華為主要做什麼的？ ?

華為主要做什麼的？

電子通訊類產品。

深圳華為技術有限公司

華為是全球領先的下一代電信網路解決方案供應商，華為致力於向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。

華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM, CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網路（FTTX, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務(IN, mobile data service, Boss)、終端（UMTS/CDMA）等領域。

華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所，44000名員工中的48%從事研發工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。

華為的營銷及服務網路遍及全球，為客戶提供快速、優質的服務。目前華為的產品和解決方案已應用於28個全球前50強的運營商，服務全球超過10億使用者。

發展歷程

2005

華為與沃達豐簽署全球採購框架協議，正式成為沃達豐全球供應鏈的優選通訊裝置供應商。

華為與Telefónica簽署戰略合作協議,Telefónica選擇華為作為其在3G和寬頻領域進行業務創新的戰略性合作伙伴，同時雙方還將攜手拓展拉美地區市場。

華為第三次登上Frost & Sullivan亞太區技術大獎的領獎臺，獲得2005年亞太區“年度無線裝置供應商”、“年度NGN裝置供應商”和“年度光網路供應商”三項大獎。

華為大學正式註冊成立，面向客戶、公司管理層及員工展開全面系統的技術、管理、文化等培訓。

與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級資料通訊產品 ，而華為將在其無線網路專案中轉銷Marconi的微波裝置，包括下一代微波裝置以及相關的網路服務。

贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。

成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入(MSAN)部件和傳輸裝置。

獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

2004

與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通訊技術。

華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此專案的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高階路由器NE5000獲得了TSR採購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該專案75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略伙伴的地位。

獲得由Frost & Sullivan頒發的“亞太區2004年度最有前途企業”和“亞太區2004年度寬頻裝置供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的資訊和情報。

獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。

華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提......

華為以前是做什麼的

有這個時間提問不去百度 ？！ 赤壁屌？

華為都是做什麼

華為技術有限公司是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，其產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。

華為是幹什麼的

手機，移動終端，伺服器等

華為手機幹什麼好

華為 所有的手機 目前都不怎麼樣啊，要不效能太差 要不就 質量太差， 比如 華為P6 華為榮耀3 質量和做工還有螢幕 非常 好，可以說除了蘋果以外最好的，但是 效能確實世界同等價位最差的。讓人無語。然後，那些 5.5寸螢幕以上的手機，螢幕卻很差勁，整體質量卻一般，但效能強了。 如果讓我說華為所有手機裡面什麼最好，那麼就是G610把，最對得起他的價錢，體驗也是最好的。榮耀3C 價效比最高，但是 整體使用的材質很差勁。

有華為工作的嗎？

華為這家企業對學歷要求很高,.你培訓的再好.也要看學校的.

目前華為剛剛漲薪,本科生月薪8K -10K 碩士 9K -11K

但是很難進.幾乎不招本科生.如果你有N年工作經驗也可以社招進去.

同時.我介紹下華為有多累.我在手機部門兩年.深有感觸.

我11年進公司,.

現在額頭兩邊頭髮都掉了.

我們月末週六是固定加班的.我們晚上9點回家都不算加班.我們凌晨1點2點回家是常有的事情.

我們經常被主管黑.乾的比牛多.考評還是C.哪些不幹活的天天瞎BB的倒是A.

算了,不多說了.附上最近一個兄弟離職的帖子,轉自內部心聲論壇:

今天，本屌終於要滾粗大華為了！

在這差6天滿兩年的日子裡。。。對，你沒有看錯，是差6天滿兩年。

可能有的人會問本屌，為什麼不多幹一週滿兩年呢？呵呵呵，我會告訴你本屌的主管把本屌提出的考勤截止日期提前了一週，且在不和本屌商量的情況下就批了電子流？後面本屌據理力爭，也不給批更改截止日期的工作聯絡單。一週之差，N+1少了半個月。。。算了，大人不記小人過，反正本屌收入低，錢也不多，忍了。

說到這個收入，來了華為差不多兩年，工資還是13級的最低工資，從未加過薪。去年的年終獎也少的可憐，只比應屆生多幾千塊錢。

可以說，本屌在華為是個徹頭徹尾的大盧瑟，在華為，比本屌失敗的人恐怕不多。

可憐之人必有可恨之處，下面我就來跟各位漲薪50%的華為13/14級高帥富白富美講講我的經歷，以及本屌的一些吐槽：

【為什麼會來華為】

本屌畢業於西北S省X市的J大，號稱是中國的常春藤之一，實為沒落貴族，被同門S市的兄弟學校爆的連渣都不剩。本屌本科畢業，學的是據說能拯救天朝的微電子學。當年考研沒考好，3月份成績出來的時候那叫一個捉急啊。複試分數線怒漲30分，但是本屌只考了一個往年能過線的分數。本屌留在學校當學術狗的夢想破滅了。

