創業計劃書生產計劃怎麼寫 ?

創業計劃書生產計劃怎麼寫

我在中哲諮詢看到的關於某眼鏡生產的商業計劃書，將有關生產的章節大綱弄過來，希望對你有幫助。

第四章 某眼鏡生產專案運營模式

4.1倉儲物流中心業務建設方案

4.1.1運輸業務

4.1.2倉儲業務

4.1.3配送業務

4.1.4增值業務

4.2 倉儲物流中心管理系統建設方案

4.2.1倉儲物流中心管理系統業務框架

4.2.2倉儲物流管理系統功能框架

第五章 某眼鏡生產專案建設方案

5.1專案選址及選址原則

5.2建設規模

5.3目標定位

5.4規劃建設的目標原則

5.5空間發展原則

5.6空間佈局要求

5.7總體佈局

第六章 某眼鏡生產專案實施

6.1建設工期

6.2專案實施進度

6.3專案實施與管理

第七章 裝置方案和工程方案

7.1裝置方案

7.1.1裝置選購原則

7.1.2裝置選擇和配置注意事項

7.2資訊網路工程

7.2.1計算機物流管理資訊系統

7.2.2RFID停車場智慧化管理系統

第八章 總圖運輸與公用輔助工程

8.1總平面佈置

8.1.1總平面佈置的原則

8.1.2總平面佈置

8.2公用輔助工程

企業計劃和生產運作計劃之間的關係

生產計劃與生產控制的關係和區別，兩者是不同的概念，貫穿生產控制於生產系統運動的始終包括計劃。生產系統憑藉控制的動能，監督、制約和調整系統各環節的活動，使生產系統按計劃執行，並能不斷適應環境的變化，從而達到系統預定的目標。生產系統執行控制的活動內容十分廣泛，涉及生產過程中各種生產要素、各個生產環節及各項專業管理。其內容主要有：對製造系統硬體的控制（裝置維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制、數量控制等等。

一、生產計劃：

是關於企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。它反映的並非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也並非產品生產的細節問題以及一些具體的機器裝置、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素交期、品質、成本”計劃;另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素材料、人員、機器裝置的確切準備、分配及使用的計劃。

特徵

一個優化的生產計劃必須具備以下三個特徵：

1）有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；

2）有利於充分利用盈利機會，實現生產成本最低化；

3）有利於充分利用生產資源，最大限度的減少生產資源的閒置和浪費。

類別

1、要保證交貨日期與生產量；

2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；

3、作為物料採購的基準依據；

4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；

5、對長期的增產計劃，做人員與機械裝置補充的安排。

內容

1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；

2、生產多少—數量或重量；

3、在哪裡生產—部門、單位；

4、要求什麼時候完成—期間、交期。

用途

1、生產的依據；

2、產能需求計劃的依據；

3、其他相關計劃的制定依據。

二、生產控制：

一個生產控制系統最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。然後再使用精確控制的方法減小控制庫存。同時還可以考慮採取一些能力計劃和批量計劃的措施。生產週期和脫期（脫期等於任務的實際完成日期減去計劃完成日期）是兩個不同的目標參量，對它們分別監控，分別採用不同的措施進行控制生產週期只是平均庫存與生產能力的函式，脫期卻受到另外兩方面的影響，即：計劃生產週期和實際生產週期的偏差；計劃與實際任務投放日期的偏差。流量圖特別適用於作為生產控制系統的模型，因為它能夠清楚地表示改變某個參量（如生產週期）的措施對其它參量（如利用率和脫期）的影響，尤其是可以通過監控和診斷系統進行檢驗。流量圖的基本結構和它們的表示形式看起來很簡單，但實踐表明，要從計劃和實際值的偏差找出其真正的原因，並由此得到正確的改進措施並不總是那麼容易的。有一種用於單件和批量生產控制的一種新的理論方法，這種理論方法被稱為面向負荷的任務投放方”。它主要是考慮控制平均庫存，並進一步間接地影響工序或任務的平均生產週期。

