迭代是什麼意思 ?

General 更新 2023年10月15日

迭代是什麼意思

迭代,顧名思意就是不停的代換的意思。在程式設計裡,經常用到這樣的方法,同一個變數,用不同的數值來代替,從而使得表示式變得精簡

迭代是什麼意思?

在程式設計裡經常用,同一個變數,用不同的數值代替,使得表達更精簡。。 求好評

迭代是什麼意思

迭代

給你一個標準的定義:

在RUP中,迭代被定義定:迭代包括產生產品釋出(穩定、可執行的產品版本)的全部開發活動和要使用該釋出必需的所有其他外圍元素。

這個定義太學究氣,半天看不明白。這樣解釋可能更容易理解:

我們開發一個產品,如果不太複雜,會採用瀑布模型,簡單的說就是先需求定義,然後構建框架,然後寫程式碼,然後測試,最後釋出一個產品。

這樣,幾個月過去了,直到最後一天釋出時,大家才能見到一個產品。

這樣的方式有明顯的缺點,假如我們對使用者的需求判斷的不是很準確時——這是很常見的問題,一點也不少見——你工作了幾個月甚至是幾年,當你把產品拿給客戶看時,客戶往往會大吃一驚,這就是我要的東西嗎?

迭代的方式就有所不同,假如這個產品要求6個月交貨,我在第一個月就會拿出一個產品來,當然,這個產品會很不完善,會有很多功能還沒有新增進去,bug很多,還不穩定,但客戶看了以後,會提出更詳細的修改意見,這樣,你就知道自己距離客戶的需求有多遠,我回家以後,再花一個月,在上個月所作的需求分析、框架設計、程式碼、測試等等的基礎上,進一步改進,又拿出一個更完善的產品來,給客戶看,讓他們提意見。

就這樣,我的產品在功能上、質量上都能夠逐漸逼近客戶的要求,不會出現我花了大量心血後,直到最後釋出之時才發現根本不是客戶要的東西。

這樣的方法很不錯,但他也有自己的缺陷,那就是週期長、成本很高。在應付大專案、高風險專案——就比如是太空梭的控制系統時,迭代的成本比專案失敗的風險成本低得多,用這種方式明顯有優勢。

如果你是給自己的單位開發一個小MIS,自己也比較清楚需求,工期上也不過花上個把月的時間,用迭代就有點殺雞用了牛刀,那還是瀑布模型更管用,即使是做得不對,頂多再花一個月重來,沒什麼了不起。

網際網路中的快速迭代是什麼意思?

當然快速迭代,不僅限於產品的釋出和改進,還涉及資源投入、管理和財務等一系列關聯問題。 所以是一種策略,而不是僅是手段,主要是針對軟體行業(傳統行業)的長週期和大投入而言的。

迭代是什麼意思?

從專案的草稿版本開始,一直到最終版本結束,中途隨著逐步完善而產生的各個版本稱之為迭代。此舉在於便於客戶在專案週期中也能對最終產品心裡有個數。

迭代是什麼意思

迭代釋義:

[iterative] 更替四時迭代迭代法

python中的迭代式什麼意思

數學上面的定義:迭代公式就是指用現在的值,代到一個公式裡面,算出下一個值,再用下一個值代入公式,如此往復地代。比如:x=(x+2/x)/2 你隨便拿一個x=10代入,得x=(10+2/10)/2=5.1,再代進去x=(5.1+2/5.1)/2=2.746,再代入得1.737,以此類推。

在python中,迭代式也可以是遞迴的呼叫,下面給你舉個例子:

def f(n):

if n == 0 or n == 1 or n == 2: return 1

else: return f(n-1) + f(n-2)

這就是一個簡單的第n項斐波那契數的求法,這裡就用的是迭代式。另外的例子就是牛頓迭代法,採用逐次漸進的效果求出n的開方數,下面是例子:

def f(guess):

return guess ** 2

def fd(guess):

return 2 * guess

def SquareRootNR(x, epsilon):

閥 guess = x / 2.0

diff = f(guess) - x

ctr = 1

while abs(diff) > epsilon and ctr <= 100:

guess = guess - diff / fd(guess)

diff = f(guess) - x

ctr += 1

return guess

如果有任何不明白的地方請追問,如果滿意請採納!

迭代是什麼意思? 是不是和繁殖的意思有點相近?

計算機 一般特指程式設計用詞彙

重複做某件事或者重複做某幾件事

跟繁衍無關

小步快跑 快速迭代 什麼意思

快速迭代首先是一種產品研發理念。

在快速迭代理念支援下的產品研發是“上線-反饋-修改-上線”這樣反覆更新內容的過程,形式非常適合網際網路產品或者移動端,通過收集資料或使用者反饋迅速知道改進的結果,用快速迭代的方式可以立即在使用者之間找到平衡點。

與快速迭代關係弧密切的是敏捷管理。具體是故事牆+每日晨會+規劃遊戲+時間盒+產品演示+迭代總結+自運轉團體。在敏捷管理過程中,產品經理的角色扮演十分重要。在這個過程中,他要做到培養團隊的合作能力以及成員相互配合解決問題的成就感、信任感等。

快速迭代的實施有一定前提:

1、環境:周圍環境在快速變化、產品沒有足夠的時間來進行需求分析及相關測試。

2、使用者:使用者不知道自己真正想要什麼,產品需要通過迭代的方式進行試錯。

3、成本:一般情況下可迭代產品的成本都很低,並且可以快速的進行版本更新。

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