為什麼要確立目標？應如何制定目標？ ?

為什麼要確立目標？應如何制定目標？

古羅馬哲學家塞涅卡說過：“有人活著沒有任何目標,他們在世間行走,就像河中的一棵小草,他們不是行走而是隨波逐流。”大多數人並不明白自己可以創造未來,他們沒有明確的目標,在工作中做到那裡就算那裡,從沒有有為未來計劃過。只有少數人明白自己可以掌控未來,他們清楚地知道自己的目標是什麼,並付諸行動去實現它,最後,他們總能獲得成功。所以說,一個人只有明確了目標,才有前進的方向,才有成功的可能；而沒有目標,就只會在人生的路上迷失自己,最終走向失敗。 目標是本,是人生中最重要的事,也是一切工作的中心,它好比工作中的助推器,幫助我們提高工作效率快速完成工作任務。它還是證明自己的標準,只有達成了目標,才算人生活的有所價值。當然,我們所確立的目標必須是明確的,模糊不清的目標只會將人帶入歧途。 要想確立明確的目標,必須要對自身有準確的判斷。只有根據自身的實際情況制定出來的目標才有實際意義。成功大師希爾說：“我們不能把目標放在真空裡,你必須將目標與自己的情況和需要配合起來。”一個明確的目標應該有明確的完成期限以及完成的標準。那麼,如何確立一個明確的目標呢？ 在確立目標時,我們應該遵循以下三個原則： 1.從現實入手,放棄完美化的追求； 2.分清工作的主次部分,將主要精力放在工作的主要部分上； 3.限定完成目標的時間,制定工作完成的標準。 目標確立之後,我們就應該緊盯著目標,全身心地投入到目標的完成中,只有這樣,目標才會離自己越來越近,直至實現自己的目標；只有這樣,才會看見自己最燦爛的笑容那一刻。

為什麼要制定工作計劃

制定有效的工作計劃是職場達人擁有的良好習慣，也是工作中必備的工具。 制定、上報、執行工作計劃是多數企業都採用的重要管理手段之一。一些員工由於不清楚制定計劃背後的意義所在，會把這件事理解為一項“任務”，草草應付，交差了事，沒有發揮出應有的作用。 就性質而言，工作通常會分為常規工作和非常規工作。常規工作的週期以年為單位，工作內容相對固定，例如客戶熱線的接聽人員。對於這類工作，多采用工作標準+週報的形式來管控；非常規工作的週期是某個階段，不同的階段工作內容有差異，例如活動策劃人員。後者需要交付一個個成果，可以引入專案管理的思路，通過計劃總結來做管控。週期不同，計劃的側重點也不同，例如季度或更長時間的計劃，可以叫做規劃，它指明瞭方向；月度計劃明確了目標；而周計劃則管控了執行的過程。從目標到交付的每個環節都很重要。沒有計劃，目標就會模糊，走一步算一步；目標缺失了，動力就會減弱；動力不足，效率就會降低，最終影響工作成效。 計劃和總結是一對孿生兄弟，密不可分。其中至少包括四個內容要素：一是工作要點，它不是某崗位的全部工作內容，而是眾多工作內容中與目標直接關聯的重要工作，是為自己設定的關注點，體現了抓大放小的原則，確保時刻遵循主線推進，通常工作要點不超過三個；二是預期的目的，即圍繞工作要點應達到的階段性目標，這個目標應儘量具體，可量化；三是做了什麼，即圍繞目標落地開展的工作內容；四是成效自評，這是計劃執行人的反省環節，通過反省總結經驗，發現不足，然後滾動改進、螺旋上升。通過計劃總結的有效執行，可以讓個人和團隊隨時把控目標、把控進度、把控效率。 堅持制定並執行計劃，可以幫助人形成計劃意識，這種意識又可促使人形成良好的習慣，不管面對什麼樣的工作，都能有條不紊的開展。拿周計劃為例，每週一要思考工作要點的完成順序，每週四要對照計劃檢查工作是否存在疏漏，每週五要按時形成本週總結和下週計劃。如何順利推進工作計劃的執行，避免出現斷檔？ 這對上級領導提出了較高的要求。領導既要以身作則，還要對下屬的計劃進行審批、點評、指導、提要求，及時給反饋。看到工作節奏慢下來了，就要及時提醒，分析原因，儘快改進，做到上下都重視；最好還能與考核緊密結合起來，這項制度就更能確保嚴肅性和延續性，團隊成員慢慢養成了習慣，制度也就變成了形式，沒那麼重要了。

