產品策劃主要是做什麼的 ?

產品策劃主要是做什麼的

考察市場，針對市場需求，給公司提供建議，指導公司的下一步產品發展方向

產品策劃是什麼？

產品策劃大體為以下幾個方面：

1、產品的市場需求調研、戰略定位、名暢、廣告語、賣點的等研究

2、產品的品牌規劃及形象包裝設計

3、產品目標受眾人群的界定和研究

4、產品基礎宣傳品的製作：產品手冊、文宣品等

5、圍繞產品推廣軟文的策劃

.......等等，具體的要具體研究了，lanhos,希望能幫到你。

請問騰訊的產品策劃/運營職位主要是做什麼的

騰訊的產品策劃/運營職位主要是：

1、騰訊、阿里等巨頭的產品策劃、運營崗位相對做事更精細一些，專人專崗；而諸如樹熊網路等廣大初創、A輪B輪網際網路公司，同樣崗位負責事情相對粗獷一些。

2、產品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產品經理屬於一個體系，即對產品的功能等進行設計，包括一個產品要實現什麼功能，怎麼去實現，需要增加什麼功能，該用什麼樣子的表現形式等等。字面講，就是思考規劃。

3、產品運營，俗稱PO，在大公司會區分的明顯一些，小公司內，PO和PD的區分並不十分明顯，運營人員很多也會負責產品的一些策劃。

4、產品運營，更多的是考慮如何鼓勵使用者參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運作營收，包括如何吸引更多的使用者訪問、如何引導使用者註冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強使用者粘性，提高活躍度，涵蓋範圍比較廣闊，涉及到社群運營、使用者運營、產品運營、內容運營等等不同傾斜點，但本質不變，都是為了能夠獲得更多的使用者和利益。

5、網際網路變化很快，崗位內容也經常有調整和側重點。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網路、51信用卡、19樓等不同型別的網際網路公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同型別公司同一崗位的不同職責。

網際網路產品策劃的主要職責是什麼？

一、市場調研及使用者研究

即研究市場以瞭解使用者需求、競爭狀況及市場力量，發現並掌握目標市場和使用者需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要的產品和服務做出預測。對於網際網路產品經理來說，市場調研及使用者研究主要通過與使用者和潛在使用者交流，與直接面對客戶的一線同事，如銷售、客服、技術支援等交流，研究市場分析報告及文章，試用競爭產品，使用者行為觀察等方式，最終形成商業需求文件，詳述如何利用潛在機會等。

二、產品規劃及設計

此階段是網際網路產品經理工作中最有價值的部分，主要分為以下四個方面：

1、 產品規劃：確定目標市場、產品定位，發展規劃及路線圖

2、 需求管理：對來自市場、使用者等各方面的需求進行收集、彙總、分析、更新、追蹤

3、 產品設計：編寫產品需求文件（PRD）,包含業務結構及流程、介面原型、頁面要素描述等

4、 版本管理：維護產品每個版本的功能列表

三、專案管理

即帶領來自不同團隊的人員，如QA、UI設計師、市場、客服等，在預算內按時開發併發布產品。在此階段網際網路產品經理的職責主要是，組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發週期，跟蹤專案進度，協調專案各方，推動專案進度，確保專案按計劃完成，並配合測試部門完成相關的產品測試工作，負責BUG管理等。

四、產品運營

對網際網路產品經理來說價值僅次於產品規劃及設計的工作。

負責組織客服、運營維護部門，建立客戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求，解答或協調解決客戶提出的產品問題，並與公司領導、相關部門協調資源、溝通產品發展規劃、現狀及存在的問題，對產品運營過程中出現的故障、問題進行總結、分析並制定解決方案納入產品改進計劃中。

騰訊的產品策劃/運營職位主要是做什麼的

首先明白一點，騰訊、阿里等巨頭的產品策劃、運營崗位相對做事更精細一些，專人專崗；而諸如樹熊網路等廣大初創、A輪B輪網際網路公司，同樣崗位負責事情相對粗獷一些。

其次，產品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產品經理屬於一個體系，即對產品的功能等進行設計，包括一個產品要實現什麼功能，怎麼去實現，需要增加什麼功能，該用什麼樣子的表現形式等等。字面講，就是思考規劃。

