如何當好班組長,生產車間現場管理視訊 ?

如何當好班組長,生產車間現場管理視訊

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生產管理主要是做些什麼

每個企業的具體含義不一鼎，製造部門就是人員的安排、教育，生產進度的監控，5S管理等等；或者有的企業指生產計劃部門，根據訂單制定各個批次的生產和交貨期，並進行追蹤。

如何做好一個生產車間主任

第一點：很重要 是 生產管理。車間是主要的成品生產基地 這點做不好就不要做了。老闆交代下來的計劃不能完成 什麼都別談了。當然 做計劃 原料採購關很重要。這個就要和倉庫及採購及時溝通，以確保開工可以完成生產計劃。

第二點：；裝置管理。生產要正常執行，裝置不正常就不可以。車間主任應該是這方面的能手。

第三點：人事或人際關係。車間主任管著一批人。要管好這批人要一定的人事管理能力。

再一個是對上級的關係處理。車間主任一般的上級是生產部經理，有自己不能解決的問題要及時向他求援。

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如何完善生產管理方法？

從生產中降低成本主要體現在控制物料浪費、生產中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理資料非常重要,物料利用率一目瞭然,至於等待及安排不合理的浪費,直接反映的就是管理者工作能力.

確保交期對生產來說,也是至關重要,不能按時交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽,所以,生產前務必做好計劃,根據產能規劃對生產做出合理的安排,還要注意到生產中可能出現的異常,統統在生產前都必須做好評估.

生產中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質還重要,安全事故輕則出現傷人,重則導致公司無法生存,所以,生產中要經常給員工培訓,提高他們的安全意識,培訓員工正確的操作方法,不允許違規操作,要求工程部做好安全防護檔板工作,使用日事清按照根據不同團隊釋出安全條例，生產中管理者要多去現場檢查,發現問題及時解決,並作擴大化處理.

提高員工工作士氣,可以提高生產效率.只要使用合理的方法,設定合理的目標,給予適當的激勵,工作上多給予支援與溝通,公平公正,生活上多點關心等,大多數人還是有心靈觸動的,這樣才會使員工更有團隊精神,工作士氣才會更高.

怎樣做好車間管理

轉載以下資料供參考

車間管理職能

(一)、制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成使用者需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮鬥目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。

有了計劃就有了行動的方向和目標；有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據；有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。

車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計劃的依據是企業下達的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計劃，質量、成本控制計劃，裝置檢修計劃。

(二)、組織指揮

組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。

車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設定，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行佈置、排程、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。

(三)、監督控制

監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，採取措施的管理活動。

(四)、生產服務

由於車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。

生產服務的內容：一是技術指導，在生產過程中，要經常幫助職工解決技術上的難題，包括改進工藝過程、裝置的改造和革新等；二是車間裝置的使用服務和維修服務；三是材料和動力服務等；四是幫助工段、班組對車間以外單位進行協調和聯絡；五是生活服務。

(五)、激勵士氣

企業經營效果的好壞，其基礎在於車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。

車間管理的全部職能都是相互聯絡相互促進的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。

如何管理車間

一、作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者。一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是“企業文化”。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好生產車間管理，作為一名優秀的生產車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，用企業文化來薰陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、願景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘於奉獻；通過推行企業文化，讓員工瞭解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善於利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在、無孔不入。

二、作為一名優秀的生產......

怎樣做好工藝管理工作

1、需要一個即懂生產又懂管理的工藝主管；

2、需要一個訓練有素的操作人員的團隊（這需要平時多操練），對突發事故能夠快速處理好。

3、需要一個合理的生產競爭機制，要在公平、公正的大環境下來進行生產指標、產量、消耗的一系列競賽，用有限的資金調動起操作人員尤其是主操的工作積極性。

4、要及時發現生產中經常制約生產或者經常造成操作人員勞動強度加大的薄弱環節，並採取有效的辦法進行消除。

怎樣成為一名優秀的現場管理

要成為一個優秀的現場管理員，除了要用腦子在現場工作以外，還要學習一些生產管理的知識，並在生產管理中應用，基本上包括以下的幾個內容：

1、生產現場5S管理，這個是基礎，其中除了常規的5S的內容以外，還包括定置管理、現場佈局管理、人流物流規劃、視覺化管理等等

2、生產現場質量管理，包括QC的大部分工作內容，例如現場SOP管理、過程質量控制、員工工藝質量管理培訓等

3、現場IE及其應用，工序分析技術與動作分析技術的應用；

4、生產現場安全管理，也包括各種安全生產的管理；

5、員工管理，包括班前會管理、團隊管理、生產製程管理、員工人員管理等等。

以上是做好一個現場管理員的基本知識，實際上也是你需要學習和應用的。

一名車間主管，該用什麼方法留住新進廠的90後員工？求推薦一部針對90後員工的管理視訊，最好帶講義的 200分

講義 就不用了

不過可以和你探討一下 你的困惑之處··

至於你說的 如何留住90後員工， 我覺得意思比較單一

其實 不光是90後員工 任何員工 都需要留住

如果你只是一個車間主管 那麼你可能出了基本的自己許可權以外 和為人以及管理方式以外 沒有很多的方式，如今 年輕人喜歡辭職 有很多原因

一：比如 薪水不滿足（因為固定的成年人 花錢節約 而年輕人 大手大腳，）

二：前途 看不到 也就是說 發展性不高

三：環境不好

四：勞動強度大

五：工作枯燥

六：和領導處不來

等等 不過大體一般人員 就是這辭職的原因！

以上這些問題 你可以考慮和改善

加上自己的人緣管理 善於溝通 就好一些