人力資源部是什麼意思?

General 更新 2023年10月15日

人事部和人力資源部究竟有什麼區別?

那個當然是有所區別啦。雖然兩個部門管理的事務大同小異，但是，人力資源部所包含的內容卻比人事部來得廣泛得多，可以理解為人事部是人力資源部的一個下屬部門。應該大概可以這樣子去區別吧人事部基本是調派工作這樣的事

人力資源部的職能是什麼

人力資源部工作職能一、組織規劃職能1、負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規範，並組織實施與監督。二、招聘與配置管理職能1、根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。2、根據各部門人員需求，場責組織員工招聘、測評、面試。3、負責人員錄用手續辦理。4、根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。5、招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導及人員管理。三、績效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。3、進行各類評估、考核工作。4、對年度、季度、月度考核複議及人事監察工作。5、在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議。四、培訓管理職能在誠信管理的基礎上，做好人力資源的開發與培訓，建立公司培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能，創建學習型組織。1、新員工入職培訓的組織、實施。2、在職員工崗位技能培訓及考試的組織。3、年度、月度培訓需求調查、分析，培訓計劃的制定。4、培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立。5、培訓教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、收集同行業薪酬信息，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據。2、公司薪酬體系建立和維護。3、薪酬異動管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。六、員工關係管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動合同。2、勞資關係的維護。3、建立順暢的員工溝通渠道，瞭解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態。4、人力資源政策諮詢和投訴問題處理。七、企業文化建設職能企業文化建設：通過各種形式建立永達公司企業文化體系，促成企業的核心價值觀，提煉企業精神，發揮企業文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。八、綜合事務處理職能1、員工社會保險管理。2、人事關係轉移：各類員工調遷手續辦理、職稱申報與管理。3、員工人事檔案的建立、維護與管理。4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報表的編制，人力資源結構分析。6、OA辦公權限的管理。7、涉密人員異動管理。

人力資源與人事部的區別

是觀念上的不同，以前都叫人事部，所以崗位差不多都是人事經理，人事專員，人事助理等等，主要是從駭人事的基本工作，招聘、關係調動、檔案管理等等接近行政性的工作，現在引進了新觀念把人事管理變成了人力資源管理，基本的工作沒變，但是更側重於對人員能力的開發，將人作為一種資源，它貫穿於人力資源的整個運動過程，以開發其潛能為核心，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等

人力資源部應該做什麼？

在論壇上看到了一篇文章，裡面有一個觀點是說，人力資源部的員工每天的效率十分的低下，而且做的都不是什麼正經的事情！如果把工作分配一下別的部門的員工一樣可以高效的完成工作。這個觀點是有一定的道理的，因為中國的人力資源部好像是在一夜之間形成的，以前的人事部是管幹部的，在換了牌子以後變成了人力資源，但是並沒有真正理解人力資源的含義，有單純的追求時髦的嫌疑。在這樣的形式下，人力資源的人養成一些不應該的毛病。而且也不知道自己做什麼，就有了人浮於事的感覺，就有了我要管人的高傲。總是認為人力資源部的人應該高人一等。另外國外的絕大多數的人力資源理論都說人力資源應該是企業的戰略合作部門，這樣使人產生了高傲的根源，這些都是現階段人力資源的問題，但這個絕對不是否定人力資源的證據。有多少的企業是因為培訓而提高了員工的技能從而達到了企業發展的更高層次呢？有多少企業通過績效考核有效的提高了管理水平呢？我們不能因為一個或者一些人來否定一類人，就象女人不能說，男人沒有一個好東西一樣！那麼現在的人力資源應該做些什麼呢？具體的工作要根據企業的不同來選擇，我這裡就隨便說說我的觀點！我覺得有三個階段非常的重要：第一是服務，第二是指導。第三才是所謂的戰略！這個過程是一個不能跨越的進程，但是後面的階段裡包含了前面的階段。在服務階段，人力資源的工作主要是對於其他部門的服務，把自己放在一個低調的位置上，把公司的其他的部門作為一個服務的對象，作為你忠實的客戶。為你的上帝服務就應該瞭解上帝需要的，而且從一定的層次上進行有效的分析，不斷的在服務上提高自己的質量！讓你的客戶對你滿意。如果有這樣的心境，那麼怎麼會沒有需求的調查就直接拍下腦袋就培訓。怎麼可能把績效考核變成扣錢的工具，怎麼可能不斷叫囂人力資源是老總最信任的部門比你們都強？？？？當你真正的低調了，真正的為了你周圍的同事服務好了，那麼他們怎麼可能不支持你，怎麼可能不信任你呢？培訓也是一種服務，當你的服務對象都在問你，我們什麼時候再培訓啊？這個時候他們對你的工作滿意了，以後你的工作也會輕鬆很多吧！大家都知道人力資源不只是人力資源部的事情，是所有的人的事情，是整個公司的事情。人力資源可以提高整個公司人員的整體素質，可以提高公司的凝聚力，可以為公司提供人才的培養和儲備，從這個意義上說人力資源也是生產力。但是並不是所有的經理都是人力資源出身，那麼怎麼樣把這樣的工作貫徹到公司的每天的日常運作中呢？怎麼樣更好的為公司服務呢？職能是對公司的中層和基層的管理幹部進行相關的指導，這樣大家可以為了公司共同的人力資源的目標而努力，這個時候就發展到了第二個階段也就是知道階段。在市場上有很多的課程就是針對於這個階段的，比如非人力資源經理的人力資源管理。通過上一個階段積累的信任和支持在這個階段變成了一種威信，隨著威信的提高以後的事情就水到渠成了！最後才是人力資源的第三個階段，戰略合作階段！至於這個階段如果想了解可以隨便找本人力資源的書看看！但是我想說的是，這個階段一定是包含前兩個階段的工作，也就是說服務和指導工作是一直貫徹始終的！另外這個階段的工作一定要以前面的支持、信任和威信為基礎，否則不是空談就是給單位造成混亂。至於這點我說的對不對，大家可以看看周圍的公司中那些空談的人就知道了！

