經理的存在目的。產品經理就是企業的產品規劃師、產品戰略軍師、利潤操盤者。企業要設立產品經理主要出於三個目的：首先，企業需要產品戰略的軍師，產品需要長期的戰略思考人，以產品經理為核心，實施全員營銷，把握產品線的發展；第二，通過產品經理加強業績保障，確保短期收益，產品經理自始至終都是產品線運作的關鍵所在；第三，企業需要不斷激發創新精神，需要對市場快速反應，產品經理是最適合的人選。
產品經理的一切行為都以產品為基本出發點，他是產品線中最重要的角色，時時刻刻為自己的產品著想，熟悉自己的產品，同時在產品戰略方向上博採眾長，掌握產品最終發展方向。
產品經理必須分析市場需求，瞭解市場發展方向，全面分析競爭對手。營銷的起點不是滿足需求，而是參與競爭。產品經理要做的是你的產品如何與別人不一樣，對經銷商、零售商、消費者有什麼價值。營銷一定不是把沒有價值的產品和服務賣出去，而是把有價值的東西傳遞出去。你的對手是誰，你如何做得比競爭對手更好一點，這就是真正的產品經理做的事情。
產品經理是整個公司資源的整合者，公司各項資源在這裡彙集和轉化，並最終產生效益。任何一個公司都不可能沒有產品，產品的源頭開始於產品經理，為消費者提供什麼樣的產品和服務都在產品經理這裡體現。
三、做個優秀產品經理的努力方向。
因此，一名優秀的產品經理必須具備這樣一些素質和能力：
1.具備敏銳的觀察力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。高瞻遠矚、察人所未察是作為產品經理的基本素質。穩紮穩打，產品才能萬古常青，急功近利、殺雞取卵，產品只能成於一時。產品的企劃是一個系統工程，包括從商品名的選定、配方的確定、價格的定位等。
2.產品經理必須具有豐富的專業知識，熟悉產品。瞭解自己及競爭對手以及行業產品的發展，同時深諳市場營銷學及經濟學的真締，知道如何運作市場，如何合理安排資源，如何調動未來資源。
3.針對行業發展趨勢，未來產品經理髮展方向應當更多傾向於產品推廣、運作，而非產品策劃、管理。產品企劃的職能可分為三大板塊——產品策劃、產品推廣、產品管理。產品策劃主要是規劃產品戰略上的問題，包括開發背景、競爭對手、規劃年限、上市策略的研究。產品推廣主要是考慮戰術上的問題，包括區域市場的推廣、促銷方案的制定與指導實施。產品管理主要是保障後勤給養，包括產品的包材、原料採購指導以及產品的日常管理。
4.產品經理必須養成一些良好的生活習慣，日日閱讀，時時思考。不能只是繼續做以前行得通的事情，因為每個人四周的每樣事情都在變化。想要成功，必須站在變化的前面。我們正處在知識創新的時代、終身學習的時代，不懂得和不熟悉的東西很多，即便是過去懂得和熟悉的知識也有一個不斷更新的問題。在當前的新形勢下，產品經理一定要有學習的緊迫感，抓緊學習、刻苦學習、善於學習、善於重新學習。許多創意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便捷、最經濟的途徑一是博覽群書進行自我學習，二是集眾家之所長。產品經理要儘可能參加各種行業講座、產品研討展示活動等，藉助外腦提升思想和理論。
注意細節，隨手記筆記。不管在什......
產品經理是幹什麼的
一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收穫，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學裡成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受政府和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。
大三暑假我在天津一家軟件公司實習，公司是做網絡設備管理系統的。我的主管是PPM（Product Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟件公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的技術思維。
我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平臺，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux服務器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。
很多同學可能不瞭解產品經理是幹什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要諮詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很複雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。
首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......