為什麼要制定工作計劃

計劃管理在企業中的作用

計劃管理直接影響到企業的經濟效益，關係到企業的生死存亡。具體地說，計劃管理有以下作用：

（一）計劃管理為企業經營管理提供了明確的目標

計劃管理以計劃的形式為企業經營管理活動提供了明確的目標。這一目標既是企業其他管理活動的依據，也是領導者、管理者衡量經營管理效果的標準。領導和管理者要以計劃目標為依據進行指揮和控制，出現問題也是對照計劃目標進行檢查和調整。企業安排生產經營任務，實際是對目標的分解和落實。可以說，企業的一切經營管理活動，都是圍繞著企業目標的實現而展開的。這就是計劃職能被稱為管理首要職能的道理。

（二）加強計劃管理可減少風險損失

企業加強計劃管理，主要是為了減少失誤，提高經濟效益。加強計劃管理，可以通過事先科學預測和企業內外部條件的全面分析，制定出具有科學依據和可行性的行動方案，從而避免較大的經營風險。而且，計劃在執行的過程中，還可通過經常的檢查和調整，及時防止不良後果的發生。面對複雜多變的環境，企業通常要制定多方案的計劃，以適應不同的環境變化。

（三）加強計劃管理可以充分利用資源，提高經濟效益

計劃管理通過各種資源在數量上的綜合平衡和空間、時間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費，降低了流通成本，提高了企業的經濟效益。特別是資金的有效利用，對企業的正常經營和提高經濟效益至關重要。

（四）加強計劃管理可使各部門之間更好地協調配合，體現綜合效應

企業綜合效應是企業內部各部門之間協調配合的成效。計劃管理可充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，從而取得最佳的經營管理效果。

為什麼要制定工作目標?

目標是工作的行動指南。。。沒有目標就沒有方向。。。就談不上工作。。。

為什麼要進行目標管理？麻煩告訴我

目標管理（簡稱mbo）是一個全面的管理系統。它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。德魯克認為，如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，則企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生衝突和浪費的可能性就越大。企業每個管理人員和工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望，而分目標又是各級領導人員對下屬人員進行考核的主要依據。德魯克還認為，目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。

目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹，而是運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發職工自覺地去幹，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

首先，目標管理有以下的特點：1.目標管理運用系統論的思想，通過目標體系進行管理。也就是說，上級與下級在一起制定目標，讓目標的實現者同時成為目標的制定者。2.目標管理是一種民主的、強調職工自我管理的管理制度，即“自我控制”。3.目標管理強調成果，實行“能力至上”使領導權利下放。

它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方面：

1．權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係，瞭解自己的工作價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業工作成果。

2．強調職工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重職工的個人意志和願望，充分發揮職工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創造性。

3．注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業和每個職工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。

另外，目標管理有助於提高管理水平，有利於各方面的管理，有利於暴露組織中的缺陷，有利於調動員工的積極......