人力資源管理是什麼意思？

抽象點說就是如何管理人這一資源。

人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通功招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。

人力資源裡OD是什麼意思

Organization development，組織發展

請問下人力資源的職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列（發展）順序？人力資源總監簡稱又是什麼？謝謝

呵呵，挺有意思的回答。

HR英文Human Resource，泛指人力資源。如果有人說自己是HR，往往是人事專員，主管等執行層。

HRD英文 Human Resource Director，人力資源總監，是一個崗位名稱。一般在企業中是人力資源部門最大的老闆。

HRM英文Human Resource Manager，人力資源經理，也是一個崗位名稱。根據企業規模大小，可能會設置不同方向的人力資源經理，包括招聘經理，培訓經理，績效經理，員工關係經理等觸

如果一定要排序的話應該是HR assistant人事助理->HRspecialist人事專員->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事經理->HR Director人事總監。不同的企業會有不同的名稱，也會有不同的崗位設置。不能一概而論。

有些大型集團公司，還會設置更多層次的HR崗位，包括所謂的CHOChief Human Officer，不過這種現象很少見。一般都是由一名副總裁VP主管人事，行政等工作。

人力資源部六大手法是什麼？

1組織管理模塊

2人力規劃模塊

3人力培育模塊海 4績效管理模塊

5薪酬激勵模塊

6員工關係模塊

HR是人力資源的意思，為什麼很多人會說成人事部門的面試官呢

您好！這裡是一種用事務名稱稱呼從事該事務的人的方式。

HR，即Human Resouce，指的是人力資源。公司裡面的人力資源部門也就是HR部門，所從事的人力資源管理工作也就是HR管理工作。當然，HR工作有很多方面，通常是六大模塊，招聘與配置只是其中的一個模塊，而且面試又只是招聘工作的一個環節。

代稱的方式不少見。比如：會計本來也不是稱呼人的，但我們現在可以用會計來稱呼從事會計工作的人。其實，人事部門所有的人都可以用HR來代稱，面試官既然是人力資源部門的工作人員，也可以稱作HR，只不過由於求職類話題比較熱，HR作為指代面試官的情況出現頻率較高，所以會誤以為HR是面試官。實際上那個，面試官應該是interviewer。

希望能夠幫助到你！

人力資源部主要做些什麼

部門主要職能：

1、負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。

2、負責公司員工的招聘和調配。

3、負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作。

4、負責公司就業規則、分配製度的制定與修改。

5、公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。

6、建立人員、技術、信息管理檔案。

7、做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執行情況。

8、負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9、負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。

10、負責處理勞務糾紛。

11、完成領導交辦的其他工作。