開瑜伽館需要具備什麼條件? ?

開瑜伽館需要具備什麼條件?

一、面積。怎麼都得200平以上,前臺接待廳產品區教室更衣室衛生間洗浴 .你要幾個教室?大概要容納多少會員；要自己算算, 當然面積越大越好,問題是面積越大你需準備的資金相應就得更多。

二、資金。200平米的館至少準備15萬元以上吧,裝修可能比較簡單,還沒法加盟好的品牌,那就自創吧。

三、教練。 如果其是教練,至少你還需2-3個教練,得為生意很好做準備,當然如果生意不好,再加一個教練就可以了.前提是和其的教練必須具備一定的水平,不然會員和市場會無情的把其的館遺棄。

四、裝修。先要給館取個好名字,吉利有品味有瑜伽意境琅琅上口獨特，別人記得住,如果信別的,找大師算算起個好名,包括開業時間. 裝修那是相當重要的,一定要明確風格,讓會員一到館裡就能喜歡上最好,至少別讓人煩.風格種類那就多了去了,上網看別的瑜伽館,肯定有你喜歡的，當然你可借鑑．最好實地參觀,要多看.成本要控制好,裝修一不小心錢就出去了.你的資金一大半肯定花在裝修上.裝置設施得多挑幾家．

五、銷售。能不能很快收回投資和長期盈利,其的銷售至關重要.銷售上不去,幾膽月就關門的大有人在.豈是一個慘字了得.很多老闆對瑜伽還是蠻懂的,但銷售是外行,那就找專業人士幫你做銷售吧.你就省心了,風險也降到最低.

六、服務。瑜伽館做得就是服務,服務不好,會員辦了卡也不來,更別說續卡了,就等著關門吧.

自己開瑜伽館需要什麼手續?

沒有樓上說的那麼複雜，如果只是個體編制，

1， 你要先起好場館名字，帶著身份證和影印件，去本地區衛生防疫站辦理衛生許可證，大概一年900-3000元不等，與你的面積有關。多數當天就可以拿到證。

2， 然後拿著衛生許可證去工商局辦理工商許可證，手續費很低幾十元，每個月100-500不等，同樣和麵積有關。大概要一週時間。

3， 然後帶著工商許可證去稅務局辦理稅務登記證，手續費也是幾十元，每個月定額的話大概142-500不等，同樣和麵積有關。大概也要一週時間左右。

如果說投資的話，場地的租金是最大投入，然後是教練費用，最後是一些裝修裝飾，包括瑜伽墊、音響什麼的/。

如果還有不懂得可以在我搏課上留言，我會回答你。

參考資料：liumibao.blog.sohu.com

如何經營好一個瑜伽館

一、開館的準備：1、如何做市場調研，選定合適的館址；2、費用預算、後期的裝修及各類物料的準備；

3、如何做開業的宣傳活動。

二、瑜伽館人員的招聘及薪酬；

三、會館課程的設定及管理；

四、瑜伽卡種的設定及定價；五、如何做推廣；六、瑜伽會館銷售業績的達成；七、瑜伽會館的日常管理。

請教開家瑜伽館要投資多少

這是我在別處看到的，希望對你有所幫助

首先你要有一定的資金，然後你要計算開健身房的成本，做市場調查。找場地，然後是室內裝修，買有關的器具和裝備，聘請教練，找招待員，對他們進行培訓，制定管理制度，然後開始營運。

瑜伽店投資還是比較少的，房租各地而異，不細說。裝修上，最大面積的是訓練廳，50平以上，但太大也沒用。鋪木地板，便宜的三五十一平，好的一兩百，再貴也沒用，畢竟還要賣墊子。牆上最大的面積拿鏡子蓋上，刷都不用刷。剩下一兩面刷最好的漆也要不了多少錢，貼桌布也行，不管哪種，注意不能有化學品異味，這個錢不能省。搞熱瑜伽的話，一套裝置一萬多，兩萬也行，再貴沒必要了。掛點畫，擺點植物，空調能買二手的就不用新的，兩千左右，音響不跑調就行。訓練廳就裝完了，快的話一週就夠。

