如何在工程施工階段進行成本控制 ?

如何在工程施工階段進行成本控制

專案施工階段成本控制是施工專案全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待專案施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制專案成本，以獲取最大的經濟效益。

一、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關係到施工質量，也必然會直接影響工程專案的目標成本和工程專案的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程專案投入少產出最大、提高經濟效益。

在工程實施過程中，應組織專家對投標檔案的施工組織設計進行審查，並對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對專案做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。

二、有效控制人工費

人工費約佔建築產品成本的10%～12%，並且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制， 首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在於物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，並將安全生產、文明施工及零星用工按5%～10%的比例一起包給班組，進行包乾控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最後，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程後，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，採取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項後都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

三、科學控制材料費

材料費一般佔全部工程專案成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批量和批次，儘可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論採用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需採取簡單的控制方法即可。不同型別材料採用不同的採購原則、領料制度。

2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，瞭解市場，瞭解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、裝置供應商，並與這些供應商建立長期的聯絡，及時瞭解材料、裝置的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、裝置價格情況。從而能較好的控制材料、裝置的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，儘可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、材料用量的控制包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆裡有黃金”的現象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行效能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持餘料回收，降低料耗水平。另外，週轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按......

請問想做工程成本控制的要注意哪些？

施工專案是施工企業的成本中心，材料成本在建築安裝工程造價中佔有很大的比重，要控制好施工專案責任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關鍵環節。

施工專案是施工企業的成本中心，材料成本在建築安裝工程造價中佔有很大的比重，要控制好施工專案責任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關鍵環節。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

建築安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不一、型號繁雜等特點，增加了施工專案材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程式人手，應著重把握六個要點：

一、推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程專案材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程專案的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、剖面的佈置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。由於單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。採取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

二、運用材料ABC分類法進行估料稽核

材料A、B、C分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到建築安裝施工企業，作為對工程專案施工估料的稽核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，佔用資金多少，結合重要程式分成A、B、C三類，稽核估料時採取不同的辦法。

根據安裝工程材料的特點，對需用量大、佔用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的稽核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金佔用少、需用量小、比較次要的C類材料，可採用較為簡便的係數調整辦法加以挖制。對處於中間狀態的通用主材、資金佔用屬中等的輔材等B類材料，估料稽核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

三、在做好技術質量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業有裝置、電氣、管道、通風、金屬結構製作安裝等。同時，由於工程建設的性質、用途不同，對於施工專案的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此，。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想並按規程規範向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給專案現場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料

根據施工程式及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金週轉困難的情況下尤為重要。

專案現場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續

工程設計變更和增加簽證在專案施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。專案經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，......

工程預算怎樣做成本控制

首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規範每個部門參與預算控制的具體操作方式、文字格式及要求，沒有流程的規範，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：

1、各部門需要提供那些成本資料，資料的來源是什麼（怎麼樣得出的預算資料），資料的允許誤差是多少，提報資料的報表格式和要求（方便財務統計）及資料的內部稽核程式（由誰核准此預算資料）；

2、各項成本資料越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的資料要和實際發生的成本資料能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；

3、各項成本費用的稽核程式，對超出成本預算的成本的稽核程式；

4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；

流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本資料，根據這些成本資料，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這裡需要注意的是所有的成本預算資料一定要務實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。

總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算資料，然後再根據控制流程和預算資料在實際成本發生時進行差異管控。

如何才能做好工程成本的控制

建築工程成本分析是對成本控制過程和結果進行分析,即對成本升降因素進行分析，為加強成本控制創造有利條件。

成本分析依據是統計核算、會計核算和業務核算。

成本控制方法是採用價值工程管理控制工程成本：

1、功能提高、成本不變

2、功能不變、成本降低

3、功能提高、成本降低

4、降低輔助功能、大幅降低成本

5、成本稍有提高，大大提高功能。

應當選用價值係數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程物件，需求對成本有效降低。

其選擇物件主要：

1、選擇數量大、應用面廣的構配件

2、選擇成本高的工程和構配件

3、選擇結構複雜的工程和構配件

4、選擇體積和重量大的工程和構配件

5、選用對產品功能提高起關鍵作用的構配件

6、選擇施工中容易保證質量的工程和構配件等等

用掙值法控制成本

bcws bcwp cv sv cpi spi等各項指標計算，控制。

如何進行工程專案成本控制

1、不斷完善工程專案成本管理機制，建立成本管理資訊系統

要實現對工程專案成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與專案成本管理，人人有責。施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標準等，對工程專案成本管理進行組織、指導和監督，為專案成本降低提供技術、資訊、資源等方面的支援和服務。“專案經理責任制”和“專案成本核算制”是控制工程專案成本的有效制度。企業與專案經理協商確定專案部的責任目標成本；專案部對目標成本進行分解，並層層落實，使專案成本得到層層監控。在工程專案成本管理中，專案部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與專案部以及專案管理人員之間的責、權、利關係，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現。不同型別的工程，其造價千差萬別。不斷積累工程專案造價資料，建立工程造價資料資料庫和資訊管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程專案成本控制提供有力的支援。工程專案成本控制是與施工進度、質量、合同和資源等的管理密切相關的，要注意利用計算機手段、資訊資源、先進的管理理念進行整合化管理，以更好地實現工程專案的質量、進度與成本控制這三大目標，為施工企業的可持續發展創造良好條件。

