為什麼要有目標 ?

為什麼要有目標

臨近年終，人們在總結今年工作的同時，又在忙著制定明年的工作計劃，明確新的奮鬥目標。或許有人問：人生為什麼一定要有目標？

人為什麼活著？人活著應當做些什麼？一個人一生想做些什麼？一個人在短期內又需要做些什麼？人怎樣活得才有意義和有價值？這就是講的一個人一定需要有目標，人生離不開目標。反過來講，目標對人生又具有積極的意義和作用。人與目標有不解之緣，兩者是不可分離的。

單講目標，以為可作兩種解釋：一種是自己經過努力之後所要實現或追求的理想和美好願望；另一種是借鑑別人已經明確的或已經掌握的工作或質量標準，或成功的經驗，或有效地措施，或防止損失的辦法，或要降低成本的做法等，由自己去為之而奮鬥的成果目標。這說明，不管自己追求的目標也好，還是借鑑別人的有效的目標也罷，人生有了目標就比沒有目標的要好。有了目標，就有了希望，有了目標，就為事業的成功奠定了基礎。

有目標才能有追求。不管是一個人還是一個團體，如果沒有自己所要追求的目標，就象輪船在大海里航行沒有航標一樣，行得再遠也難以達到彼岸。不僅到不了彼岸，而且還有可能使輪船觸礁，毀掉前程。有無目標，關乎自己事業的前程，關乎人生的成敗，並且貫穿於人生的全過程。從一定意義上講，目標不僅是目的，而且還是方向。沒有目標就是沒有前進的方向。如果沒有前進的方向，或者方向不明確，不正確，一切努力皆徒悲傷。目標能夠減少人生前進中的痛苦，目標定得越早，痛苦越少；目標定得越好，痛苦越少；目標越明確，事業越順利。沒有目標，將痛苦不堪，困難重重。有目標和沒有目標的人，無論其工作還是生活質量都是不相同的，其精神生活和思想品德的表現層次也是不相同的，其生命過程和結果是完全不一樣的。有目標的人，其生活上精神上都會有一種享受感；而沒有目標的人，則免不了遭受許多磨難和痛苦。所以，目標既是一個人的靈魂，又是一個人活著的強大精神動力。

目標使人充滿無限的希望。說起人生的目標，可是有多種多樣，是無處不在的，豐富多彩的。譬如，人生有長期的目標，有中長期的目標，有短期的目標，有中短期的目標，有階段性的目標，有臨時性的目標，有一時的目標，也有一事的目標，還有終生的目標。既有工作和事業上的目標，也有生活和健康方面的目標，還有政治上和經濟上的目標。不管是何種性質的目標，但有一點是不能變的，或不可缺少的，那就是人生的目標一定要是積極地正確地，有實際價值的。人生有好的目標，才有好的結果；人生的目標如果不好，不切合實際，就不會有好的結果。而人生如果沒有目標，結果必然是蠻幹，必將陷入無序無效地狀態之中。借用“時間就是效率、時間就是金錢”這句話的寓意，說目標就是效率、目標就是金錢是毫無過錯的。目標，使個人充滿無限的希望，使世界充滿勃勃生機，目標能夠促進人類社會的和諧與文明的發展。

只要目標積極正確，不僅能使人成長進步，而且還能完善自我；不僅有益於自己，而且有益於他人和社會；不僅能有利於堅定自己的理想和信念，而且有利於抵制和摧毀腐朽的思想，戰勝邪惡，堅定立場；不僅有利於當前，而且有利於長遠；不僅有利於區域性，而且有利於全域性。如果把消極地錯誤的有害的東西當作目標來追求，不僅有害於個人，而且有害於他人，更有害於社會。

目標不宜過多過亂。美國一位生物學家曾拍到一組鳥兒擊蛇的鏡頭。有一種麻雀大小的鳥兒剛落在地上準備覓食，不想一條毒蛇猛地躥了出來。鳥兒為求生，便用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由於力量有限，蛇依然攻擊不止。在鳥兒連續拍擊了1000多次後，蛇終於無力地癱軟在沙地上，成了戰敗者。求生的本能使小鳥用自己的方式戰勝了敵人，這就啟......