接待室、更衣室（有的話）木地板、瓷磚都行，牆面也是保證無異味為先。打一個前臺應該不到壹千，或者買點現成的桌椅。一般不用配浴室，因為練完瑜伽不能馬上洗澡。衛生間到頂的瓷磚，沒啥特殊要求。

總體上裝修加傢俱（不算熱瑜伽裝置）300一平米夠了，省點花200也行（我們最早的館牆面是自己刷的）。不一定要多漂亮、個性，但一定要無異味。一般瑜伽館最核心的競爭力是教練，裝修過得去就行。如果特別針對高階，基本投入一年房租的錢裝修就夠了，但高階市場其實風險挺高的。

150平米的話，5萬夠了，一年房租假如十萬，就是15萬。加上廣告、教練工資、前臺工資，一共20萬足以，除非你開張幾個月都沒多少人，這部分費用就得增加。

以上說的面積是使用面積，在我們這裡一年房租怎麼也要20萬。如果不是高階，不一定要很好的位置，更不需要底商，底商的話也只能在二樓練，一樓太吵。

按中低端定價，每人200/月，30個學員每月6000，這就是初期比較保守的收入預期，算好房價別陪了。做好前半年賠錢的準備，第一年總體手指能平衡就行，第二年就肯定能收回固定投資，這在各行業裡比較快了。後期瑜伽服、墊子，甚至賣點印度服飾、食品、教材什麼的都有收入，不懂行的話就進價加一倍或者至少一半，除非不壓貨先賣後結款可以低一點。

現在也有很多加盟，大多沒意義。一來瑜伽行業不夠規範，沒有標準，沒有品牌優勢。二來瑜伽館宣傳管理難度並不高，把會員當朋友處就行了，口碑比媒體廣告有效果。開館最關鍵的困難在教練，連鎖能解決教練還可以考慮，但是一般不好兌現，現在好瑜伽教練比較搶手，能自己培養最好。

渠道不用著急，開業一開始打廣告，各種供應商自己就找上來了

運營成本大體包括：

瑜伽老師月薪

前臺接待月薪（會員制的話要辦理入會手續等等，應該有個小前臺）

平時水電費。

宣傳費用（請學生髮發小廣告什麼的諸如此類）

怎樣才能開好瑜伽館

市場是社會分工和商品經濟的產物；是顯示消費者需求的載體，人們的各方面需求就形成了各種型別的商品市場；瑜伽市場的形成是因為人們收入和意識的提高，審美觀念的提升，使人們認識到健康的重要性，而瑜伽又能較其他運動專案更好的為人們提高一個強身健體又對可以把運動損傷減少到最低的運動專案。對於愈加館的營銷重點來說，他的商品不是單純的會員卡和瑜伽練儲，更多的是我們通過愈加練習和高品質的服務為使顧客產生忠誠度和依賴性的一個過程而努力；成功營銷的第一步，首先找準目標，然後推銷自己，使顧客對愈加顧問產生信賴，然後更好的去尋找顧客的需求，找到商品中最能迎合顧客需求的某和環節，通過服務，使顧客對瑜伽館產生忠誠度和依賴性。顧客需求從不同角度來說，有生理需求和心理需求、物質需求和精神需求、現實需求與潛在需求等。從愈加館拓展市場來說，應從中研究以下兩方面：1．生理需求與心理需求：消費者的生理需求也就是本能需求或自然需求，是人體自身發展過程中，為維護生命和家庭繁衍，保持人體的生理平衡的需求，在商品經濟下，生理需求所需要的物質資料，通過商品買賣關係從市場上獲得。心理需求是人們為了提高物質和精神生活水平而產生的一種高階需求，它受歷史條件、社會制度、民族和地區風俗習慣的制約。如對文化、藝術、體育、成就、威望、漂亮、友誼、知識等的需求。心理（或精神）的需求更多地有賴於公共消費來滿足，精神產品在現代經濟條件下，大部分也是作為商品來交換的；愈加館經營瞭解客戶需求的形成能幫助愈加館對目標客戶的心理更加準確的把握，對會員保有過程中，應通過會員性格和需求為之提供個性化的服務和活動，能增加現有會員續卡率，以保證愈加的穩定發展；2．現實需求和潛在需求：現實需求是指消費者對商品以產生消費慾，並有能力並希望購買的需求，即消費者擁有貨幣支付能力和消費慾望的需求；潛在需求是指人們對未來需求的慾望；形成潛在需求的原因很多，比如客戶對愈加練習瞭解，但不知道為什麼要進行瑜伽練習，在這個時候我們的愈加顧問就要對客戶的情況進行分析，這個過程就是尋找客戶的潛在需求，然後從客戶的潛在需求和愈加練習中找到橋樑，把顧客的潛在需求轉化為現實需求。喜歡瑜伽和正準備要在愈加上發展自己的事業的朋友們，都可以來了解一下，希望大家一起把國內的愈加事業發展的越來越好。

