怎樣才能成功創業?

General 更新 2023年10月15日

怎樣才能創業成功呢？

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者25歲開始創業，迄今十年餘，曾經失敗不少於5、6次，才有今天創業的成功。在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、......

如何成功創業？

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什麼；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、創業前要慎思創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力......

如何才能創業成功

創業需要三樣東西：

一個是技術，一個是資金，一個是團隊我弟弟是做餐飲的開川菜館

他就是先在學技術然後積累資金組織團隊

現在生意非常好

除此之外，對於想創業的人，需要具有以下素質：

1.具有創業激情，滿腔熱情地投身到創業事業中去；

2.具有強烈的創業意識，將創業目標作為人生的奮鬥目標；

3.具有健康的情感，情感是人對客觀事物的一種態度；

4.具有堅強的意志，有遇難而上，追求成功、達到目的的意志；

5.具有創新精神，永遠不滿足於現狀；

6.具有自信、自強、自主、自立的創業精神，對自己的事業充滿信心；

7.具有親和力，能調動員工的積極性，讓員工誠服你；

8.具有高瞻遠矚的戰略目光，對創業的過程心中有數；

9.具有艱苦創業、頑強拼搏的精神，艱苦創業就能節約成本；

10.具有實事求是的作風，敢想敢作，求真務實；

怎麼才能成功創業？

創業是手段，目是為了加快發展經濟、率先達到全面小康、實現創業者的自我價值和社會價值。只有樹立明確的創業目標，選擇正確的路徑，創業才會成功。　　知行合一　　成功創業是創業者的夢想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經驗都很難複製，但成功創業都應在思想上、行動上貫徹“知行合一”。這裡的“知”就是我要實現什麼創業目標?需要建立什麼樣的企業?這樣的企需要承擔什麼風險?“行”就是如何通過行動即執行力實現目標?知是行之始，行為知之成。　　在創業過程中，創業者必須不斷地問自己：我的目標是什麼?我現在所走的道路能否把我帶向最終目標?也就是說路徑對不對?如果創業者沒有“知”的目標，那行動的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創業怎麼可能成功?“知行合一”，換句話說就是“大處著眼，小處著手”。　　有些創業者整天只知道埋頭苦幹，把自己當成一個普通員工，陷於大量日常運營雜務，精於“小處”疏於“大處”，不是在“知”的基礎上“行”，結果如同一個莽漢，空有一身功夫而無法成就事業。有些創業者志大才疏，不務實不紮實，談“遠景規劃”頭頭是道，實際行動表現浮躁，結果無法使目標變成現實。知行合一是創業者的必備素質，需要通過創業團隊成員之間的配合來實現。　　就地取材　　面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創業的起點?對於縣市以下的創業者來說，他們選擇的創業路徑往往與城裡人不同，圍繞本地資源或特色產業，就地取材，已成為“鄉”下人成功創業的正確選擇。台州的民營經濟所以發達，就是因為開始創業就地取材，選擇了“兩水一加”作為創業項目。　　水產品、水果是台州的特產，辦個體加工企業比較容易。再看泰州，溪橋鎮是“提琴之鄉”，每年出產提琴35萬把，約佔全國產量的60％、全球產量的20％，提琴製造　　業年創產值超過了3億元。野徐鎮是“體育器材之鄉”，全鎮有150多家體育器材生產銷售企業，年產值超過兩個億。這兩個鎮圍繞本地特色產業正在做大做強。我市的特色產業也不少，但就地取材、做大做強的企業不多，這正是需要開拓的創業空間，亟待開發的創業資源。　　就地取材這個“材”可以是有形的特色產業、特色資源，也可以是無形的資源。比如說，一首民歌，一個傳說，一個故事，一個典故甚至是幾句民諺，只要有價值，都可以引發出一種商品、一種產業、一個知名品牌。問題在於，創業者要有發現的眼光、創新的思路，要認真研究深入發掘。創業文化應當具體化。比如，具體到“旅遊文化”、“教具文化”、“美食文化”等等，以這些文化為中心，開發相關產業，生產有文化特色的產品，不具體、不實幹，什麼文化也沒有。　　產業集群　　有一位鄉領導曾經提出，施河人創業靠發展教具產業富了起來，我們為何不能搞?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產業原本不是施河的特色產業，但施河發展教具產業有一個重要特點：集群。十年創業路，形成了今天的產業集群優勢，具有很強的競爭力。無論哪個鄉鎮，要在短期內生產教具，達到施河的規模、品種、質量、品牌以及銷售網絡是不大可能的。創業，當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產業集群卻是很有必要的。為什麼呢?因為這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。　　以紹興紡織為例，全市有近4000家企業做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由於分工很細，每個企業都做得很專，有利於提高質量，降低成本，創新技術。這種產業集群通過單個企業的專和整個區域的全，通過單個企業的小和整個區域的......