2、加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指專案為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑑定成本，屬於質量保證費用，與質量水平成正比關係；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬於損失性費用，與質量水平成反比關係。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。

3、加強工程專案成本風險預測及監控，並採取應對措施

施工單位應設立風險管理機構，建立風險管理機制，對工程專案的成本風險進行辨識、預測、估計與評價，對成本風險進行監控，並採取應對風險的措施。成本風險規避的方法有工程法、程式法和教育法等。教育法是通過對專案管理及施工人員進行工程經濟、管理和技術等方面的培訓，提高他們的素質及風險意識，進而提高他們對專案成本的控制能力。為了降低成本超支風險，可採用開脫責任的合同條款，選擇適當的合同計價方式，運用工程分包和轉包等風險轉移的方法。

4、強化索賠觀念，加強索賠管理

專案部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯絡單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。

5、竣工結算成本控制

工程進入收尾決算階段後，應儘快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來專案成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。儘快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商。簽訂還款計劃協議，明確還款時問，儘可能將竣工結算成本降到最低。

總結

工程專案成本控制的好壞，直接關係到施工企業的經濟效益，關係到企業的可持續發展，而成本控制實質上是施工企業技術能力、專案管理能力等的綜合反映。要搞好工程專案成本控制......

施工中如何進行成本控制的論述

材料採購招標控制、勞動力選擇控制，專案管理執行成本控制

如何做好工程總承包專案的成本管理和控制

工程總承包專案成本管理的內容

工程成本管理是工程總承包專案管理系統中的一個子系統，具體包括預測、控制、核算和分析等一系列工作環節。它們各自發揮著特定的作用，並以施工生產過程中的成本控制為核心，依靠成本資訊的傳遞和反饋結合為一個有效運轉的有機整體。在工程成本管理子系統中，各方面的管理功能有著一定的內在聯絡。

(一)工程成本預測

工程成本預測是對工程專案未來的成本水平及其發展趨勢所作的描述與判斷。要對工程專案做出正確的決策、採取有力的控制措施、編制科學合理的成本計劃和施工組織計劃，需要對工程專案在不同條件下未來的成本水平及其發展趨勢做出判斷，工程成本管理中對未來的成本水平及其發展趨勢所作的說明與判斷，便是工程成本預測。工程成本預測構成了工程成本管理的第一個工作環節，這項工作主要由專案部的控制部和財務部負責。

(二)工程成本控制

工程成本控制是指在施工過程中，對影響工程成本的各種因素進行規劃、調節，並採取各種有效措施，將工程中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃範圍內。隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異並進行分析，消除工程中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，最終實現預期的成本目標甚至是實際成本低於計劃成本。工程成本控制應貫穿在一個工程專案從招投標階段到專案竣工驗收的全過程，它是全面成本管理的核心，成本失控將阻礙整個成本管理系統的有效執行。本專案部明確了施工部、採購部、控制部、財務部以及相關崗位人員的責任和許可權，為工程成本控制打下了良好的基礎。

(三)工程成本核算

工程成本核算是利用會計核算體系，對專案施工過程中所發生的各種消耗進行記錄、分類，並採用適當的成本計算方法，計算出各個成本核算物件的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支範圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發生額；二是根據成本核算物件，採用適當的方法，計算出該工程專案的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎的工作，它所提供的各種成本資訊，是成本預測、成本控制和成本分析等各個環節的依據。在現代工程成本管理中，成本核算既是對工程專案所發生耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發生進行監督的過程。本專案部注重加強工程成本核算工作，對降低工程成本、提高經濟效益起到了積極作用。

(四)工程成本分析

工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對工程成本進行的對比評價和剖析總結工作，貫穿於工程成本管理的全過程。主要是利用工程專案的成本核算資料(成本資訊)，將專案的實際成本與預算成本等進行比較，瞭解成本的變動情況，同時也分析主要經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的在於通過揭示成本變動原因，明確責任，總結經驗教訓，以便在未來的工程生產中，採取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項工作主要由專案部的財務部和控制部負責。

二、工程總承包專案成本管理的方法

成本管理是一項複合性工作，需要多個部門相互配合，施工、採購、財務、預算等任何一個環節出現紕漏，都會造成專案成本不必要的損失。本專案部主要採用以下方法加強專案成本管理：

(一)工程前期的成本管理

1 總承包臺同的簽訂。總承包合同中的多數條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環節。2006年3月，在簽訂總承包合同過程中，我們充分預測了......

如何控制建築工程成本

關鍵字：控制體系，成本責任制，管理措施，控制目標

建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入。在當今建築市場日益開放，企業自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要，著力從工程成本控制的管理創新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。 一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。 根據每個工程專案招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在專案上，是客觀承認專案成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的物件，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程專案成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。 二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的執行機制。 建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與專案經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。 三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控制成本。 圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工週期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新裝置使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。 各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程式控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。 四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。 1. 優化施工組織設計，提高工效。 在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規範內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，儘可能縮短工期，減少成本支出。 2. 積極採用先進工藝和技術，降低成本。 工程專案部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反覆實踐驗證，做到心中有底，一經......

如何進行工程專案主要成本管理與控制

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