萬科是幹嗎的 ?

萬科是幹嗎的

萬科企業股份有限公司是由王石創立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。榮獲2007年度最具“領袖氣質”年度僱主的企業。公司連續五年入選“中國最受尊敬企業”，連續第四年獲得“中國最佳企業公民”稱號。萬科1988年進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。銷售套數位居世界前茅，躋身全球最大的住宅企業行列。截止2010年12月1日，釘司累計實現銷售面積830.7萬平方米，銷售金額1000.6億元。由此，萬科也成為了國內第一家年銷售突破千億的房地產開發商。

萬科是幹什麼的

萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，是一個房地產公司。總部設在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業收入507.1億元，淨利潤72.8億元。

這意味著，萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產公司。這個數字，是一個讓同行眼紅，讓外行震驚的數字，相當於美國四大住宅公司高峰時的總和。在企業領導人王石的帶領下，萬科通過專注於住宅開發行業，建立起內部完善的制度體系，組建專業化團隊，樹立專業品牌，以所謂“萬科化”的企業文化（一、簡單不復雜；二、規範不權謀；三、透明不黑箱；四、責任不放任）享譽業內。

萬科集團是做什麼的

萬科做房地產。現在易主了。

萬科是做什麼的

房地產開發

萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券程式碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為鬱亮。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。萬科品牌入圍中國品牌價值研究院主辦的中國品牌500強。 6月17日晚間11點，萬科在港交所釋出公告披露資產重組預案，宣佈公司擬以發行股份的方式，購買深圳地鐵集團持有的前海國際100%股權，初步交易價格為456.13億元。

萬科是做什麼的？

萬科是有名的房產開發商！

萬科究竟是什麼性質的企業？

確切的說不是國企，算是股份制企業，也不能算是民企！

這就由萬科的股權結構決定的。雖說萬科最大的股東華潤集團是國企，但是他只佔14.43%的股份。所以萬科更算是一個公眾性的公司，因為他的股權結常非常的合理。

萬科是做什麼產業？

萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券程式碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席為王石，總經理為鬱亮。

萬科1988年進入房地產行業，經過三十餘年的發展，成為國內領先的房地產公司，目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略，截至2015年底，公司進入中國大陸66個城市，分佈在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域，以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約、倫敦等5個海外城市，參與數10個房地產開發專案。

2015年公司實現銷售面積2067.1萬平米，銷售金額2614.7億元同比分別增長14.3%和20.7%，在全國的市場佔有率上升至3.00%。

公司物業服務業務以萬科物業發展有限公司（“萬科物業”）為主體展開。萬科物業始終以提供一流水準的物業服務、做好建築打理作為企業立命之本，積極開展市場化，為更多客戶提供優質的居住服務。截至2015年底，公司物業服務覆蓋中國大陸64個大中城市，服務專案近千個，合同管理面積2.1億平方米。

萬科是做什麼的？

開發中國的住宅物業，主要專注開發、銷售及管理住宅物業。

萬科負責社群運營的人主要是做什麼工作的

一、什麼是運營看

從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為網際網路產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。

細一點的我把運營分為市場運營，使用者運營，內容運營，社群運營以及商務運營幾個大類。

市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。

使用者運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社群，以貼近使用者，團結使用者，引導使用者為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和使用者交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是使用者還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy…。在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。

內容運營：這有兩種進路，一種是在UGC社群，將使用者產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟使用者運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，週刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。

還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己採編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於使用者。(當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉載等等，但其實做內容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉載，不需署名，但經常更新，請記得轉載全了)

社群運營：早些年我把社群運營和使用者運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC使用者的運營，和麵向普通社群消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。社群運營指的是面向社群消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊。。投票啊，轉載一些好文章到社群裡引發討論啊。。都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社群裡煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社群。(有興趣的同學可以去研究nga的逗噴鬥士競技場地，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社群引用，效果相當不錯。)

商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來使用者，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。

而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個網際網路產品之中起到什麼作用。

產品：把東西想出來

技術：把東西弄出來

運營：把東西用起來

嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，百度重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去......