如何成為軟件項目經理?

General 更新 2023年10月15日

如何成為軟件項目經理

當你預期的那一天，也許是害怕的那一天，終於來到了：從工程師的隊伍裡你被提拔到了軟件項目領導或者團隊領導的位置。這也許就是你選擇的職業道路，或許你不太情願，將就嘗試一下。無論在哪種情況下，你都可能缺少工程學科、人員管理以及領導能力的相關教育。這需要更多的領導能力和管理（它們不是一回事），而不能象Dilbert（譯註：著名IT漫畫主角）那樣簡單地和老闆對抗了。當你考慮新的目標時，請考慮下面的活動計劃列表。一次就抓住了每個亮點，這是不可能的。但是這份建議說明可以幫助你將注意力放在可以提高你和你的團隊績效的活動上。建立優先級作為經理，首先要做的、最重要的事是你需要有意識地建立優先級。當你仍陷於繁重的軟件開發活動中時，你需要一套新的職責。過多的經理新手不能抗拒技術的吸引而陷於此類活動，這將導致項目組的其他人員想要獲得經理的幫助時，卻得不到幫助。有成效的領導知道他們首要的任務是為其他組員提供服務。這些服務包括訓練和指導、解決問題和衝突、提供資源、建立項目目標和優先級、提供適當的技術指引。要使每個組員都能清楚的知道，你總是可以幫助他們。我發現將自己定位於為被我監督的人工作是非常有意義的，而不是相反的。在你所作的事情中，對於組員要求你幫助他們這件事，應該具有非屏蔽中斷的優先級。第二重要的，是使你的客戶滿意。作為一名經理，沒有直接的能力使客戶滿意，因為你已不再是作為個人提供產品和服務完成這點。相反，你必須建立一種環境，准許你的組員最大程度上滿足客戶的需求。經理提供了強有力的方法，有效地提高客戶的滿意度。第三重要的，是為你的項目工作。因為也許還有其他許多技術上的項目，或者其他經理的請求幫助，諸如為指導委員會工作。當這些和二個高級別的發生衝突時，都要準備推辭掉。很明顯，使其他經理滿意的事情是你最不重要的事情。在一個有秩序的組織裡，如果你在三個以上的重大環節上獲得了成功，其他的經理都會很激動的。我們並不都能很幸運地工作在一個良好的環境裡，但一定要對你任務單上排在最前面的工作任務努力盡到最大的責任。集中精力有效地、快樂地、儘可能地幫助你的組員，不要將精力放在使你上司滿意的上面。分析你的技能差距除非你已經為新位置做好了準備，否則相對於你當前的領導能力和管理技能，你會感到一些差距。出色的技術背景或許是你被選為領導角色的一個因素，但是你要想幹得出色，你需要更多的技能。針對別人的評論和項目，真實地列出你的長處和短處，然後減少差距。軟件人員並不以令人滿意的人際關係技能出名。你會希望增強處理人際關係的經驗：解決衝突、說服以及灌輸想法。你也不得不處理包括招聘、解僱、商談計劃表，以及在你的辦公室裡評論某人業績使其傷心落淚等一些事務。我發現從一堂傾聽技能課開始我的管理職業是非常好的。當作為個體提議人，積極地將我們自己的技術議程提交小組時，我們經常對此感到非常愜意。有效的管理要求更多的合作和善於接受的人際關係方式。要花點時間學習如何（何時）巧妙地引導自己的自然判斷。傾聽技能課提供了一種交流機制，我已經發現在許多場合下都很有用。接著，到講臺的另一側，提高你的演講能力。如果你真的不適應公開場合的講話，學習戴爾．卡內基的課會有幫助的。你會發覺，通過這樣的培訓獲得的經驗，以及獲得提高的交流能力，都可以幫助你更好地適應將來的工作。作為項目領導，為了計劃和跟蹤項目，以及當需要項目回退而採取修正措施時，你有責任調整其他人的工作。參加項目管理的培訓課，閱讀一些有關項目和風險管理的書籍和文章。參加項目管理學會，閱讀其月刊--PMNetwork。SEI的軟件能力成熟度模型對於軟件項目計......

