人力資源公司是如何盈利 ?

人力資源公司是如何盈利

利潤來源主要是服務費：社保代繳、工資代發、委託招聘、培訓、專案外包、人力資源諮詢等等

做人力資源公司要哪些條件

關鍵詞：門檻 設立人才市場中介服務機構的基本條件：註冊資本不低於30萬元；有5名以上大專以上學歷、取得人才中介服務資格證書的專職工作人員。 設立職業介紹（含勞務派遣）機構的基本條件：不少於10萬元的註冊資金；申請“組織職業招聘洽談會”業務的機構，應有不少於50萬元的資金；有不少於5人的專職工作人員；申請“組織職業招聘洽談會”業務的機構，應有不少於20人的專職工作人員。 當然，如果僅僅將公司註冊為諮詢、管理公司等，門檻則大大降低。根據《公司法》的有關規定：一人有限公司註冊資金最低為10萬元，兩人以上股東註冊資金最低僅為3萬元，而且也沒有對從業者的專業要求。

人力資源公司一般是做什麼？

說白了，就是個人力中介，

就跟那些中介所一樣的，區別弗在於那些中介所是否正規？手續是否齊全？等等

人力資源中介怎麼做

人力資源公司都是做什麼的啊？

你找這個公司幹嘛啊？

如何做好企業人力資源工作？

你好，我從一個人力資源管理人員角度和你說。

1、首先你如果是在工廠裡面的你必須要懂得產品生產的相關流程。

2、多和基層的人接觸，這樣才可以很好滴抓住他們想要什麼，有點缺點在哪裡

3、一定要好每個人的職業發展規劃這個是肯定的。不然人才流失也是很嚴重的。

4還有一定要弄懂公司的工作流程這樣你才能夠制定出有效果的策略供公司參考。

5、同時，你自己必須以身作則。比如說你制定的策劃，規定你一定要帶頭去做好。因為做不好，別人會有理由不執行的。

做好現代企業HR管理（人力資源管理）的五個方面：首先根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。 然後通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 　還有對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。 最後通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。　　如何做好HR管理　　一：認同在先。　　HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放鬆在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他會憋一肚子怨氣。　　二：以身作責。　　HR經理要在部屬面前有威信，以身作責做示範是必須的。你的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻兒子女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確好事不出門，壞事傳千里。“聽說了嗎？他上星期把太太給打了。”類似醜聞很快會傳出去。所以，作為部屬的上司，必須做出榜樣，言行一致，表裡如一，反過來，領導的行為不佳，部屬也不會有好行為。　　三：培育自己人。　　作為HR經理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支援。身邊沒有自己人，做起來總會打折扣。培育自己人不是要你拉幫結派，是要培育能為你做事、衝鋒、有能力解決問題的部屬。你能包容他的缺點，能鼓勵他自信做事，能為你解決問題，你對他放心，這樣你會有更多機會處理其他問題。　　四：用情商開展工作。　　做人力資源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快與人溝通，能恰當處理情緒，能受人喜歡。在美國企業界，人事主管們大多認為：“智商使人得以錄用，而情商使人得以提升”。在市場競爭日益激烈的今天，取得最好成績的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情緒的人。　　五：營造和諧環境。　　人力資源管理者要在企業呆下去，做得久，做得穩，並能使大多數員工認同你，同時從人力資源的管理中受益，HR要善於營造環境。一個企業或部門有和諧、良好的軟環境，其成員便會擁有積極的工作心態和動機。而企業和諧的環境是要HR建立良好的溝通機制，搭建良好的組織平臺，設計更有人性化的管理制度，這些對管理者和員工行為的影響，尤其是工作態度、工作滿意度、工作表現、動機和創造性等有顯著作用。　　六： 做水晶球HR管理者。　......

請問每個公司做人力資源都做什麼事情啊？

今天在論壇上看到了一篇文章，裡面有一個觀點是說，人力資源部的員工每天的效率十分的低下，而且做的都不是什麼正經的事情！如果把工作分配一下別的部門的員工一樣可以高效的完成工作。這個觀點是有一定的道理的，因為中國的人力資源部好像是在一夜之間形成的，以前的人事部是管幹部的，在換了牌子以後變成了人力資源，但是並沒有真正理解人力資源的含義，有單純的追求時髦的嫌疑。

在這樣的形式下，人力資源的人養成一些不應該的毛病。而且也不知道自己做什麼，就有了人浮於事的感覺，就有了我要管人的高傲。總是認為人力資源部的人應該高人一等。另外國外的絕大多數的人力資源理論都說人力資源應該是企業的戰略合作部門，這樣使人產生了高傲的根源，這些都是現階段人力資源的問題，但這個絕對不是否定人力資源的證據。有多少的企業是因為培訓而提高了員工的技能從而達到了企業發展的更高層次呢？有多少企業通過績效考核有效的提高了管理水平呢？我們不能因為一個或者一些人來否定一類人，就象女人不能說，男人沒有一個好東西一樣！