生產進度控制

是對生產量和生產期限的控制，其主要目的是保證完成生產進度計劃所規定的

生產控制流程

生產量和交貨期限。這是生產控制的基本方面。其它方面的控制水平，諸如庫存控制、質量控制、維修等都對生產進度產生不同程度的影響。在某種程度上，生產系統執行過程的各個方面問題都會反映到生產作業進度上。因此，在實際執行管理過程中，企業的生產計劃與控制部門通過對生產作業進度的控制，協調和溝通各專業管理部門（如產品設計、工藝設計、人事、維修、質量管理）和生產部門之間的工作，可以達到整個生產系統執行控制的協調、統一。

裝置維修

是對機器裝置、生產設施等......

經營計劃怎麼寫？

不現實的企業規劃只會顯示出風險企業家在經營方面缺乏足夠的經驗。即使該企業產品的純利能達到 40％，風險企業家也最好解釋1下他將怎麼才能對付這1高利潤行業所吸引來的競爭者。要避免這種不現實的錯誤，風險企業家應該做好籌資的準備工作，多認識顧客市場，多收集資訊和資料，企業家應該認識這1點，即風險投資公司投資的客體是風險企業而不是產品/服務。那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的經營計劃，其最終結果只能被扔進垃圾箱裡。為了確保經營計劃能『擊中目標』，風險企業家應做到以下幾點。

1． 關注產品

在經營計劃中，應提供所有和企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括之產品正處於什麼樣的樣的發展階段？它的獨特性怎麼？企業分銷產品的方法是怎麼的？誰會使用企業的產品，為何樣的？產品的生產成本是幾多？售價是幾多？企業發展新的現代化產品的計劃是怎麼的？把投資者拉到企業的產品或服務中來，這樣投資者就會和風險企業家1樣對產品有興趣。

2．敢於競爭

在經營計劃中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是怎麼才能工作的？競爭對手的產品和本企業的產品相比，有哪幾種等同點和不1樣點？競爭對手所採用的營銷策略是怎麼的？要明確每個競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是之本企業的產品質量好、送貨迅速、定位適中、價格合適等等，經營計劃要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在經營計劃中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3．認識市場

經營計劃要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心動理等因素對消費者選擇購買本企業產品這1行為的影響，以及各個因素所起的作用。經營計劃中還應包括1個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共之間的聯絡活動的地區，明確每1項活動的預算和收益。經營計劃中還應簡述1下企業的銷售戰略之企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種型別的銷售培訓？此外，經營計劃還應特別關注1下銷 售中的細節問題。

4. 表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無懈可擊的。經營計劃中應該明確下列問題之企業怎麼才能把產品推向市場？怎麼才能設計生產線，怎麼才能組裝產品？企業生產需求哪幾種原料？企業擁有哪幾種生產資源，還需求什麼樣的生產資源？生產和裝置的成本是幾多？企業是買裝置還是租裝置？解釋和產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把1個思想轉化為1個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有1支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣1種感覺之『看，這支隊伍裡都有誰！如果這個公司是1支足球隊的話，他們就會1直殺入世界盃決賽！』管理者的職能就是計劃、組織、控制和指導公司實現目標的行動。在經營計劃中，應首先描述1下整個管理隊伍及其職責，然後再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。經營計劃中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

經營計劃中的計劃摘要也10分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後1部分內容，但卻......