為什麼要制定工作計劃

制定有效的工作計劃是職場達人擁有的良好習慣，也是工作中必備的工具。 制定、上報、執行工作計劃是多數企業都採用的重要管理手段之一。一些員工由於不清楚制定計劃背後的意義所在，會把這件事理解為一項“任務”，草草應付，交差了事，沒有發揮出應有的作用。 就性質而言，工作通常會分為常規工作和非常規工作。常規工作的週期以年為單位，工作內容相對固定，例如客戶熱線的接聽人員。對於這類工作，多采用工作標準+週報的形式來管控；非常規工作的週期是某個階段，不同的階段工作內容有差異，例如活動策劃人員。後者需要交付一個個成果，可以引入專案管理的思路，通過計劃總結來做管控。週期不同，計劃的側重點也不同，例如季度或更長時間的計劃，可以叫做規劃，它指明瞭方向；月度計劃明確了目標；而周計劃則管控了執行的過程。從目標到交付的每個環節都很重要。沒有計劃，目標就會模糊，走一步算一步；目標缺失了，動力就會減弱；動力不足，效率就會降低，最終影響工作成效。 計劃和總結是一對孿生兄弟，密不可分。其中至少包括四個內容要素：一是工作要點，它不是某崗位的全部工作內容，而是眾多工作內容中與目標直接關聯的重要工作，是為自己設定的關注點，體現了抓大放小的原則，確保時刻遵循主線推進，通常工作要點不超過三個；二是預期的目的，即圍繞工作要點應達到的階段性目標，這個目標應儘量具體，可量化；三是做了什麼，即圍繞目標落地開展的工作內容；四是成效自評，這是計劃執行人的反省環節，通過反省總結經驗，發現不足，然後滾動改進、螺旋上升。通過計劃總結的有效執行，可以讓個人和團隊隨時把控目標、把控進度、把控效率。 堅持制定並執行計劃，可以幫助人形成計劃意識，這種意識又可促使人形成良好的習慣，不管面對什麼樣的工作，都能有條不紊的開展。拿周計劃為例，每週一要思考工作要點的完成順序，每週四要對照計劃檢查工作是否存在疏漏，每週五要按時形成本週總結和下週計劃。如何順利推進工作計劃的執行，避免出現斷檔？ 這對上級領導提出了較高的要求。領導既要以身作則，還要對下屬的計劃進行審批、點評、指導、提要求，及時給反饋。看到工作節奏慢下來了，就要及時提醒，分析原因，儘快改進，做到上下都重視；最好還能與考核緊密結合起來，這項制度就更能確保嚴肅性和延續性，團隊成員慢慢養成了習慣，制度也就變成了形式，沒那麼重要了。

