你為什麼要做人力資源?

面試官問你為什麼想做人力資源？？

想向你這樣的人學習，立志成為你這樣的人。為公司做好人才關工作，就行了！

面試時，作為應屆畢業生，怎麼回答“你為什麼想從事人力資源的工作”，要詳細的模

面試的目的是看你：1.是否合適；2.是否實事求是。所以，針對以上兩方面回答比較好。例如：“首先，我在大學期間學的就是公共管理學科，通過課本知識學習，使我對於人力資源方面的紶作非常感興趣；其次從我的性格來說我比較沉穩，條理性強，做事細緻，待人誠懇，在校期間我做了很多學生會的活動組織工作，並且能夠妥善處理工作和學習的關係，相信踏入工作崗位以後我也能做的同樣出色的。此外，我還利用業餘時間取得了助理人力資源管理師的資格，並在某某某公司做過HR助理的兼職工作，已經有了一定的瞭解和實踐經驗，所以我想應聘貴公司的人力資源的職位。。。。”類似的模式，理由還是自己想比較合適。

但是千萬不要不要把自己放在救世主的位置上，例如：我覺得目前的人力資源管理有很多不合理的弊端，我希望通過我的努力來逐步改善它。這種回答肯定是不行的。

面試官問你不是人力資源專業的為什麼想做人力資源？該怎麼回答 20分

我覺得人力資源是一個非常能鍛鍊人的職位，而且他需要很強的專業知識，特別能帶動個人自我提升，同時本人也對這個很感興趣。

企業為什麼要進行人力資源管理

首先在企業經營中人力資源管理能夠協助企業的管理人員達到確保人與事的良好匹配、降低員工的流動率、促使員工努力地積極工作、有效率地組織招聘活動而降低成本和節省時間、促成員工對薪酬的公平感、對員工進行充分的培訓以提高組織中各個部門和工作團隊的效能、保障工作環境的安全等目的；

其次，人力資源將有助於實現和提升企業的績效，也是組織競爭力的重要要素。

第三，隨著社會經濟和文明的發展，人們對工作和生活的物質需要和精神需要不斷提高且日益複雜，職業質量和生活質量的進一步結合成為企業員工的迫切需要，綜合平衡和改善經濟需要和社會心裡需要的滿足越來越重要。

因此，企業隨著經營活動的發展，必須藉助人力資源管理的觀念和技術，以尋求激勵員工的途徑。

為什麼要選擇做HR人力資源

為理解什麼是人力資源管理，我們必須首先要了解什麼是管理，作為一名管理者需要做哪些工作。

烽.火獵.頭相關專家認為人力資源是指儲存在人體內的，能按一定要求完成工作的體能和智能資源。這些體

能和智能由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態度、能力等各人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環境教育過程而形成，也包括由人構成團體乃至整個組織時所產生的整體特性和效力，它們構成完成特定工作或活動所需要的基礎，決定了完成工作或活動的質量和速度。

在現代社會，一般人對管理的價值已無所懷疑。但是有關管理的概念卻由於不同的人從不同的角度出發而有所不同。大致有以下兩種代表性的觀點：

(1)將管理視為處理人與事的藝術

這一觀點認為管理是要以有效的方法達到期望的具體成果。這在實踐上必然要求設計一種行得通的解決辦法，這時，藝術就是達到某種所需要的具體結果的“訣竅”。因此巴納德（C．I．BARNARD）認為管理應該是一種行為的知識，即運用實際技巧的藝術。這種藝術在醫學、工程、音樂或管理等方面，都是人類所追求的最富有創造性的一種因素。那些單純在行醫中依靠書本來診斷，在工程中單純依靠公式來設計，或試圖依靠背誦原理來從事實際管理的人，幾乎會忽視現實，而不可避免的導致失敗。由於管理的對象是以“人”和“事” 為中心，而人是“萬物之靈”（如果不過分的話），其思想、行為以及心理情緒，差異萬千，幾乎讓人不可捉摸。而各種事物的形態種類及其各種變化，以及各種事物千絲萬縷的關係和無數的排列組合，令人不可能觀察一切，明白一切。所以管理難以運用固定不變的法則來應付千變萬化的環境。因此，要激發組織成員的工作熱情，彙集眾人的才智，實現組織的共同目標，必須在管理實踐中運用高超的藝術。