為什麼要制定年度工作計劃

從企業角度來看，企業培訓資源總是有限的，需要系統的規劃和使用，從而產生最大的效用，年度培訓計劃就是規劃公司的年度培訓資源和工作重點；從人力資源部門角度來看，年度培訓計劃是人力資源規劃的重要組成部分，是年度培訓工作如何開展的藍圖和指引；從員工角度來看，可以使員工有意識的思考和提出自己的學習發展計劃與目標，通過設定年度學習計劃與公司共同成長。 制定年度培訓計劃應注意的關鍵問題 第一 掌握真實的需求並能清晰描述需求的來源 所有的培訓工作一定是按需而動的，一方面對於企業來說，培訓和學習的需求無所不在，而培訓資源總是有限的，不可能做到全員的無差別培訓，這就決定了培訓必須先滿足最重要和最緊迫的需求；另一方面，不能為“培訓”而培訓，只有針對需求的培訓活動才有意義，才能達到既定的目標和效果。 第二 對於年度培訓工作的目標非常清晰 人力資源部門在規劃年度培訓計劃時，必須牢記培訓工作的目標是什麼，是為了解決公司現在存在的問題，還是為了培養骨幹員工和後備人才，是為了初步形成公司培訓與學習的氛圍和系統，還是完善公司培訓課程體系，為員工提供更系統的培養計劃。 第三 編寫一份高質量的年度培訓計劃書 所有的想法和結論最後都要形成書面的年度培訓計劃報告，一份邏輯清晰、結構完整的年度培訓計劃能體現你作為培訓工作者的思路和構架能力，能幫助你清楚的表達自己的觀點，更容易得到領導的認同。 第四 提出如何實施培訓計劃的關鍵點和管控措施 制定年度培訓計劃並不只是大張旗鼓的開展了各種形式的培訓需求調查後，然後進行彙總分析得出年度培訓課程表，作為規劃者，你必須要對如何實施這個計劃有全面的考慮，為了實現這個計劃和目標需要採取哪些措施，有哪些需要注意的問題，以及如何來解決這些問題。這就是年度培訓計劃的實施與管控措施，是作為年度培訓計劃的一部分，也是很多培訓管理者在制定年度培訓計劃時容易忽視的地方。

如何制定工作目標？

首先給自己做好定位.即，心理定位，要將你的工作做到怎麼樣的程度。把他當成你的永久職業~前提你必須喜歡這個工作。 接下來看你的工作性質。在做任何事情之前要想想去做的步驟是什麼樣子的，可能剛開始你不習慣，會覺得麻煩。但是當你養成這樣的 習慣的時候你就會知道他的好處。一件事情再簡單都有步驟。你要在做之前腦海中有一個流程。 給自己做一下工作安排。這個安排是安排你在多久的時間能夠取得進步。給自己的辦公 宿舍 寫想你的目標及座右銘。時刻提醒自己　1．明確具體：有明確具體的結果或成果。 　　2．可以衡量的：衡量可以包括質量、數量、時間性或成本等，或能夠通過定性的等級劃分進行轉化。 　　3．相互認可：上級和下屬認可所設定目標。 　　4．可實現性：既有挑戰性又是可實現的。 　　5．與企業經營目標密切相關：所設定的目標必須是與企業緊密相關的。

為什麼要制定績效目標

績效考核目標是根據公司的經營情況，各崗位的崗位職責，崗位任務的完成情況而制定的。

1、制定公司的績效考核方案，首先要根據公司的經營情況，制定公司的總體目標。

2、總體目標制定後，確定各崗位，即定編定崗。

3、崗位制定後，制定各崗位的職責

4、根據各崗位的工作職責，依據公司的總體目標，制定出各崗位的工作目標。

5、根據各崗位的工作性質和工作目標，制定各崗位的關鍵績效指標（KPT）。

6、對各崗位的關鍵績效指標進行量化，並根據各崗位的重要性制定關鍵績效指標的權重。

7、最後，制定績效考核方案並進行考核。

工作要點與制定工作目標有什麼區別？

要點是指一年之中要做的主要的事情，工作目標是指要通過這些事情取得什麼樣的成績，什麼樣的效果。要點裡頭可以把工作目標帶進去。。。

為什麼要有目標

臨近年終，人們在總結今年工作的同時，又在忙著制定明年的工作計劃，明確新的奮鬥目標。或許有人問：人生為什麼一定要有目標？

人為什麼活著？人活著應當做些什麼？一個人一生想做些什麼？一個人在短期內又需要做些什麼？人怎樣活得才有意義和有價值？這就是講的一個人一定需要有目標，人生離不開目標。反過來講，目標對人生又具有積極的意義和作用。人與目標有不解之緣，兩者是不可分離的。