怎樣創業才比較容易成功？

目前賺錢的方式很多，但並不是所有的項目我們都有能力參與，例如：炒房地產、炒股票等… 但這些對於一般人是沒有辦法賺錢的，因為我們根本沒有那麼多的本金做原始股投資，所以我們這邊給每一個想要創業但又資金不足，擔心風險的朋友們推薦一種賺錢的途徑： 21世紀最流行的賺錢方式—電子商務。而電子商務中最流行、見效最快速的就是—開網店。現在就是見證奇蹟的時刻，讓我們教您如何用20元創業吧！首先簡單描述下開店的幾個大致步驟（以淘寶網為例）： 1.註冊淘寶賬號。 2.填寫相關資料。 3.店鋪實名認證。 4.發佈10件商品。 5.免費開店經營。當今社會20元能幹麼？有人說：“買箱泡麵”，也有人說：“買包煙吧”，更有人說：“20塊能幹麼？扔給乞丐唄！”，而今天我要告訴你，擁有20元你可以創業，你信嗎？你敢信嗎？你會信嗎？選擇就在一瞬間，機會往往在等待跟懷疑中錯過。 20元的投資=一套終身使用的全自動充值系統（可充值所有的手機、固話，遊戲點卡、騰訊業務、Q幣等）+一家網店+技術服務+永久免手續費平臺加款+...100%物超所值（記住活動僅截止到8月1號前，之後就是恢復原價300元的，機會不要因為等待而錯過，20元的投資，終身的收益，快快加入吧！）20元的投資,終身的收益。機會僅此一次，錯過永不回頭！ 20元，選擇就在一瞬間，機會往往在等待跟懷疑中錯過。是的現在僅需要20元即可創業機會僅此一次，錯過永不回頭！最後兩天時間了，速度加入吧！8月1號起就需要300元了，不要因為猶豫而讓自己終身感到遺憾！今天已經是最後一次機會了哦，在不爭取就永遠失去了哦！速度加入吧！

怎樣才能成為一個成功的創業者

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關係關，要有平衡各種社會關係的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其複雜的，可能害怕賠錢，可能想拼命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過“心態決定一切”，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，儘快踏上財富之路。

誤區一：過度強調程序和標準

1、症狀表現

部門林立，分工過細，人浮於事；

規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程序過於複雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。

2、處方提示

對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標準、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持“適合就是最好的”這一原則。因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以“罰款”震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、臺帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於複雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。

誤區二：過度地追求產品完美

1、症狀表現

為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高端，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，“內容”與“形式”不統一。

2、處方提示

可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能“掛羊頭賣狗肉”，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。

誤區三：沉迷於追求高額利潤

1、症狀表現

以高利潤行業的利潤標準衡量本行業；

定價脫離市場，價格虛高，有價無市；

不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。

2、處方提示

剛剛開始創業，給自己和員工樹立信心最關鍵，因此第一桶金對老闆自己來說或對員工來說都是至關重要的，好的開局是成功的一半。建議老闆們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。因此建議如下：各行業都發展成熟時，都會有一個平均利潤。在此之前，每個行業都......

年輕人應該怎樣才能創業成功?