(2)將管理解釋為一種工作程序，一種辦事的方法

因此，所有的管理職能均被視為工作的細化、簡化，以及充分地利用人力物力而有效的實現目標的科學手段。可把管理職能劃分為計劃、組織、協調、指揮、監督等五個方面。其中，計劃是指研究判斷未來的發展趨勢，確立企業的目標、行動方案、程序與各種規章制度。組織是指設置機構、確定各職能機構的作用、分工和職責、規定上下級之間的權力和責任等。協調是指將相對分散的行動與努力加以聯繫並使之相配合，促其趨於一致，結合為一個整體。指揮是指確保員工的活動符合目標要求的各種命令。監督是指將實際情況與目標、計劃、標準相比較，並採取相應行動糾正偏差，以求目標的實現。

管理的概念不應是單一的，而是多位一體的。可以歸納出以下四項管理的基本概念：

(1)管理作為一種方法，一種工作程序，其原則是科學的，其運用是藝術的。

(2)管理是以人為核心，其重點在於建立分工合作的、融洽的人際關係。

(3)管理的對象是事，即充分利用、改變各種資源，以滿足人類的物質和精神需要。

(4)管理的目的是求取最高的效率。

2.什麼是人力資源管理

如果對管理一詞做最通俗最簡單的解釋，就是促使人把事做好。

那麼，人力資源管理到底有什麼意義呢？

不少有遠見的企業高層管理者已經意識到人力資源管理與企業組織本身所面臨的問題有很大關係。例如，許多企業組織都面臨以下兩方面的問題：

(1)人力資源成本——不少管理者認識到有效的管理不僅是管理財力和物力，更要通過人力資源管理有效地降低人力資源的使用成本。

(2)效率——面對其他企業和國家的競爭，提高效率是保證自身競爭優勢的重要條件，而該條件的促成，離不開有效的人力資源管理。

我們更可以說，企業的衰亡主要是由於不能合理的選才、用才、育......

面試時HR問我為什麼喜歡人力資源？你所瞭解的人力資源是做什麼的？你的人力資源未來職業生涯規劃是什麼？

第一個問題，其實是看你的職業忠誠度，選擇人力資源這一行的原因，不能光說人力資源工作多多好，應該說自己喜歡和人打交道，雖然知道人力資源工作並不是很簡單，需要承受多方面的壓力，但自己能在與人打交道中，提升自己，更有成就感。

第二個問題，主要是看你的專業技能，你對人力資源瞭解多少，可以從六大模塊入手。

第三個問題，職業生涯規劃，也是看職業忠誠度，和公司能給的是否匹配，這一道題目要轉移重點，你可以先說自己還是新人，希望自己以後能做的很好，目前的想法是，先成為人力資源工作者，以後在各方面都有提高，會加強對自己的要求。

從事人力資源工作的你們，為什麼要選擇人力資源這個職業做呢？

首先，可能是這個專業的。

其次，人力資源是管理類比較容易入手的崗位。

最後，活少錢多，輕鬆。

人力資源管理中,為什麼要進行員工招聘

從以下二個方面進行闡述：

一、員工招聘的含義：是指在企業總體發展戰略規劃的指引下，制定相應的職位空缺計劃，並決定如何尋找合適的人員來填補這些指為空缺過程。其實質是讓潛在的合格人員對本企業的相關職位產生興趣並前來應聘這些職位。

二、招聘的意義：

1、招聘是組織獲取人力資源的基本手段；

2、招聘是組織提高HRM效益的重要起點和基礎；

3、招聘是組織提高聲譽和知名度的重要手段；

4、招聘是組織增強組織活力的重要途徑；

5、招聘的結果會直接影響組織的人員流動率。

企業為什麼要做人力資源管理

規範

形成標準化的管理，可靠。 不因HR變動，出現各種問題。 （特別大的公司）

我去面試HR，面試的人問我為什麼從事人力資源這個行業？我該怎麼回答？

因為別人想知道你對hr的自我定位，潛意識就是想知道你是為什麼選擇人力資源，是被動的還是主動的，是形勢所趨還是自我向往，你也可以說是你的性格適合這個行業，還有你可以說你是想對自己的職業做鄲個定位，做一個規劃，為周圍的人做一個職業規劃！HR這個職業是公司的一個重要的部門，能從各方面幫助公司成長和正規化以及合法化！

我覺得作為一個HR從業者，你在面試別人的時候，你心裡是怎麼想的，為什麼要去問這個問題！換位思考吧！