小米生態圈和樂視生態圈有什麼區別 ?

小米生態圈和樂視生態圈有什麼區別

兩個不同的品牌

又一生態圈，樂視是真生態圈嗎

一體機不能換電池都不屬生態圈，現在的生產商越來越聰明，出的產品最多讓你用一兩年

你好，請問什麼是樂視生態系統

樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴充套件的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統，並進一步形成網際網路生態、內容生態、大屏生態、手機生態、汽車生態、體育生態、網際網路金融生態等七個子生態。

都在提生態圈，少海匯生態圈和樂視、小米有什麼不同？

科技創新型企業，歸屬新智造領域，如果是住居生態鏈內，我們就可以吸收你為少海匯成員內企業，每家企業可以享受投融資及資源對接服務，少海匯投資從50萬-5000萬不等，投資天使、A輪、B輪等穩定成長的創新型企業

生態圈應該是一個你中有我，我中有你，你影響我，我影響你，共生共贏，少海匯生態圈的每家企業都要與少海匯包括這個生態系統共命運，各個成員企業形成一種粘性，讓各個成員難以離開難以找到替代品，如蘋果的應用平臺就是一個生態體系。

樂視網所構想打造的生態鏈是怎樣的？

據報道，從2014年開始，樂視“橫向擴充套件”至智慧手機、汽車等領域，樂視系隨之膨脹，樂視將多元化的業務版圖命名為“開放閉環的生態系統”，由七大子生態協同拱衛，分別是雲服務、內容、大屏、手機、體育、汽車、網際網路金融，又稱樂視“戰略七子”。

按照賈躍亭的思路，這個7個毫無相關的產品，最終是要根據“平臺+終端+應用”序列整合垂直生態鏈，再通過“內容”連結成橫向拓展的生態圈，縱橫交錯，這就是樂視想打造的一個全球共享的完整的生態系統。

而從現金流角度看，一季報顯示，樂視網經營活動產生的現金流淨額為-7.4億元，比去年同期大跌了1247.802%。而2016年度，經營活動產生的現金流淨額為-10.68億元，同比下跌221%。一季度，籌資活動現金流淨額為10.14億元，2016年度籌資活動現金流淨額為94.77億元。

樂視的生態化反——強調顛覆和價值創造力量的全新物種，一直讓人似懂非懂，只留下賈躍亭概念能力超強的印象。外人只看到“矇眼狂奔，大把燒錢”，從上市公司到非上市子生態，以樂視網為圓心，數以百計的關聯公司形成了一個個迷局。

樂視怎麼了？為什麼那麼多人黑樂視，希望它倒閉？ 10分

樂視做影視版權起家，先是樂視網率先上市，接著靠超級電視火了一把，隨後樂視便開始了四處出擊。手機，汽車，影視，體育，金融，雲服務，樂視的觸角伸向了四面八方，攤子越鋪越大。但是每當你仔細回憶，會發現樂視在這些行業中都無法排入第一梯隊，想像小米一樣構建生態圈並不現實，此外，生態鏈的打造最需要什麼？錢！樂視大規模的燒錢，一旦資金鍊出現些許問題，就會發生雪崩效應。樂視燒錢太多，以21.8億元獲得了酷派18%的股份，之後又拿出了9個億成為酷派的第一大股東；7億美金併購了易到用車；19億入股TCL；20億美金收購美國的電視廠商；在德清投資200億人民幣建立生態汽車超級工廠。除此以外，樂視體育還有超過60%的體育賽事的版權費需要支付。也怪不得說賈躍亭挪用易道資金XX億，也是無奈之舉，為了自救已開始不擇手段，近期銀行凍結其十幾億的資產也是發現樂視大廈將傾，趕緊採取必要的手段止損。

總之就是樂視進不到BAT等的第一梯隊，燒錢再多也沒法，市場給淘汰了

小米、樂視、少海匯哪個生態圈實力更雄厚一些？

發 展 時間不同，前 兩個生 態圈 發 展 時 間稍 長 ，少海 匯 是 近 一 兩 年 誕 生的 新 生 態 圈，這 個不 好比 較 的 。

小米、樂視、少海匯生態圈的領導者分別是誰啊

小 米 是 雷 軍 樂 視 是賈 躍亭 少海匯還 真 不 知 道

樂視最近發生了什麼?能不能簡潔明瞭的說一下

從這裡爬上高牆看一看：ak點fr點to 這裡最敢講真話，很多都是baidu之類的從來不敢讓你知道的！

“樂視打造的是開放的閉環”.既然是閉環，又怎麼開放

垂直整合的閉環生態鏈，是指以使用者極致體驗為核心，通過“平臺+內容+終端+應用”四層架構的閉環垂直整合；橫向擴充套件的開放生態圈，是指“平臺、內容、終端、應用”每一個環節充分開放全部資源，從業務、使用者、資本多層次引入能夠與樂視生態強相關、強化反的外部合作伙伴，打破企業間的利益邊界、資源邊界、產品邊界，與全社會的合作伙伴共生共贏共享。所以，樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴充套件的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統