交貨及時率怎麼算?

General 更新 2023年10月15日

交貨及時率如何定義?求答案

這個定義很片面,沒有交貨量的要素,會導致量大的訂單沒人做,先把小單子做掉。

合理的定義是:

交貨及時率=[(及時交貨的訂單個數/總的訂單個數)×訂單個數權數+(及時交貨量/訂單總量)X訂單量權數]X100%。

其中:訂單個數權數+訂單量權數=1,

往往取訂單個數權數=0.4;

訂單量權數=0.6。

交貨及時率怎樣統計 10分

交貨及時率=及時交貨的訂單個數/總的訂單個數×100%。

如貴公司一共有15個訂單,其中有12個訂單按時交貨,那麼,貴公司的“交貨及時率”是:12÷15×100%=80%。

你的例子是一個訂單,這個訂單也沒有及時交貨,所以工時交貨率是0,這與“10天過去的時候它送了4500雙”無關。

關於交貨及時率的算法的請教。 5分

你給的數據如果是實際數據,問題挺大的。比如物料A第一週計劃3批次,實交10批次,過量交貨,會形成貨款、場地、變質等很多問題。在計算交貨及時率時多交的批次不計入,也就是說像物料A第一週及時交貨批次為3而非10.及時交貨率=實際及時交貨批次/總計劃批次具體在電子表格中的計算公式如下圖:

供應商及時交貨率如何計算比較合理?

一般是通過兩個方式來計算,一種是批次交貨率(也就是訂單的交貨率),另一種是依金額來計算,也就是交期的閥成率按金額來統計,到底用什麼方式來統計,應該要看你目前公司的情況,哪一種方式比較適合你們.,

供應商發貨及時率怎樣計算

先設定標準;以不影響生產為前提,設定到達基準時間內為有效; 然後,固定一個時間段,如每月,每星期, 根據時間段內供應商送貨到達有效的次數,和無效次數總和數,總和數和有效數比例,就是及時率%

什麼是採購及時率

採購及時率= 一段時期內(一般為一個月)採購計劃到貨數量除以該時間段內下達的採購訂單的數量。

如何計算廠商的交貨達成率

計劃交期完成率 = 按期入庫的訂單/ 本月應入庫的訂單

生產計劃達成率,主要是用來衡量生產單位生產計劃完成情況的。PMC部門用每月實際生產數量/每月的計劃生產數量對生產車間進行考核,此參數佔在整個生產單位指標體系中的權重為20%。 為了降低公司的採購成本,提高供應商供貨質量,每月進行採購績效考核一次,主要考核項目為:採購成本控制(價格起伏)、採購交期控制(交貨進度達成率)、品質成本控制(進貨品質達成率)。

物流及時送貨率怎麼計算

很簡單的說,一定時間週期內及時送貨的單數/這個時期所有送貨的單數

統計下

生產準時交貨率怎麼統計?

由PMC來統計,來考核生產部門及銷售部門;公式為:(每月實際按計劃交貨定單數/計劃出貨定單數)*100%

交付及時率怎麼計算?就是如何得出百分比的值的。我不需要觀點,也不需要實際操作情況~~ 5分

交付及時率=某一段時間及時交付的訂單數/這一段時間總的需要交付的訂單數*100%

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