生產預算基礎上的編制有哪些內容 ?

生產預算基礎上的編制有哪些內容

國資企預 03 表編制單位： 年度 金額單位： 元專案行次上年實際本年預算增減額增減率（%）備註一、經營活動產生的現金流量：1--------------- 銷售商品、提供勞務收到的現金2 收到的稅費返還3 收到的其他與經營活動有關的現金4 現金流入小計5 購買商品、接受勞務支付的現金6 支付給職工以及為職工支付的現金7 支付的各項稅費8 支付的其他與經營活動有關的現金9 現金流出小計10 經營活動產生的現金流量淨額11 二、投資活動產生的現金流量：12--------------- 收回投資所收到的現金13 取得投資收益所收到的現金14 處置固定資產、無形資產和其他長期資產所收回的現金淨額15 收到的其他與投資活動有關的現金16 現金流入小計17 購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金18 投資所支付的現金19 支付的其他與投資活動有關的現金20 現金流出小計21 投資活動產生的現金流量淨額22 三、籌資活動產生的現金流量：23--------------- 吸收投資所收到的現金24 借款所收到的現金25 收到的其他與籌資活動有關的現金26 現金流入小計27 償還債務所支付的現金28 分配股利、利潤或償付利息所支付的現金29 支付的其他與籌資活動有關的現金30 現金流出小計31 籌資活動產生的現金流量淨額32 ...

什麼是以生產預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平

直接材料預算是為了規劃預算期直接材料採購金額的一種業務預算，直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。

編制生產預算的主要依據有

《中華人民共和國預演算法》 中華人民共和國主席令第21號 公佈日期 1994-03-22 施行日期 1995-01-01 第一章 總 則 《中華人民共和國測繪法》 中華人民共和國主席令第75號 《中華人民共和國測繪法》已由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議於2002年8月29日修訂通過，現將修訂後的《中華人民共和國測繪法》公佈，自2002年12月1日起施行。 《房產測繪管理辦法》 【釋出時間】2001-05-01【頒佈單位】國務院 原文上網搜一下

銷售費用預算在編制時，不需以生產預算為基礎是對的嗎

零基礎預演算法是以零為基礎編制預算的簡稱，指在編制預算時不考慮以往預算期間的費用專案和費用額，一切根據預算期實際需要和可能分析費用專案的合醒性和合理的費用額、綜合平衡編制預算的一種方法。 你所說的以現有費用為依據是對的，但是不以現在的費用水平為基礎，我覺得這後半句不對。

直接人工預算的編制基礎是 a、生產預算 b、存貨預算 c、銷售預算 d、現金預算

a、生產預算

為什麼施工定額是編制預算定額的基礎

通俗點說施工定額是“乾貨”，加了“水”後就是預算定額。這個“水”人工幅度差和社會平均水平等。所以施工定額的水平是最高的（實際目前除了預算定額測算基本不用施工定額）。概算定額僅僅在初步設計階段快速計算專案費用時候使用（因為沒有明確的設計數量水平最低）。預算定額是目前使用最廣的，施工圖預算、投標預算、施工結算決算一般都使用。

財務管理編制生產預算的主要依據有哪些

成本是企業的生命之源，責任成本核算是企業增效的必然之路。那麼如何搞好成本核算？ 1998年邯鋼經驗是在激烈的市場競爭中闖出一條“成本否決”的成本倒推管理辦法，有效地降低生產成本，贏得了市場。 一、完善責任體系，深化成本管理 根據企業專案特點，造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以專案部及職能部門等為責任中心，以可控成本為物件的管理體系是非常必要的。 (一)按照責任成本的原則，建立和完善專案目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞專案管理，調整和理順內部執行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。 (二)深化專案管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強專案經費環節中的管理、專案資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。 二、完善成本分析制度 (1)專案要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出專案管理中的漏洞，做到專案成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在專案經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析資訊庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關資訊，形成整個專案從開工到完工有始有終的考核與評價資訊資料提供。 三、專案完工後責任成本情況考核 在單項專案完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題： (一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合專案責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高專案經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使專案能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進專案責任成本預算在專案管理中的重要地位。 (二)單項專案完工後應注意的幾個問題：(1)專案收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建、預提和待攤不能留餘額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有專案部作價處理衝減成本。無法處理的，應由專案部承擔專案成本，不得以賬面數移交下一個專案。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到專案成本的完整性和真實性，以便對專案責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。 四、完善責任成本管理工作 （1）改革成本管理機構和管理職能。專案設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責“責任成本管理中心”全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對專案中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。 （2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作， 還需要紮紮實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、......

預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算專案。　　2.彈性預算：是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據訂、本、利之間的依存關係編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算專案。　　3.滾動預算：是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。　　4.零基預算：是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算專案，如對外投資、對外捐贈等。　　5.概率預算：是對具有不確定性的預算專案，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算專案，如銷售新產品、開拓新業務等。

在以下預算中，應當首先編制的是（ ）。 A、生產預算 B、銷售預算 C、直接材料預算 D、直接人工預算

在以下預算中，應當首先編制的是（ ）？

-----在川下預算中，應當首先編制的是（B、銷售預算 ）。

什麼形成公司各部門編制預算的基礎？

同學你好，很高興為您解答！

企業計劃 Business Plan

由公司管理層編制的檔案，詳細說明公司的過去、現在和未來。它形成公司各部門編制預算的基礎。

馬上就要2015年下半年CMA資格考試了，在這裡祝大家好好考試，每個人都超常發揮，取得好成績！

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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