為什麼要做產品經理？怎麼回答
為什麼做產品經理，你必須相信自己有嚴密的邏輯思維能力，嚴密數據/需求分析能力， 有極其擅長的溝通協調能力，較強的設計能力還要“自認為”具有獨到的眼光，另外就是樓上說的需要相信自己能設計出讓人耳目一新的產品。
最主要就是相信自己能做出來，要不產品經理就是混飯吃的。
如何做好企業產品經理
它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等等，都由產品經理掌控。
這樣看來，產品經理成為熱門職業就很好理解了。在品牌競爭日趨慘烈的情況下，誰都想擁有更多更好用的產品經理。而一個好的產品經理或是產品經理團隊也會成為一個企業商品運作的主軸：從開發到最終把產品賣出去，都有產品經理忙碌的身影。
而從個人角度來說，如果能夠躋身產品經理的行列，首先就是對自己能力的一種肯定，而在進入這個行業之後，就找到了一個鍛鍊平臺，為自身的發展打下一個良好的基礎，甚至有人說，產品經理就是CEO的學前班。
然而，毋庸諱言，產品經理的從業者雖多，地位和待遇卻是參差不齊，有的產品經理能夠成為一個商品研發銷售的核心，而有的產品經理卻只是一個小小的技術人員而已。引用範偉的一句經典臺詞：“同樣是產品經理，差距咋就這麼大呢？”
費傑指出，有些產品經理“只會皮毛半桶水”，而有的則是“光有想法不落地”，還有的盲目抱怨薪水太低，這樣的產品經理都無法和真正優秀的產品經理抗衡。
實際上，低層的產品經理處在買方市場階段，遠遠供大於求，其薪水自然也就高不了；而真正優秀的產品經理卻很少，是處於賣方市場階段，是各大企業爭取追逐的
對象，其薪水和待遇自然就不會低。
產品經理的能力分為“冰山以上部分”和“冰山以下部分”，其中“冰山以上部分”包括基本知識、基本技能，屬於外在表現，是容易瞭解與測量的部分，而“冰山
以下部分”則包括社會角色、自我形象、品質和動機，是人內在的、難以測量的部分。
很顯然，“冰山以下部分”的“體積”更能衡量一個人的
有可能取得成功。……有主人翁精神的人更能把事情做好，因為對於他們來說，會覺得這個事情是我該做的，我必須要做好它！”
知識和技能相對來說更容易提升——只是“相對”來說，如果不夠勤奮好學也是不行的，不過話說回來，如果一個人不夠勤奮好學也就不要來做產品經理了。而那些內在的東西就更難培養。
產品經理並不是純粹的技術人員和工程師，他需要協調的部門很多，所以他個人的內在外在魅力、意識、工作熱情、精神狀態、溝通能力等等諸多方面都需要有優
不到要求，那麼就會被行業淘汰，或只能在底層掙扎。
是一出校門就可以勝任的，也不是簡簡單單就能學會的，他需要學習和鍛鍊的東西非常多。從策劃到溝通，從網站體驗到表格處理，事無鉅細都需要產品經理去做
好。不過，如果你真能把這些“修煉之道”全部做好，就應該會成為一個很合格的產品經理。
產品經理修煉之道不僅提供了“冰山之上”的那一部分修煉方法，也提供了“冰山之下”的修煉方法。當然，“冰山之下”這一部分是不容易學到的，還是要看個人的內在修為。要首先從培養產品經理的修養開始。
互聯網產品經理具體是做什麼的？
前面一個朋友答的已經差不多了，我再通俗一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。
產品經理的職責有哪些？到底該做什麼
產品經理的核心價值：
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a）、自己所處的行業的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的？
b）、該行業中有哪些“玩家”？每個玩家之間的關係是怎樣的？上下游的流程是什麼樣的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一種達到平衡協調的分配）
2、在行業的關係鏈中，有哪些環節是互聯網可以替代的？
利益鏈條越長，那麼中間環節就越多，互聯網可以改造的餘地就越大，與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這麼火爆的原因之一
3、根據產品的定位，也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點，在進行設計時，考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向，來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c）、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構，來進行你的產品設計
a）、對需求進行系統化的處理
b）、注意功能之間的依存關係
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說，就是進行原型設計（交互稿、PRD）
3、注意功能、邏輯、規則、算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
對以上三點從總體上看，可以發現：
“一、行業認知及分析”是決定正確的方向，也是最核心最有含金量的事情！最優秀最資深的產品經理都是做這個的。
“二、需求分析及系統化”是做正確的事情，具體執行的好不好，會直接影響產品的數據，關係到產品的成敗。
“三、用戶體驗及產品設計”是對正確的事的“錦上添花”，不是雪中送炭。是一種完善、優化、提升。即使不會這一條，也依舊可以做好產品經理。新入行的產品經理往往認為這一條就是產品經理的主要工作內容，而實際上這些是含金量最低的事情，可替代性也最強，甚至可以直接交給交互設計師來做。
三者的關係猶如馬斯洛的需求理論，從最基礎開始，先滿足了“一”，才會有“二”，再滿足了“二”，才會有“三”。如果“一”沒有滿足，那麼“二”、“三”都是空中樓閣、白費功夫，到頭來還是一場空。
所有用戶體驗做的好的公司，都是解決了“一”、“二”之後，才開始完善的用戶體驗
後期的反覆迭代，往往集中在“二”和“三”
一般情況下，“一”是一直不會變的，只有原先的方向走不通，或當市場有變化時，才會有“一”的變化
一家公司從本質上講都是業務驅動，往往是誰最瞭解業務誰來驅動。
Apple：設計驅動
Google：技術驅動
Amazon：數據驅動
新浪微博：運營驅動
騰訊：產品驅動
阿里：運營驅動
百度：技術驅動
無論是誰來驅動，與之相對應職業的人，就會最有話語權，因為他們最瞭解業務。騰訊是產品最有話語權，阿里是運營最有話語權，百度是工程師最有話語權。
產品經理是一個典型的“入門易，精通難”的職業：
入門簡單到“人人都是產品經理”，難的地方是要學的東西太多了，包括：行業信息、業務經驗、項目管理、交互設計、溝通協調推進能力、編程技術、營銷。。。
產品經理要做的事情往往是一種平衡：
清楚那些因素會影響業務目標，然後從這些因素：資源、時間、市場、成本。。。從中做出選擇，根據價值成本來選一條最適合的方案
產品經理在推動項目的過程中， 並不是因為你是產品經理於是就聽你的，而是：
當與工程師、設計師溝通時，應“以......