那麼現在的人力資源應該做些什麼呢？具體的工作要根據企業的不同來選擇，我這裡就隨便說說我的觀點！我覺得有三個階段非常的重要：第一是服務，第二是指導。第三才是所謂的戰略！這個過程是一個不能跨越的程序，但是後面的階段裡包含了前面的階段。

在服務階段，人力資源的工作主要是對於其他部門的服務，把自己放在一個低調的位置上，把公司的其他的部門作為一個服務的物件，作為你忠實的客戶。為你的上帝服務就應該瞭解上帝需要的，而且從一定的層次上進行有效的分析，不斷的在服務上提高自己的質量！讓你的客戶對你滿意。如果有這樣的心境，那麼怎麼會沒有需求的調查就直接拍下腦袋就培訓。怎麼可能把績效考核變成扣錢的工具，怎麼可能不斷叫囂人力資源是老總最信任的部門比你們都強？？？？當你真正的低調了，真正的為了你周圍的同事服務好了，那麼他們怎麼可能不支援你，怎麼可能不信任你呢？培訓也是一種服務，當你的服務物件都在問你，我們什麼時候再培訓啊？這個時候他們對你的工作滿意了，以後你的工作也會輕鬆很多吧！

大家都知道人力資源不只是人力資源部的事情，是所有的人的事情，是整個公司的事情。人力資源可以提高整個公司人員的整體素質，可以提高公司的凝聚力，可以為公司提供人才的培養和儲備，從這個意義上說人力資源也是生產力。但是並不是所有的經理都是人力資源出身，那麼怎麼樣把這樣的工作貫徹到公司的每天的日常運作中呢？怎麼樣更好的為公司服務呢？職能是對公司的中層和基層的管理幹部進行相關的指導，這樣大家可以為了公司共同的人力資源的目標而努力，這個時候就發展到了第二個階段也就是知道階段。在市場上有很多的課程就是針對於這個階段的，比如非人力資源經理的人力資源管理。通過上一個階段積累的信任和支援在這個階段變成了一種威信，隨著威信的提高以後的事情就水到渠成了！

最後才是人力資源的第三個階段，戰略合作階段！至於這個階段如果想了解可以隨便找本人力資源的書看看！但是我想說的是，這個階段一定是包含前兩個階段的工作，也就是說服務和指導工作是一直貫徹始終的！另外這個階段的工作一定要以前面的支援、信任和威信為基礎，否則不是空談就是給單位造成混亂。至於這點我說的對不對，大家可以看看周圍的公司中那些空談的人就知道了！

現在的人力資源應該做些什麼呢？具體的工作要根據企業的不同來選擇，我這裡就隨便說說我的觀點！我覺得有三個階段非常的重要：第一是服務，第二是指導。第三才是所謂的戰略！這個過程是一個不能跨越的程序，但是後面的階段裡包含了前面的階段。......

人力資源公司如何招聘

請問你們這是提供人力資源招聘服務的還是為自己企業招聘人才？

如是提供招聘業務服務的，那就得分清招聘的崗位類別，層次，行業等特性，之後根據這些特性選擇、拓展招聘渠道，打出招聘資訊（廣告），篩選、搜尋簡歷，實施招聘；

如是為自己企業招聘人才，那一般也就是在智聯前程無憂中華英才上打出招聘的職位資訊，接收和篩選、搜尋簡歷，之後電話邀約，筆試、面試，招募合適的人才。

當然還有一種，就是獵頭公司，那就是上面說的招聘服務中的一種，只是相對比較特別一點，它是業務型的招聘，就是一種營銷，一種銷售，而且一般招聘為中高階人才，一般使用的是打陌生電話挖競爭對手公司的對等人才。

主要看你是哪一種招聘了。

做過企業管理培訓的，想自己開一家人力資源公司，怎麼做？好做嗎？

呵呵！~~~~~~~~你既然做了三年了，還在問這些問題，我覺得這個可能不是很好做。

其實人力資源公司現在的業務很多，看你主要想做那個模組。

1、第一個問題是勞動外包公司做的，這塊應該還是很容易找業務的，技術含量也不是很高，你主要賺人頭費。

2、可以做諮詢顧問，這塊比較高階，估計不是你的業務重點。

3、可以做一下培訓業務，只要你能拉倒業務，現在全國各地的培訓老師都是可以共享的，這塊相對也比較容易做。

人力資源管理公司主要是幹什麼的？？

秉承致力於開發新型的勞動就業途徑和人力資源管理方式，為企業和人才之間架設溝通的橋樑，為用人單位提供高水準的人力資源解決方案及配套服務。

主要服務是:

勞務派遣服務

代辦服務

勞動保障代理

代辦招聘

人事檔案代理

社保培訓

勞動糾紛代理

商業保險

參考資料：www.doerhr.com