如何成為一個優秀的軟件工程項目經理，同時要具備哪些素質和能力？

著項目經理頭銜的人越來越多，取得PMP證書的人也越來越多，可是項目管理的成效依然不高。究竟是為什麼呢？有很多原因，但其中依然有相當部分是因為項目經理不夠合格。

有的人會說，我的PM經歷已有多年，或者說我證書都通過多長時間。這是合格項目經理的唯一標準嗎？當然不是。或許，有人會說，成王敗寇，只要項目成功，他就是合格的項目經理。沒錯，但是在你需要選擇一個項目經理時，你可能無法完全按照這個標準去評判。

如何選擇合格的項目經理呢？通常至少可以從五個方面去評判，即知識、經歷、能力、性格、文化與價值觀。其實，企業組織中的各種角色也多應該從這五個方面去評判。

1 知識

知識通常是指通過書本、學校、實踐等學到的關於特定主題的信息。“認證”和文憑的目的就是證明對某學科知識的掌握程度。IT行業的項目經理所需要的知識包括三個部分：

項目管理：包括項目管理的理論、方法論和相關工具。

IT行業：一般說來，對相關IT領域應該有全面的瞭解，比如對與本企業核心業務有關的IT知識都應該有所瞭解，如果是實施企業信息化等覆蓋多個技術領域的項目，則對IT知識要求得更全面。

客戶行業：時下的IT項目只和單個操作人員有關的非常少，基本都是覆蓋部門或企業範圍的項目，因此，必須掌握相關客戶行業的知識，這樣才能找準IT系統和業務運作結合點，使得IT系統投入能夠支持企業效益的提升。

顯然，針對不同類型項目，需要的項目管理功能、IT行業知識會不一樣，有的項目比較簡單，所要求的知識就會少一些，好比普通加減乘除算術題只需要小學生就可以，而積分之類的問題就必須要大學生才可以。同樣，在對客戶行業知識的要求也是類似的，有的項目是比較純粹的基礎平臺類的項目，並不直接和業務效益提升有關係，對客戶行業知識的要求就比較少。

需要注意兩點，一是知識的來源並不僅限於學校，二是和項目組織中的其它角色相比，對項目經理所要求的IT行業知識更側重於全面和知道，而非純技術人員的細節掌握。

知識掌握是否紮實，是否全面，是否應用自如，決定著項目經理的水準。

2 經歷

經歷強調的是已經做過的事情，或者更直接說就是使用知識的過程。因此它同樣包括三個方面：項目管理、IT行業和客戶行業。

對於企業來說，尋找合適的項目經理，如果這三個方面的經歷都具備，那是再好不過；如果無法全部滿足，首先可以降低的要求應該是同一客戶行業經歷，但最好能夠具有其它類似行業的經歷；其次是IT行業經歷，可以不要求有相同產品的經歷，而是類似產品的經歷；最後是項目管理方面，那至少應該有項目經理助理或者項目組織的中層骨幹人員的經歷。

要從事項目經理這個職業，需要注意提高自己的學習能力（這是下面要提到的），以在不同經歷中豐富和項目管理有關的知識，注意強化弱項的鍛鍊，從而提高項目管理水準，保證自己能夠在新項目中很快進入工作狀態，因為很多項目只是表面上的不同，但在項目管理本質上卻存在著很多相通的內容。

經歷，對項目經理來說，意味著不再是隻停留在知識層面，意味著已經可以展翅。

3 能力

能力是評判人非常重要的一個方面，以往我們對一個人的評判往往是依據文憑，而我們的教育理念相對單一，因此結果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關的題目，還需要從純能力的角度去評判項目經理，雖然評判環境可能不是那麼完美，但對於具體評判的個體來講，他可以做得儘量客觀。能力評判包含如下幾個方面的內容：

學習與思考：從項目的角度看，不存在有相同的項目。“人不能兩次踏入同一條河”，以往項目有的只是可借鑑的經驗，完全可以拷貝的只是最抽象和根本的方法、理念。因此，要成為一名合格的項目經理，必須具有學習能力，掌握新的......