為什麼為自己設定目標

成功等於目標，生活品質決定於目標達成能力。 許多人的一生沒有明確的方向，他們不知道自己該何去何從，一會兒向東，一會兒向西，一下子試試這個工作，一下子做做那個行業。做得不如意，就馬上換一個方向，運氣好時就賺一些，運氣不好就賠一些，聽說哪裡有機會就往哪裡去，他們的一生似乎永遠沒有固定的方向。其實，他們的問題很單純，就是他們不知他們一生所追求的是什麼。或許有些人會說，我當然知道我求的是什麼，我求的是鈔票。如果到目前為止，你仍然抱著這種想法，那麼你的人生將會有大問題了。 人的頭腦具有一種像飛彈一樣的自動導航功能，一旦人有了明確清楚的目標後，頭腦就會自動地發揮它無限的能量，產生強大的推動力，並且能夠不斷地瞄準目標和修正你的行為，自然地把我們引到朝向目標的方向前進。但在頭腦進行這種運作的過程中，最重要的不僅只是設定一個明確的目標，而是為什麼要達成這個目標的"原因"，原因主導一切，因為這個原因是讓人持續朝目標前進的原動力。 正確的目標設定，應該是先明確自己的人生終極目標，知道自己一生要成為一個什麼樣的人，過什麼樣的人生或生活，之後再去選取能夠讓你達成這個目標的工具，這樣你的人生才不會有偏差。因為所有大目標的完成是由無數的小目標累計而來的，這就像是我們要坐車到達某個目的地一樣，如果我們不知道最終要去什麼地方，那麼你又怎麼知道你下一站要去哪兒，又怎麼安排每一站的路線呢？譬如說你的人生目標是希望做一個快樂而且有貢獻的人，當你明確這個終極目標後，再來選取你的工具，一步步的計劃你達成這一目標的過程。為了要過一個快樂有貢獻的人生，你認為必須要賺取到某一特定數量的財富，或必須有健康的身體，必須有幸福的婚姻，同時必須從事哪種行業，達到什麼樣的成就，過怎麼樣的生活，你要具備哪些條件和能力或個性，並且決定如何的運用你的財富及成就來造成對社會大眾的貢獻……，所以在整個過程中，每當你收集到了一種工具你就會很清楚地知道怎樣利用這些工具來滿足你的需求和目標，這樣你才能讓自己的一生不偏不倚地朝著真正的目標去前進，你的生命才不會有迷惑和遺憾。 但許多人不知終極目標，確設定許多短期目標，所以時常轉換目標，浪費人生。為什麼許多人無法達成他們為自己設定的目標呢？ 無法達成目標的原因: 1．他們不知道要達成這些目標的真正原因 換句話說，他們搞不清楚自己內心真正要的是什麼，許多人跟我說：我想成為千萬富豪，那我要問你，為什麼一定要賺到一千萬呢？大部分的人都講不出一個明確的原因和目的，他們只是很模糊的認為，如果我賺到了一千萬，我就會覺得快樂、有成就感、可以過好日子……但是這個世界上有太多的人，為了賺錢，而把自己搞的一點都不快樂；即使賺了很多錢，成就感也維持不長久。所以你必須知道在賺這些錢背後你真正的目的是什麼，以及這些原因和目的，對你的人生具有多大的意義，這樣你才能夠激發出源源不斷的行動力和持續力。2．沒有一定要達成的決心 這是許多人在通往目標的路上半途而廢的主要原因。許多人對所設定的目標，只是想要、應該要、或許要，他們並沒有一定要達成的決心。你想學英文，想賺一百萬，為什麼呢？你不知道原因，或因為對於達成這個目標對他有所痛苦，與你的價值觀或規則相抵觸，而人的所有行為都是在追求快樂、逃離痛苦，所以許多人往往為了逃避這樣的痛苦，而下不了一定要達成目標的決心。 3．目標不合理 自我設限是很多人在規劃自己的一生，設定人生目標的時候常犯的錯誤，其實我們生命的潛能無法估量，過低的生命目標不僅使我們難以調動起實現它的強烈企圖，同時也會使我們浪費自身的生命潛能。同時，過高的、超乎自......

為什麼要進行目標管理？麻煩告訴我

目標管理（簡稱mbo）是一個全面的管理系統。它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。德魯克認為，如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生衝突和浪費的可能性就越大。企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。德魯克還認為，目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發職工自覺地去幹，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

首先，目標管理有以下的特點：1.目標管理運用系統論的思想，通過目標體系進行管理。也就是說，上級與下級在一起制定目標，讓目標的實現者同時成為目標的制定者。2.目標管理是一種民主的、強調職工自我管理的管理制度，即“自我控制”。3.目標管理強調成果，實行“能力至上”使領導權利下放。

它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方面：

1．權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係，瞭解自己的工作價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業工作成果。

2．強調職工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重職工的個人意志和願望，充分發揮職工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創造性。

3．注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業和每個職工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。

另外，目標管理有助於提高管理水平，有利於各方面的管理，有利於暴露組織中的缺陷，有利於調動員工的積極......

怎麼理解SMART原則在制定目標的重要性

具體可包括以下幾個方面：

1、全面性原則。就是制定目標要有全域性觀念、整體觀念。目標要能反映單位的全面工作，體現單位的基本任務。既要考慮到國家、社會、上級，又要考慮到左鄰右舍、單位本身；既要著眼於未來，又要立足於現實；既要看到單位的內部條件，又要了解單位的外部環境等。通過綜合分析多方面的情況，最後做出決斷。這樣可以避免片面性，防止顧此失彼。

2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。一個單位的工作千頭萬緒，需要解決的問題很多。但是，制定目標不能面面俱到，無所不包。必須明確工作重心，抓住主要矛盾，避免分散精力和資源，以便把有限的人力、物力和財力優先用於解決最關鍵、最迫切的問題上。制定目標還要有針對性。要切中要害，為單位所急，為群眾所想。使大家產生一種共同的緊迫感和危機感，激發群眾齊心協力改變單位面貌。這樣的目標，容易形成較大的凝聚力，容易見效，也容易較快地形成良性迴圈。

