項目經理主要負責什麼?

General 更新 2023年10月15日

項目經理究竟是做什麼？

理論上，項目經理就是對一個單獨核算的項目進行全面實施和管理，包括了人譁財、物。但是並於我國體制，在基建範圍內比較容易找到財務獨立，所以現在一般都是在基建行業。在生產範圍內很難開展。實際上，還有設計項目經理、諮詢項目經理等等。

工程項目經理主要是做什麼的

工程項目經理應該包括建設單位的工程項目經理和工程施工項目經理。

建設單位的項目經理是工程投資方或投資管理方委派的本投資項目的主管負責人，主要做的工作包括前期的協調、建設方案策劃、設計規劃及方案確定、參與工程勘察設計、監理、施工、材料設備等一系列招投標、施工階段的外部協調管理、以及工程完成交付前的一系列驗收、交接工作；

工程施工項目經理是工程實施階段施工單位（工程承建單位）委派的本項目工程負責人，也是工程終身責任人，負責工程實施過程中施工質量、安全、進度、投資的控制和管理，理論上在本工程代表施工單位有最高權力，可以支配施工的人、材、物、財，但實際操作過程中也可能只是一個具有執業資格的傀儡，但無論是否有權力，最終是工程質量終身責任人是逃不掉的，故應慎重

項目經理主要工作職責是什麼

項目經理的職責

1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

項目經理的工作內容（項目經理是做什麼的）

1、計劃和規劃項目工程。項目管理過程中經濟活動要納入計劃管理，規劃好項目的實施步驟和預測效果。2、負責整理整個工程項目的財務收支和成本核算，項目中一切發生的經濟往來帳項登記入賬。3、與材料供應商洽談好項目過程所需的物料，核算成本，簽訂物料供需合同，合理使用物料。4、項目工程所需設備與供應商洽談和合作，有項目經理部按單位工程用料和物資設備部門簽訂供需包保合同。5、對工程質量、安全、行政管理，測試，等工作的評估，對從決策到實施，從實施到檢測過程的檢查、考核和嚴格的管理。6、執行公司規定的其他項目工程事項。項目經理這個崗位肩負的責任比一般崗位肩負的責任比較大，因為這關乎到一個企業對項目的執行能力。除了要有基本的項目執行能力，整個項目的規劃和評估工作都要做好。

項目經理需要做什麼？

項目經理有大有小，那主要看你負責的項目的大小．

不過我看你說你們公司只有20來個人，我想你做的也不應該是什麼大項目，否者你們人裡不夠，而且一你現有的經驗，還達不到做項目經理的條件（我說話直，不要建議啊）

若是小項目的話，首先你要明白什麼是項目，說白了就是你們公司在客戶哪裡所跑的單，也就是要為客戶做的編碼工作．作為一個項目經理，首先你要為你所做的這個項目負責，也就是說你客戶在使用你所編出來的這些軟件時，出了技術上的問題你是第一責任人．

而在工作中，你是一個承上啟下的作用，比如對下面幾個程序員的管理，工作安排，排班，工作成果的驗收等對老闆則是工作進度的彙報，工作計劃的彙報等但你必須還要注意在和員工的關係，老闆的關係要達到一種融洽的狀態，這比較難！

至於你說你還需不需要編碼，我想你是要的，因為你所面臨的工作團隊太小，很多事你還需要親力親為．

工程項目經理的職責

一、項目經理崗位職責　　1.認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。　　2.負責組建精幹、高效的項目管理班子，並確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。　　3.負責項目部範圍內施工項目的內、外發包，並對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。　　4.負責協調分包單位之間的關係，與業主、監理、設計單位經常聯繫，及時解決施工中出現的問題。　　5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。　　6.科學管理項目部的人、財、物等資源，並組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，並嚴格執行。　　7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好籤證與統計報表工作，及時回收工程款，並確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關係，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導彙報工作。　　8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施並確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。　　9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。　　10.負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修工作。　　二、項目副經理崗位職責　　1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。　　2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。　　3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規範、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。　　4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。　　5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會並佈置各項施工事宜。　　6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。　　7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。　　三、項目技術負責人崗位職責　　1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規範和技術質量管理制度。　　2. 貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。　　3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。　　4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。　　5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。　　6.負責組織施工項目的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。　　7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。　　8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。　　四、項目施工員崗位職責　　1.參與制定施工安全技術措施，負責組織......

項目經理主要是負責做什麼的？

你好不同的分類職責也就不一樣了。在這給你點參考：項目經理職責與權利項目經理的權力1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的範圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。3.財權項目經理必須擁有承包範圍內的財務決策權，在財務制度允許的範圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請諮詢專家，以防止決策失誤。5.設備、物資、材料的採購與控制權在公司有關規定的範圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、週轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗後決定是否用於本項目，還可自行採購零星物資。但主要材料的採購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。(二) 項目經理的職責1.確保項目目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標誌。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。3.組織精幹的項目管理班子這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備採購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

項目經理要做哪些工作

1、全面熟悉設計圖紙，研究合同文本，調查施工條件、施工環境，工程邊界條件，當地工料機供應及價格水平。為項目策劃及今後的決策提供可靠的依據。2、參與組建項目班子，確定主要部門負責人，搭建項目核心機構。（用人是最關鍵的）3、根據合同要求和上級規定，制訂各項項目總體目標（工期目標、質量目標、安全目標、成本目標），對於上級制定的經濟責任目標（往往很苛刻）要據理力爭，為項目多爭取些利潤空間。4、參與制定和決策重大施工方案，施工措施投入。（牽涉到成本）5、參與和指導內部招標採購工作，確定分包商和材料供應商。（上級干預多，熟人介系多，關係難擺平。）6、制定項目管理各項制度，工作流程。（有了制度好辦事）統籌施工總平面佈置，分解工程量，劃分工區，設置工點。制定階段性工作目標，節點工期目標。7、協調總包單位、建設單位、監理單位、質監站、地方政府的關係，處理和溝通好上級、同級、班子成員、下屬的關係。8、組織實施全面履約。對項目的全過程實施計劃、組織、協調、控制、決策的動態管理。9、充分行使項目生產指揮權、人事權，財務權。（分包決策權、物資採購權和技術決策權交給上級控制，自已積極參與就行了，以防造成本項目無法承擔的重大失誤）10、節約施工成本，控制對外支付，催收工程款。策劃設計變更工作，索賠工作。11、最難的工作：分包管理和風險控制。（不便展開）12、項目日常的進度、成本、安全、質量控制與管理。（如召開會議，檢查督促）13、團隊建設，培養人才。14、靈活處理突發事件和上級交辦的工作。15、處理好中秋節和春節對業主和上級的人際關係，同時也注意加強項目部自身的修養，廉政建設。

工程項目經理的職責是什麼？

工程項目經理伐位職責

1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。

5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，並向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。

12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關係，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時瞭解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的佈置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，並對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。

市政項目經理主要的職責是什麼呢？

市政項目經理崗位主要的職責：

1.負責施工的進度、安全、質量等工作；

2.負責工程管理成本控制工作；