中小企業、個人選擇各種不同的項目進行創業或二次創業，其項目選擇是否正確、投資實施方案是否完善、運作方式是否得當、經營管理能力是否不斷得以提高等關鍵因素，對於創業項目是否能夠成功運作起著相當重要的作用。中小企業、個人選擇各種不同的項目進行投資運作，這種創業行動實際上更多的是屬於二次創業，主要有以下幾種情況： 1、企業在原有業務中的經營良好，獲得的收益和利潤形成了資金積累，需要進行新的項目投資來擴大企業經營規模與贏利空間，還有企業進行新的投資是由於原有經營業務市場萎縮造成經營發展困難，因此考慮投資新項目來改善企業的生存發展空間；這種情況下的中小企業主要是民營企業，企業選擇新項目進行投資的資金規模也有很大差異，一般來說投資規模從幾十萬元到幾百萬元不等，資金性質屬於是民間資本。 2、個人選擇項目投資運作進行二次創業，是現在國內市場中一種很常見的投資行為，這類創業群體有一個比較明顯的特徵，就是個人的實際工作能力很強，多為原企事業單位的骨幹力量，希望通過實施創業項目改善工作環境並獲得更好的發展空間，既有扔掉公務員飯碗的政府機關公職人員，也有各類企事業單位中的驕嬌者；投資能力相差懸殊，既有用幾十上百萬進行投資創業的，也有拿幾萬資金就不顧一切跳入市場中的弄潮兒。 3、個人進行二次創業中最具代表性的有兩種情況，一類是企事業單位中的技術骨幹力量人員，另一類是企事業單位中的業務骨幹力量人員，這兩種情況下的個人由於屬於單位的骨幹力量，因此個人能力和工資待遇都要遠遠高於一般職員，當工作一段時間手裡積攢了一定的資金後，極易產生利用個人所掌握的技術或業務優勢、另立門戶自己創業經營的想法並付諸實施。 4、以上情況的中小企業和個人，不論是企業利用經營中的利潤收益積累資金投資項目，還是個人利用薪金積累資金進行投資創業，它們至少在以前的一次創業中都是成功者(個人憑藉工作能力在單位獲得提升和優厚待遇實際上也是一種創業行為)，因此將這些中小企業和個人的投資創業形容為二次創業可能更貼切一些。中小企業、個人選擇各種不同的項目進行投資創業面臨的主要問題： 1、創業投資項目選擇與創業時機把握不論是企業還是個人，如果屬於投資創業的情況，都要牽扯到一個投資項目選擇的問題，這個選擇投資項目的方式與方法及過程，是很多企業和個人最重視、也最容易忽視某些細節因素的環節，由於經歷過一次創業的成功，很多民營企業經營者和個人都已經具備了比較成熟的市場經驗，在投資項目選擇上也考慮到了自身優勢、地方資源、市場變化發展、項目可持續性盈利空間等諸多問題，對於投資行為也多了理性認識並減少了盲目性，這些都為正確選擇投資創業項目奠定了良好的基礎，但是忽略某些細節因素的存在，同樣會給創業投資項目在以後的順利實施中埋下不利的“種子”。個人選擇二次創業還有時機把握是否準確的問題，由於這些選擇二次創業自主經營的個人，是利用自己掌握的技術或業務優勢進行創業，相對說來在技術和業務渠道的貯備上都比較完善，但是市場情況是否良好、個人閱歷是否充足、經營管理能力是否真正具備等關鍵因素，同樣會被這些在原單位工作中正處於春風得意狀態下的驕嬌者們忽視，倉促實施創業行動而造成準備工作不足，給以後的創業路上平添了很多坎坷障礙。 2、創業投資項目實施方案缺乏完善中小企業或個人選擇實施項目進行創業投資，一般情況下都會有一個比較全面的項目實施方案考慮，但是真正能夠做到制訂一份比較規範的項目實施方案、在項目運作前儘可能考慮全面、及在項目實施過程中根據實際情況的變化不斷進行調整完善的可能就不多了，這裡面一方面有項目操作者缺乏相關的專業技能而制訂不出完整......

馬雲說創業怎樣才能成功