3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進，具有挑戰性。因為只有挑戰性的目標，才能激發人們的拼博精神，增強人們的競爭意識。制定目標的先進性原則具體體現在：一是制定目標必須堅持高標準、嚴要求。各崗位目標應形成梯度遞進之勢，應形成目標鏈條，而不是指標的簡單複製，標準高，才能起點高；要求嚴，工作才能滿負荷。二是制定目標要著力挖潛，提倡競爭，勇於創新。制定目標，千萬不能人為地壓低標準。目標定得太低，使承擔者輕而易舉即可實現，就失去了目標管理的作用。垂手可得的目標為僅使人們享受不到成就感和榮譽感，而且影響人們聰明才智的發揮，壓抑人們的創新精神，甚至會使整個單位陷入缺乏活力的局面。

4、可行性原則。是指所定目標切實可行。可行性原則與先進性原則是一個問題的兩個方面，二者是辯證的統一。制定目標的可行性原則，要求目標制定必須符合客觀實際，經過努力能夠實現。要使目標責任者感到，通過努力可以達到，既充滿信心，又不敢掉以輕心。只有這樣的目標，才具有較大的激發力。

5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。對於實施過程中可能發生的環境、條件變化，以及來自其它方面的隨機性干擾，目標本身要具有一定的適應能力。不僅使目標具有可調性，而且使主要目標值和對策措施留有餘地，有多種實施方案。當環境變化時，既有適應變化的預備方案，又有臨時應急的有效措施，使目標責任者處於主動地位。

管理者為什麼要制定計劃

計劃管理在企業中的作用

計劃管理直接影響到企業的經濟效益，關係到企業的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：

（一）計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標

計劃管理以計劃的形式為企業經營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業其他管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據進行指揮和控制，出現問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。企業安排生產經營任務，實際是對目標的分解和落實。可以說，企業的一切經營管理活動，都是圍繞著企業目標的實現而展開的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。

（二）加強計劃管理可減少風險損失

企業加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業內外部條件的全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免較大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，及時防止不良後果的發生。面對複雜多變的環境，企業通常要制定多方案的計劃，以適應不同的環境變化。

（三）加強計劃管理可以充分利用資源，提高經濟效益

計劃管理通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有效利用，對企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。

（四）加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應

企業綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經營管理效果。

為什麼不設定目標

原因之一，不知道目標的重要性。

原因之二，設定目標後害怕失敗。

一旦有了目標，就要去付出，去實現，在實現目標的過程中必定會遇到障礙和艱難。一想到障礙、艱難就害怕，就猶豫。同時，又受到安於現狀這一人類懦弱天性的暗示，因而一提目標，便望而生畏，止步不前。

原因之三，害怕被人恥笑。

因為，世界上沒有設定目標的人佔絕大多數，因而設定目標都必然被視為異類和瘋子，被認為假惺惺、裝模作樣、出風頭等而遭到圍攻和恥笑；更有甚者，若短期內無起色（目標未實現），將遭到加倍的嘲諷而擡不起頭來。所以看起來設定目標的風險和成本是很高的。這裡的關鍵還是心態問題。

只有最後的成功，才能真正使你揚眉吐氣！

原因之四，不知道設定目標的方法。

設定目標的方法，將在下一章詳述。

另外，還有一種人不願設定目標。他們覺得這樣做既僵化，又缺乏創意。他們隨遇而安，平靜恬淡，行其所當行，止於所當止，無拘無束，知足常樂。這種人當屬世外高人了。如老莊，如濟公。這就是成功的主觀性。這些人恰恰以無為為目標，以無目標為成功，已跳出三界、五行之外，不在本書討論之列，讓他們成仙去吧！我們不是神仙，我們是凡人，我們想要成功。

陀思妥耶夫斯基說：

要信神，就必須有神，要成功，就必須確定目標。

為什麼要制定學習目標和學習計劃

有了目標和計劃才能更好的安排學習時間，有學習的動力和方向，也能考察自己階段學習的效果。

為什麼要訂立目標?為什麼是定目標？？

哈佛大學有一個關於目標對人生影響的跟蹤調查。物件是一群智力、學歷、環境等各方面都差不多的人。調查結果發現，27%的人沒有目標，60%的人有較模糊的目標，10%的人有清晰而短期的目標，只有3%的人有清晰而長期的目標。25年的跟蹤結果顯示，3%的人25年來都不曾更改過目標，他們朝著目標不懈努力，25年後他們幾乎都成為了社會各界的頂尖人士。10%的人，生活在社會的中上層，短期的目標不斷地被達成，生活狀態穩步上升。60%的人，幾乎都生活在社會的中下層，他們能夠安穩地生活與工作，但似乎都沒什麼特別的成就。27%的人，幾乎都生活在社會的最底層，25年來生活過得不如意，常常失業，靠社會救濟，並常常報怨他人、報怨社會。