當程序員變成軟件項目經理怎麼辦

怎樣做一個軟件公司優秀的項目經理？

如何才能成為一個成功的項目經理：一、責任心取得項目的成功無疑是項目經理的責任。因為我們絕大部分軟件企業運行在相對混亂的狀態（CMM一級），組織不大可能對項目以及項目經理的責任做出明確、合適的界定，所以，影響項目成功的一切因素都是項目經理的責任，包括客戶、環境、考核、激勵等等。有些項目經理把滿足用戶的需求作為項目成功的唯一標準，這一觀念往往成為項目最終成功的障礙。結果通常是客戶不滿意（表面上是需求變了，實際上客戶的需求並沒有改變，只是陳述的需求變了），程序員抱怨多（工作沒有成就感），系統沒有擴展性、可維護性。項目經理只有把客戶的滿意和企業長期利益作為自己的責任，項目成功才有可靠的基礎，對於公司的戰略性項目尤其如此。二、常識和直覺大多數有違常識和直覺的做法最終會被證明為錯誤的，項目經理要積累足夠多別人已犯的錯誤充實自己的常識。如果發現項目中有違反常識的現象，應該把它作為一個問題來解決，看一看是自己的常識需要改變還是這個現象需要改變。項目經理要儘量使項目按照常規運作，不要故弄玄虛，或過多使用程序員不熟悉的新名詞來表現自己的水平，這樣不僅無助於程序員形成良好的心態，而且無謂增加了項目的混亂. 有一本書叫做《微軟項目求生法則》，其實國內的項目才更象是在叢林求生的獵人，項目經理面對的是不斷變化的環境和未知的將來。早上去上班，也許某個關鍵程序員要辭職，客戶的需求發生了重大的變化，或是老闆又有了什麼讓你頭疼的新主意。面對這樣的環境，項目經理必須保持敏銳的嗅覺，準備彈性較大的項目計劃和設計方案，在大部分變化到來之前有所準備，以免項目受到重大的打擊。三、學習的心態軟件技術的發展日新月異，項目經理必須瞭解最新的發展方向，如：J2EE或 .NET，UML等等，看看能否應用於項目之中。而且項目經理還得學習管理方面的知識，CMM，PMBOK或是RUP，學習這些理論體系對於國內的大部分小企業來說，最重要的不是完全的導入，項目經理首先應該從這些先進思想中看到差距，在關鍵問題上做好改善工作，逐步推動項目管理和技術的進步。每個程序員都有其獨到之處，項目經理應承認程序員有強於自己之處，並盡力促進成員間知識、技能的交流。四、盡一切力量去維護項目團隊國內的軟件企業一般沒有很好的文化和管理去構造一個富有凝聚力的團隊。維持項目團隊的穩定和戰鬥力更多成為項目經理的責任： 1、項目經理必須關心程序員：盡力讓程序員專注於自己的工作，雜事造成的影響遠比這些事本身花的時間多。相對說來，程序員在處理雜事的時候效率會比一般人更低，也更容易犯錯誤，從而導致情緒變壞，影響工作。項目經理有時候應勇於承擔勤雜工作。 2、要有寬容的心態，特別是對程序員。現在的程序員都比較年輕，自己覺得有點驕傲的資本，又處在一個浮燥的環境中，所以，有時候會做出一些過分的行為，項目經理千萬不能太過在意。 3、甘做幕後英雄，不斤斤計較。項目經理經常要在技術上支持程序員，但不能到處宣揚，而要把成績更多歸功於程序員。在項目緊張的時候，項目經理有時間的話要參與到繁瑣的測試和調試工作中，或做一些代碼工作。 4、維護公平原則。項目經理在分配工作、對項目成員進行考核評估時必須做到公平合理，讓大家心悅誠服。五、溝通與交流項目經理應該瞭解參與系統設計開發的成員，他們的特長和興趣在哪裡，以便更好地進行交流，這種非正式的項目外的交流對於團隊的建設是至關重要的。此外，成功的項目經理也要善於與公司領導層的溝通，這是獲得必要的資源支持的保證。有些優秀的軟件項目經理可以與項目成員、相關部門或......

如何做好IT項目經理

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如何做一個軟件項目經理

首先要把握好用戶需求和開發團隊的技術能力，在2者之間選擇最適用的即可，其他注意開發進度

如何成為IT行業的項目經理

個人認為必須有紮實的技術基礎。懂得協調項目的進程。碰到問題必須及時準確的找到解決路徑。

一個不懂開發的人可以做項目經理嗎？

喬布斯，不懂技術。但是知道人們需要什麼。這也正是他優勢，不管怎麼實現。只管用戶是否順手。

前提是你要知道用戶要什麼，要知道你在做什麼。你要達到什麼效果。如果這些東西都弄不清，那你還是算了。

如果做IT項目經理需要學習什麼

做一個項目經理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上面交下來的任務.

第一專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所瞭解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中佔不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.

第二銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.

第三常客戶溝通和談判技巧.