企業經營計劃的計劃書

企業經營計劃書-企業經營戰略規劃-共好集團培訓管理機構，共好集團成立於1996年，是國內一流的綜合性資訊諮詢公司，公司秉藉持續不斷的人才集聚和經驗積累，旨在以“競爭情報+商務培訓+管理諮詢”的多重專業能力，為中國企業的戰略、管理提供實效性的解決方案，融合世界級的經營管理智慧，推動中國企業戰略轉型和管理升級。企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。 企業經營目標是指在一定時期企業生產經營活動預期要達到的成果，是企業生產經營活動目的性的反映與體現。是指在既定的所有制關係下，企業作為一個獨立的經濟實體，在其全部經營活動中所追求的、並在客觀上制約著企業行為的目的。這一定義的特點是：1、整體性。 2、終極性。3、客觀性。企業經營目標,是在分析企業外部環境和企業內部條件的基礎上確定的企業各項經濟活動的發展方向和奮鬥目標,是企業經營思想的具體化。企業經營目標不止一個，其中既有經濟目標又有非經濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯絡，形成一個目標體系。其主要內容為：經濟收益和企業組織發展方向方面的內容構成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業個方面活動提供基本方向。它使企業能在一定的時期、一定的範圍內適應環境趨勢，有能使企業的經營活動保持連續性和穩定性。 企業經營目標是價值評估的基礎之一。不同的企業其經營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業的經營目標就是能完成上級主管部門下達的經營任務；承包制下的國有企業只要能完成期內利潤指標即可（不管是怎麼完成的）。不同經營目標的背後實際上反映了不同的企業制度。 經營計劃控制的任務是什麼基本任務是發現偏差、分析偏差和糾正偏差。1、發現偏差。在經營計劃執行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執行情況，以便發現計劃執行中的問題。2、分析偏差。分析偏差實際上是對經營計劃執行過程中出現的問題和偏差進行研究，找出出現問題和偏差的原因，以便採取針對性的措施。3、糾正偏差。根據偏差產生的原因採取針對性的糾偏對策，使企業生產經營活動能按既定的經營計劃進行，或者通過修改經營計劃，使它能繼續指導企業生產經營活動。經營計劃控制的步驟有哪些1、確立標準。企業經營計劃的指標、各種技術經濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執行情況的標準。2、測定執行結果。一般可以通過統計報表和原始記錄等資料來測定經營計劃的執行結果。這些資料越準確、越完整，測定的結果就越準確，越能反映計劃執行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。3、比較執行結果。這一步驟將測定的執行結果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執行結果是否與預期目標發生偏差。比較分析的常用方法是經營計劃執行情況圖表。4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是採取措施使經營計劃的執行結果接近預期目標；另一種是修正預期目標。 高底薪+低提成以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。中底薪+中提成以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型......

怎樣填寫投資計劃和生產經營安排表格

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生產與運作管理的內容和目標有哪些？

所謂生產運作管理，是指為了實現企業經營目標．提高企業經濟效益，對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。

生產運作管理有狹義和廣義之分，狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理，實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行管理，而且包括生產運作系統的定位與設計管理，可以認為是選擇、設計、執行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為物件，實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。按照廣義理解生產運作管理，符合現代生產運作管理的發展趨勢。

生產運作管理的內容　　廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和執行管理三大部分。

1、生產運作系統戰略決策

生產運作系統戰略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和使用者的需求出發，根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制，從總的原則方面解決“生產什麼、生產多少”和“如何生產”的問題。具體地講，生產運作系統戰賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位，明確選擇生產運作系統的結構形式和執行機制的指導思想。

2、生產運作系統設計管理

根據生產運作系統戰略管理關於生產運作系統的定位，具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容：

1）產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試製與鑑定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案，並儘量縮短開發週期，降低開發費用。

2）廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、裝置選擇與曲置、工廠總平面佈置、車間及工作地佈置等。其目的是為了以員快的速度，最少的投資，建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。

生產經營計劃包括哪些內容

生產經營計劃內容包括：主要經濟指標、產品銷售計劃、產品質量計劃、質量指標計劃、產品製造成本計劃、能源消耗計劃、原盯料採購計劃等。

如何寫企業運營方案

上面是案例,沒有說明具體的方案.你可以從這四個方面來分析: 人,機,物,料.來入手每一個步驟的投入. 一個企業執行,首要條件是:人. 有了人才能去開始定作/ 運營中.需要什麼樣的人,按你企業的需要設立. 企業的運營中,必不可少的是機器.(可以包含生產上用的,.辦公上用的.)用機器上來產生企業效益. 物是企業需要投入的成本,企業程序當中每一個過程都需要物質. 料是可以包含兩種的:產出物與市場. 你把此四種類別在企業運營當中,每一個階段需要配置合理,可以作出一個合理計劃的.