目標對人生有著巨大的導向性作用。成功在一開始，僅僅就是一個選擇。你選擇什麼樣的目標，就會有什麼樣的成就，有什麼樣的人生。

今天的生活狀態，不由我們今天決定，它是我們過去生活目標的結果。明天的生活狀態，也不由未來決定，它將是我們今天生活目標的結果。目標是行動的導航燈。

目標是行動的導航燈。

沒有目標，我們就不會努力，因為我們不知道為什麼要努力。就像大海中的航船。如果不知道靠岸碼頭在哪裡，加油又有什麼用？

沒有目標，我們幾乎同時失去機遇、運氣、別人的支援。因為不知道自己到底想要什麼，也就沒有什麼能幫助得了他：就像大海中的航船，如果不知道靠岸的碼頭在哪裡，也就不明確什麼風對它來講是順風。

目標的威力：

1、 目標可以給人的行為設定明確的方向。使人充分了解每個行為的目的。

2、 使自己知道什麼是最重要的，有助於合理安排時間。

3、 目標可以促使自己未雨綢繆，把握今天。

4、 可以使人能清晰地評估自己每個行為的進展，正面檢討每個行為的效率。

5、 能夠使人把重點從工作本身轉移到工作的成果上來。

6、 使人在沒有得到結果之前，就能看到自己的結果從而產生持續的信心、熱情與行動力。

許多人都會有自己很清楚的目標，可是為什麼有那麼多的人能夠達成，而有的人總是達不成？

目標的十大作用

1.目標產生積極的心態。

2.目標使你看清使命，產生動力。

3.目標使你感覺到生存的意義和價值。

4.目標使你把重點從過程轉到結果。

5.目標有助於你分清輕重緩急，把握重點。

6.目標使你集中精力，把握現在。

7.目標能提高激情，有助於評估進展。

8.目標使人產生信心、勇氣和膽量。

9.目標使人自我完善，永不停步。

10.目標使你成為一個成功的人.

目標名言：

1，一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路。—拉爾夫·瓦爾多·愛默生

2，如果你想要快樂，設定一個目標，這個目標要能指揮你的思想，釋放你的能量，激發你的希望。— 安德魯·卡耐基

3，有了長遠的目標，才不會因為暫時的挫折而沮喪。— 查爾斯·C.諾布林

4，要達成偉大的成就，最重要的祕訣在於確定你的目標，然後開始幹，採取行動，朝著目標前進。—博恩·崔西

5，所有成功人士都有目標。如果一個人不知道他想去哪裡，不知道他想成為什麼樣的人、想做什麼樣的事，他就不會成功。— 諾曼·文森特·皮爾

6，我們的未來取決於我們的目標以及為實現目標而付出的努力。—佚名

7，高爾基說：“一個人追求的目標越高，他的才力就發展得越快，對社會就越有益。”

8，噴泉的高度不會超過它的源頭；一個人的成就不會超過他的信念（美國）

參考資料：個人計劃網》》人生工具》》目標管理工具：《個人計劃之目標》《目標的威力》《......

人為什麼要有目標？

每個人都有成功的慾望，但是它必須轉換為明確的發展目標，我們才能為之奮鬥和努力。在成功的道路上，盲目行動是無知的表現，也是一種不負責任的行為，它會浪費我們的時間和精力。

有了明確的目標才能集中精力一舉成功。目標是奮鬥方向，是前進的燈塔。目標對成功者來說，如同空氣於生命。在個人發展的道路上，一些人終日抱怨自己沒有機會，缺少他人贏得成功的條件，卻沒有意識到自己最缺乏的是明確的目標。這個目標要能夠使我們排除各種干擾為之拼搏，否則見異思遷，自己只能虛度光陰，碌碌無為。

許多成功者都是從基層做起的，為自己設定發展目標，然後持續不斷的努力，成功是遲早的事。所以，在成功的道路上，時刻明確發展目標，可以使我們的努力有的放矢。

人的目標只有在合適的時候遇到

合適的目標才適合你`