開一個瑜伽館大概多少成本

首先看你在那個城市、其實瑜伽館從籌備都開業涉及的費用 註冊、房租、裝修、裝置、人員、廣告費用。基本就這幾塊。你就可以核算出所需的費用。

開瑜珈館需要辦理什麼證件流程是怎樣的

首先選好你所開店的地理位置這個是最很關健的，提前落實所經營的專案來龍去脈，以及資金流通項，其次辦理工商營業註冊執照，質檢註冊登記，銀行開戶備案，依次辦理稅務登記證，這些齊備好後便可開業！

開一個瑜伽館要準備些什麼？

二你有多少資金：150平米的館至少準備10萬元以上吧,裝修可能比較簡單,你還沒法加盟好的品牌,那就自創吧.如果你想加盟大品牌,面積得250平米以上,準備20萬以上吧.三教練：如果你是教練,至少你還需2-3個教練,你得為生意很好做準備,當然如果生意不好,你再加一個教練就可以了.前提是你和你的教練必須具備一定的水平,不然會員和市場會無情的把你和你的館遺棄!四裝修：你先要給你的館取個好名字,吉利有品味有瑜伽意境琅琅上口獨特＼別人記得住,如果你信別的,找大師算算起個好名,包括你的開業時間. 裝修那是相當重要的,一定要明確你的風格,讓會員一到你的館就能喜歡上最好,至少別讓人煩.風格種類那就多了去了,你上網看看別的瑜伽館,肯定有你喜歡的，當然你可借鑑．最好實地參觀,要多看.成本要控制好,裝修一不小心錢就出去了.你的資金一大半肯定花在裝修上.裝置設施得多挑幾家．五銷售：能不能很快收回投資和長期盈利,你的銷售至關重要.銷售上不去,幾個月就關門的大有人在.豈是一個慘字了得.很多老闆對瑜伽還是蠻懂的,但銷售是外行,那就找專業管理團隊幫你做銷售吧.你就省心了,風險也降到最低.六服務：瑜伽館做得就是服務,服務不好,會員辦了卡也不來,更別說續卡了,你就等著關門吧. 七競爭：也許你開館的時間在別的館後面,你後面也會陸續將開大小不一風格不一裝修檔次不一的館,你怕嗎?你準備好跟他們競爭了嗎?記住:競爭無所不在,從我們出生那天開始,到我們離開這世界的那一天才結束.