這時，高貴的華為公司來到了本屌宿舍樓下的會議室招人，當時來招聘的領導為眾多學生狗畫了一個大的根本吃不完的餅，什麼專家之路，工資只是零花錢，年收入鬆鬆50w等等，本屌聽的激動不已，就毅然決然地參加了第二天的招聘會。

來到了招聘會，本屌還是覺得對口的工作會更好一些，遂詢問有沒有海思晶片硬體工程師的職位，但是被告知沒有，於是報名硬體工程師。當時我就感覺有些坑爹，硬體工程師的範圍也太寬泛了吧？等到我面試的時候，被領到了電源工程師的面試座位上。帶著一絲疑惑，面試流程經過幾輪走完了。等到面試完，我才意識到，我應聘上的這個崗位跟我預想的完全就不一樣，跟我的專業更是沒什麼關係，雖說都是電，但是我學的是弱電，這個可是強電。但是本屌心想，忍了，反正聽說本科狗畢業後從事的工作大多數與所學專業無關，就硬著頭皮上吧，好好做一隻研發狗，以後在電源領域立足！現在想想，當時還真的是有雄心壯志啊。

之後的幾個月裡，因為快要畢業了，也沒什麼好的工作了，就沒有再找，安心寫畢業論文準備畢業。8月的某一天，我來到了深圳大隊培訓，一週的培訓後，我回到了X研所開始上班。

【華為第一年】

初到公司，啥也不懂，對於繁雜的流程我是一竅不通，要開發的產品也缺少相關知識。於是就在同事、導師的幫助下測樣機，就這樣，兩個月平平淡淡地過去了。

10月份的某一天，領導叫我過去，“小x啊，現在公司在狂招人，我們的招聘團隊忙不過來了，你去全職支撐兩個月吧。參與過招聘的人，以後優先提拔當領導啊。不要擔心技術跟不上，技術算啥，隨便招個人都能幹，我看好你哦。”本屌當時那叫一個激動啊，於是就開始跟著幾個同事天天打電話約人來面試。話說回來，當兼職HR的日子還真是輕鬆，從來也不加班，整天除了打電話就是打電話，讓我產......

華為是做什麼的

手機

華為具體是幹什麼的？誰給解釋一下？？

這裡不瞭解的人還真多。。。我告訴你我所瞭解的華為。

1、華為目前全球電信裝置供應商中排名第二，僅次於愛立信。通訊裝置第三，僅次於思科和愛立信,注意思科在電信方面除了資料通訊，其它的都沒有。

2、華為2009年年銷售額是300億美金，70%的銷售來自海外。

3、思科僅視華為為全球最可怕的對手。

4、華為是全國軟體百強第一，

==很多。至於說華為的發家始。不得不承認。曾經差人太多。但是現在已經敢上來了。至於所謂代理思科的路由防火牆起家完全是無聊。華為88年成立時是組裝程控交換機的。後研發的C&C08在國內農村大川商用（也因此中國的農村電話普及了）。95年開始做路由交換，2004年被思科告上法院。但後來和解。

總結一句吧。中國要是有100個華為。中國肯定是發達國家。

補充幾點，華為2009年年報表示創始人任正非僅佔公司的1.42%股權，其它的股權是員工持有。很多員工看上去很普通。實際上股票對現了錢很多。每年分紅也多。

華為很累，以前曾經累死過人，但現在很人性。經常搞family day.

華為運作管理是做什麼的？ 5分

作為各業務領域運作支撐機構，協助功能部門的運作、預核算、成本、質量等進行綜合管理。

–協助進行預核算管理；

–建立運作管理體系及規範，監控和指導按統一的流程規範有效運作；

–協助公司對相關功能部門的管理。

–負責公司質量管理體系、成本管理體系的建立、執行和持續優化，在規劃、設計中構建質量、成本優勢，開展全流程產品質量成本管理；

–統一協調運作關係；

–按公司的要求，協助處理功能部門運作中的重大問題（質量事故、成本問題等）；

–公用的流程、質搐、工具資源平臺和制度建設，並推行；

–對流程及管理體系的建立、釋出、推行和優化負責；

–負責有關的使能流程、支撐流程等的整合與組織推行，指導和管理相關功能流程管理部門的運作；

–對其過程進行監督，使之與流程規範保持協調一致。

–負責管理與該端到端公司級流程以及所有上述各類子流程有關的IT應用需求以及與之相配套的預算；

–承擔流程績效評估的責任並與其他相關業務部門一起承擔業務收益的責任；

–負責流程重整的預算，並按照公司批准的IT預算進行管理；

–負責管理包括流程與IT的整體的業務變革專案/專案組合。