單講目標，以為可作兩種解釋：一種是自己經過努力之後所要實現或追求的理想和美好願望；另一種是借鑑別人已經明確的或已經掌握的工作或質量標準，或成功的經驗，或有效地措施，或防止損失的辦法，或要降低成本的做法等，由自己去為之而奮鬥的成果目標。這說明，不管自己追求的目標也好，還是借鑑別人的有效的目標也罷，人生有了目標就比沒有目標的要好。有了目標，就有了希望，有了目標，就為事業的成功奠定了基礎。

有目標才能有追求。不管是一個人還是一個團體，如果沒有自己所要追求的目標，就象輪船在大海里航行沒有航標一樣，行得再遠也難以達到彼岸。不僅到不了彼岸，而且還有可能使輪船觸礁，毀掉前程。有無目標，關乎自己事業的前程，關乎人生的成敗，並且貫穿於人生的全過程。從一定意義上講，目標不僅是目的，而且還是方向。沒有目標就是沒有前進的方向。如果沒有前進的方向，或者方向不明確，不正確，一切努力皆徒悲傷。目標能夠減少人生前進中的痛苦，目標定得越早，痛苦越少；目標定得越好，痛苦越少；目標越明確，事業越順利。沒有目標，將痛苦不堪，困難重重。有目標和沒有目標的人，無論其工作還是生活質量都是不相同的，其精神生活和思想品德的表現層次也是不相同的，其生命過程和結果是完全不一樣的。有目標的人，其生活上精神上都會有一種享受感；而沒有目標的人，則免不了遭受許多磨難和痛苦。所以，目標既是一個人的靈魂，又是一個人活著的強大精神動力。

目標使人充滿無限的希望。說起人生的目標，可是有多種多樣，是無處不在的，豐富多彩的。譬如，人生有長期的目標，有中長期的目標，有短期的目標，有中短期的目標，有階段性的目標，有臨時性的目標，有一時的目標，也有一事的目標，還有終生的目標。既有工作和事業上的目標，也有生活和健康方面的目標，還有政治上和經濟上的目標。不管是何種性質的目標，但有一點是不能變的，或不可缺少的，那就是人生的目標一定要是積極地正確地，有實際價值的。人生有好的目標，才有好的結果；人生的目標如果不好，不切合實際，就不會有好的結果。而人生如果沒有目標，結果必然是蠻幹，必將陷入無序無效地狀態之中。借用“時間就是效率、時間就是金錢”這句話的寓意，說目標就是效率、目標就是金錢是毫無過錯的。目標，使個人充滿無限的希望，使世界充滿勃勃生機，目標能夠促進人類社會的和諧與文明的發展。

只要目標積極正確，不僅能使人成長進步，而且還能完善自我；不僅有益於自己，而且有益於他人和社會；不僅能有利於堅定自己的理想和信念，而且有利於抵制和摧毀腐朽的思想，戰勝邪惡，堅定立場；不僅有利於當前，而且有利於長遠；不僅有利於區域性，而且有利於全域性。如果把消極地錯誤的有害的東西當作目標來追求，不僅有害於個人，而且有害於他人，更有害於社會。

目標不宜過多過亂。美國一位生物學家曾拍到一組鳥兒擊蛇的鏡頭。有一種麻雀大小的鳥兒剛落在地上準備覓食，不想一條毒蛇猛地躥了出來。鳥兒為求生，便用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由於力量有限，蛇依然攻擊不止。在鳥兒連續拍擊了1000多次後，蛇終於無力地癱軟在沙地上，成了戰敗者。求生的本能使小鳥用自己的方式戰勝了敵人，這就啟......