管理體系是什麼 ?

General 更新 2023年10月15日

管理體系是什麼

管理體系是在管理範圍內按照一定的秩序和內部聯絡組合而成的系統。如管理的系統是決策、計劃、組織、指導、實施、控制。

一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系OHSAS18001、資訊保安管理體系BS7799/ISO27001、汽車供應行業的質量管理體系(/TS16949) 、電信行業的質量管理體系(TL9000)、食品安全管理體系HACCP等等。

質量管理體系是什麼意思

質量管理體系是企業內部建立的、為保證產品質量或質量目標所必需的、系統的質量活動。它根據企業特點選用若干體系要素加以組合，加強從設計研製、生產、檢驗、銷售、使用全過程的質量管理活動，並予制度化、標準化，貳為企業內部質量工作的要求和活動程式。質量管理體系

在現代企業管理中，質量管理體系最新版本的標準是ISO9001:2008，是企業普遍採用的質量管理體系。

公司管理體系是什麼意思?

公司的管理是一個很寬的東西，這個體系就是詳細的來解釋這個的，比如說車間應該怎麼管理，技術部門怎麼管理，而且這個體系會唬一個詳細的解釋的，一些問題處理的方式就按照這個體系來

QEHS體系包括什麼？

質量管理體系

環境管理體系

職業健康安全管理體系

扁平化的管理體系是什麼意思？

扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，貳現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

管理體系認證是什麼

管理體系認證是隻某一組織的管理體系符合某個管理標準。

常用的管理體系標準有：

GB/T19001(iso9001) 質量管理體系要求

GB/T24001(iso14001 ) 環境管理體系要求

GB/T28001 (OHSMS 18001) 職業健康安全管理體系要求

等；

體系與制度的區別

體系是指若干有關事物或某些意識相互聯絡而構成的一個整體：如工業體系、思想體系等。

制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。許多情況下，制度也是某一領域的制度體系，如我們通常所說的政治制度、經濟制度、法律制度和文化制度等。

打個比方，體系就像棟房子，有地基、支柱、房間、樓頂。就比如組織管理體系，地基就是公司的經營模式，支柱是組織結構，房間是部門權責，樓頂就是制度。一般來講，體系最終都要以制度的形式輸出或者是表達出來。

規範的制度本身也是一個體系，它的基礎就是組織管理體系，因為只要有組織就有管理，有管理一般就需要制度。很多企業在制度體系建設時會參照ISO的思想，將制度按照重要性、涉及面以及用途等分礌幾個等級，每個等級對內容結構、責任許可權等都會有不同的要求，通常一級的包含手冊、規定類；二級包含辦法、流程類；三級包含指引、操作指南類；四級包含圖示、表單類。

兩者之間的關係可以用相互交融、相輔相成形容。

希望上述回答您能滿意！

什麼是價格管理體系

產品價格管理體系可以分為：新產品的模擬報價、產品價格表、紅線價格控制。通過這三方面的控制，形成完整的產品價格管理體系，是企業推行差異化價格策略基礎。

新產品的模擬報價是通過以下工作程式來實現的：模擬物料、模擬工作中心、模擬結構清單、模擬工藝路線、模擬成本卷積計算、模擬報價單維護等；企業新開發的產品主要通過模擬產品結構、工藝路線，把料工費進行成本卷積，加上預期利潤來模擬產品報價，這樣大大加強了新產品的成本預測管理。

產品價格表可以建立企業統一產品價格表資訊，同時還可為每個客戶對同樣產品建立不同的價格表資訊和價格折扣資訊，實現企業不同等級的客戶的不同定價策略管理；

紅線價格控制：為每個客戶或產品建立最低銷售限價，是銷售員談銷售合同的產品價格底線，後面銷售訂單確認時系統自動控制對應客戶每筆銷售價不能低於紅線價的預警管理。

企業完全可以根據自己實際情況，進行銷售價格的管理，通過新產品的模擬報價實現新產品的成本預測，利用價格表對產品統一或分等級進行標準化管理，紅線價格則為產品提供了價格底線，在保證底線的情況下可實現兩種控制：一嚴格按價格表進行產品報價，尤其針對重點客戶優惠價格表策略，保證價格透明化；二以價格表為標準，允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進行商談產品價格。

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供應商管理體系是什麼意思

供應商管理指標體系包括七個方面：質量（Quality）、成本（Cost）、交貨（Delivery）、服務（Service）、技術（Technology）、資產（Asset）、員工與流程（People and Process），合稱QCDSTAP，即各英文單詞的第一個字母。前三個指標各行各業通用，相對易於統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現；後三個指標相對難於量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。服務指標介於中間，是供應商增加價值的重要表現。前三個指標廣為接受並應用；對其餘指標的認識、理解則參差不齊，對其執行則能體現管理供應商的水平。