想開瑜伽館，請問需要什麼條件？

開瑜伽館（舞蹈館）必備的條件有哪些 一、面積 怎麼都得 150 平以上前臺接待廳產品區教室更衣室衛生間洗浴 .你要幾個教室大概要容納多少會員你自己算算吧當然面積越大越好問題是面積越大你需準備的資金相應就得更多不是嗎 二、你有多少資金 150 平米的館至少準備 10 萬元以上吧裝修可能比較簡單你還沒法加盟好的品牌那就自創吧.如果你想開瑜伽館想要加盟悠季等大品牌面積得 250 平米以上準備 20 萬以上吧. 三、教練 如果你是教練至少你還需 2-3 個教練你得為生意很好做準備當然如果生意不好你再加一個教練就可以了.前提是你和你的教練必須具備一定的水平不然會員和市場會無情的把你和你的館遺棄四、裝修 你先要給你的館取個好名字吉利有品味有瑜伽意境（或者舞蹈的意境）琅琅上口獨特別人記得住如果你信別的找大師算算起個好名包括你的開業時間. 裝修那是相當重要的一定要明確你的風格讓會員一到你的館就能喜歡上最好至少別讓人煩.風格種類那就多了去了你上網看看別的瑜伽館（舞蹈館）肯定有你喜歡的，當然你可借鑑.最好實地參觀要多看.成本要控制好裝修一不小心錢就出去了.你的資金一大半肯定花在裝修上.裝置設施得多挑幾家. 五、銷售能不能很錠收回投資和長期盈利你的銷售至關重要.銷售上不去幾個月就關門的大有人在.豈是一個慘字了得.很多老闆對瑜伽（舞蹈）還是蠻懂的但銷售是外行那就找專業人士幫你做銷售吧.你就省心了風險也降到最低. 六、服務瑜伽館（舞蹈館）做得就是服務服務不好會員辦了卡也不來更別說續卡了你就等著關門吧. 七、競爭也許你開館的時間在別的館後面你後面也會陸續將開大小不一風格不一裝修檔次不一的館你怕嗎你準備好跟他們競爭了嗎記住:競爭無所不在從我們出生那天開始到我們離開這世界的那一天才結束. 以上的問題如果你想開館就自問一下，深思熟慮後再做決定吧.

瑜伽經營： 如何做好瑜伽館的館長

瑜伽館管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高瑜伽館的銷售業績，是整個瑜伽行業的焦點話題。瑜伽館館長是一個瑜伽館的靈魂，是領頭羊，館長的工作能力及領導能力，直接影響整個瑜伽館銷售的業績。一個瑜伽館就像是一個家，館長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。很多瑜伽館投資人都希望瑜伽館長是一名優秀的導演。瑜伽館是一個表演的舞臺，館內的硬體設施就是佈景、裝置和氛圍，市場上不斷變化的瑜伽流派、瑜伽老師、瑜伽產品、瑜伽體式構成了故事的素材。館長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑館長的組織、策劃和安排、帶動。 瑜伽館館長還是企業文化資訊傳遞的紐帶，是瑜伽館銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是瑜伽館的核心。所以，這就要求瑜伽館館長必須站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析瑜伽館運營情況，全力貫徹執行既定的經營方針。執行瑜伽館品牌策略，全力發揮館長的職能。 作為瑜伽館館長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、瞭解建立品牌的方向和策略以及品牌運營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2、遵守各項規定，完成月目標與每日任務。 3、負責管理瑜伽館的日常工作，監督考核瑜伽教練、銷售人員、保潔人員的工作表現，及時反映員工動態，並對館內人員進行培訓。 4、負責盤點、帳簿製作、商品交接準確無誤。 5、負責館內貨品補齊，商品陳列。 6、定時按要求提供周圍品牌在館周圍的公關推廣活動。 7、瞭解周圍瑜伽品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 8、激發銷售人員、瑜伽教練、保潔人員工作熱情，調節瑜伽館瑜伽氛圍。 作為一個瑜伽館館長，她不能定位為銷售人員、領班、會籍顧問，她的心態就是老闆，作為一個有責任心的館長，對於每天的工作細節，都要留心。 瑜伽館營運通常分為三個時段。瑜伽經營準備階段:營業前除了開啟電器及照明裝置，帶領館員打掃館內衛生，還要召開晨會，內容主要包括當日銷售政策及當天營業活動的公佈與傳達；昨日營業情況分析，工作表現檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。 瑜伽經營工作階段：檢查館員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制館內電器及音箱裝置；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護館場、庫房、更衣間、教室環境整潔；及時更換櫥窗展示，商品陳列；主動協助顧客解決消費過程中的問題； 伽經營收尾階段：收集市場資訊，做好銷售分析；制訂銷售方案與通知，做好促銷活動的開展前準備和結束後收尾工作。下班前要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善儲存，留好備用金。還要檢查電器裝置是否關閉。杜絕火災隱患，檢查門窗是否關好，館內是否還有其他人員。 貨品方面，館長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。 在人事方面，館長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權。