產品運營，俗稱PO，在大公司會區分的明顯一些，小公司內，PO和PD的區分並不十分明顯，運營人員很多也會負責產品的一些策劃。

產品運營，更多的是考慮如何鼓勵使用者參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運作營收，包括如何吸引更多的使用者訪問、如何引導使用者註冊、購買、轉化，如何推廣產品，如何增強使用者粘性，提高活躍度，涵蓋範圍比較廣闊，涉及到社群運營、使用者運營、產品運營、內容運營等等不同傾斜點，但本質不變，都是為了能夠獲得更多的使用者和利益。

最後，網際網路變化很快，崗位內容也經常有調整和側重點。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網路、51信用卡、19樓等不同型別的網際網路公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同型別公司同一崗位的不同職責。

純手打，望採納！謝謝

策劃都做什麼工作

策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什麼公司做策劃……比如公關活動的策劃，跟產品策劃就差很多~

不過策劃主要的工作就是：

1. 蒐集相關資料

2. 進行分析

3. 根據你分析的結果給企業對應的方案

因為不知道你到底想要做什麼，所以無法更詳細的跟你說，歡迎追問。

什麼是產品設計？主要做什麼？

產品設計，就是外型設計+結構設計+功能設計（基本上現在都是客戶提供功能要求，除非你狠牛自己開發新產品）

主要做什麼，外型設計，主雞是開發外觀，讓產品更人性化，更新穎，更有賣點。

結構設計，就是接到外型設計之後，開發內部的結構，比如馬達類產品，馬達放在哪裡散熱孔在哪裡，螺絲打在哪裡.........還有重要的一點就是要過安規標準。

市場策劃具體做什麼？

市場策劃

——就是從事應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。

l 職責素描：

ü 針對企業和產品的實際情況，進行市場戰略目標體系的策劃；

ü 研究市場的巨集觀方面的資訊，包括市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場資訊；

ü 制定、規劃公司品牌策略，包括新產品的定位、營銷方案及整體設計，提升品牌銷量；

ü 負責企業形象、品牌形象、商業化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規劃、設計方案，指導製作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支援材料等。

l 核心競爭力：

知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關專業本科以上學歷，能夠獨立組織制定市場規稜、市場銷售策略、產品拓展等工作。

技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；具備大型活動的現場管理能力，有較強的表達、理解與公關能力以及團隊合作精神。

經驗要求：具有三年以上相關職位的從業經驗。有大型專案的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗。

l 職業現狀：

我國的市場策劃業發端於20世紀80年代初期，最初是以點子公司的形式出現；90年代中期，國外策劃公司大批進入我國，從此策劃業告別了“點子”時代，進入專業化發展階段。現在我國的專業策劃公司已超過一萬家，從業人員達到100萬之多。但行業現狀與經濟發展的需求存在著一定的反差，一方面行業本身缺乏政策引導和規範操作，整個市場處於一種自發的較混亂態勢；另一方面企業受過系統和專業策劃培訓的人員很少，導致策劃從業人員整體素質不高，不能適應日益發展的企業經營創新的需要。策劃專業知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰經驗的專業策劃人員已成為市場緊缺人才。

l 職業趨勢：

發展路徑：目前國內從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務策劃、市場營銷、中文、經濟管理等專業的學生；二是從事策劃、諮詢、廣告中介等人員；三是企事業單位的營銷、企劃、公關等部門的職員及社會團體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉型機會：由市場策劃人員向“商務策劃師”轉變是提升自我價值和職業“含金量”的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產品的銷售提成組成。

l 風險與回報：

市場策劃是一個系統工程的整體設計和實施，既是一個獨立的職業，也是一個滲透於社會經濟各行業的職業。當今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當的市場。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情願地身陷其中。知識經濟的發展，正使策劃業以其“運籌帷幄，決勝於千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .

什麼是策劃專員啊！要做些什麼啊？

工作性質：

策劃到底是做什麼的呢？有的人說他是一個產品的靈魂；有的人說他要想到如何運作；也有的人說他什麼都不是，只要有創新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經驗，把策劃分為2大型別：產品策劃、運營策劃。也許有些人會質疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應該包括哪些哪些。這裡我也就不辯解什麼了，只是發表一下自己的看法而已，沒什麼好爭的，因為本來就沒有統一的定論。為什麼會這麼劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區別較大，所需要的技能和素質有很多不同，而且對人員性格也有不同的要求和影響。

產品策劃：

產品策劃是什麼？根據字面意思就可以輕易理解了，產品策劃就是一個產品的總設計師，針對不同的行業不同的企業，其產品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕鬆的理解我的意思，就拿電影業來比喻網際網路行業吧，後面的職位也都會用電影業相應的職位來比喻。

產品策劃就好像電影業中的導演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統籌指導整個產品的業務邏輯（清晰地指導影片每一個分鏡）：記得是業務邏輯，而不是系統或產品結構邏輯，後者會由系統架構師完成。

獲取業務需求，編寫產品執行策劃文件指導（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，後面會具體描述。

選擇合格的專案組成員（尋找演員、攝影師、影視後期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由專案經理來完成，但是我認為一個合格的產品經理最應該對自己的產品負責，這就要求擁有正確選擇工作夥伴的能力，能夠識別其他工作環節人員工作技能的能力，尤其是技術部門的核心人員，因為一旦選定核心技術骨幹，經驗豐富而出色的技術人員會做到事半功倍的效果，而且在其他技術工作環節人員選擇中，技術骨幹也會起到至關重要的作用。

在開發過程中協調各個環節工作，針對邏輯不清晰或有需求變更時做出及時反映反饋（講解影片宗旨、調節演員情緒、向非線性編輯提出後期製作的視覺需求等）。

產品開發過程中擔任一定的使用者測試工作（觀看影片剪輯）：當然我指的測試並非是單元測試或者整合測試，這些都會在技術人員日常工作中黑盒完成，產品策劃只需要作使用者測試就好了。

總而言之，產品策劃是通過獲取業務需求（通常是從運營部門、Boss那裡獲取，或者自我創新），使用自己的專業知識把這種需求轉化成技術部門可進行實際工作的指導文件（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策劃指南版塊內容），同時配合其他工作環節進行的一系列相關工作。按照企業專案來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者互動設計師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個混亂的概念相區別。

產品策劃是業務與技術之間的銜接點，也可以說是中樞傳導系統。有的大公司人員眾多，專案也是同時開好幾個，這時產品策劃就會劃分的更細緻一些，工作職能細分也會更專業一些，大到首席策劃、小到實習策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運營策劃：

運營策劃是什貳？同樣拿電影業作比喻，運營策劃就好像是一部電影上映前的預熱工作者，映後的炒作者，總體規劃運作者，當然並不侷限於此，同時還包括很多其他工作。

所謂運營，就是要把現有產品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關資源（製作周邊產品，尋找合作伙伴，增大影響力）。

舉辦相應活動推廣（各種活動支援獎勵刺激）。

大幅評論佳績，炒作自身價值（影評一浪高過一浪）。

等等等等，其實網際網路運營和其他行業的運營沒有本質的區別，只是由於資源和行業使用者不同......

產品經理與產品策劃有什麼區別？

從工作職責上說，產品經理要比產品策劃高，任務也重伐

1. 從工作內容上說，產品經理要負責：產品策劃、產品設計、產品運營；

2. 產品策劃的工作重點在於產品原型分析，市場調研，使用者調研，主要是產品開發前期的工作；

3. 產品經理針對產品策劃的工作進行產品原型設計和論證分析，並將之實現做成產品；

4. 更高階的產品經理還要負責產品上線後的運營工作，負責將產品推廣和優化；