生產與運作管理的內容？

生產運作管理是對生產運作系統的設計，執行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。

生產運作管理學內涵和外延大大擴充套件了，它將凡是有投入——轉換——產出的組織的活動都納入其研究範圍，不僅包括工業製造企業、而且包括了服務業、社會公益組織及市政府機構，特別是隨著國民經濟中第三產業所佔比重越來越大，對其運作的管理日益重要，也成為運作管理研究的重要內容。不僅如此，現代生產與運作管理內涵範圍不僅侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統執行等多個層次的內容。

所以，從生產管理學到生產與運作管理學不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內涵已有非常大的變化。

生產運作管理的基本問題首先是對企業的界定.因為生產運作管理主要是針對各類企業實施的管理,非營利組織也需要管理,但這並不在生產運作管理學科中研究,是其他學科的研究領域,在對企業進行界定之後,還要明確生產運作系統的運轉過程和生產運作職能的實施,這是組織生產運作活動所必需的方法和手段,企業管理者在組織生產運作活動時,要根據企業不同的生產型別實施不同的生產運作管理,以達到企業的管理目標。

生產運作管理的任務：在計劃期內，按照社會需要，在必要的時間，按規定的產品質量，以限定的產品成本，高效生產必要數量的產品。

生產運作管理的問題：如何在全球範圍內優化資源的利用，搞笑，低耗，準時的生產個性化的產品，或提供顧客滿意的服務。

簡而言之就是：如果在沒有充足材料的情況下 把有材料的定單拿來壓下,來回運做,這樣減少時間流失,還不會因沒有材料導致員工沒有事情做,對上對下都有交代.把以上的事情做好就是等於做好了管理.呵呵,做過生產管理這行的都知道.

市場運營規劃怎麼寫？

市場運營規劃怎麼寫？

asdsad23112 您好：

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下面是個人意見，僅供參考：一個藍本---計劃書提綱 xxx公司（或xxx專案） 商 業 計 劃 書 （xxx辦事處）年 月 （公司資料） 地址 郵政編碼 聯絡人及職務 電話 傳真 網址/電子郵箱 報告目錄 第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內） 一. 公司簡單描述 二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 三. 公司目前股權結構 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產品或服務介紹 六. 市場概況和營銷策略 七. 主暢業務部門及業績簡介 八. 核心經營團隊 九. 公司優勢說明 十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二. 財務分析 1. 財務歷史資料（前3-5年銷售彙總、利潤、成長） 2. 財務預計（後3-5年） 3. 資產負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 二． 公司簡介資料 三． 各部門職能和經營目標 四． 公司管理 1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支援（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支援/行業協會等） 第二章 技術與產品 一． 技術描述及技術持有 二． 產品狀況 1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等） 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計劃及時間表 5. 智慧財產權策略 6. 無形資產（商標/智慧財產權/專利等） 三． 產品生產 1． 資源及原材料供應 2． 現有生產條件和生產能力 3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力 4． 原有主要裝置及需添置裝置 5． 產品標準、質檢和生產成本控制 6． 包裝與儲運 第三章 市場分析 一． 市場規模、市場結構與劃分 二． 目標市場的設定 三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況 五． 市場趨勢預測和市場機會 六． 行業政策 第四章 競爭分析 一． 有無行業壟斷 二． 從市場細分看競爭者市場份額 三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場佔 率等） 四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五． 公司產品競爭優勢 第五章 市場營銷 一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額） 二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃） 三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務 四． 主要業務關係狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等） 五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估七． 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估......