開店要注意什麼?

General 更新 2024年06月10日

開店要注意什麼東西？

我本身就是一個在大學裡開店的大學畢業生，已經幹了2年了。在學校旁邊開店，一定要注意的是，你所經營的東西是50%左右學生需要的，這樣才有市場，才能讓你的店熱火，比如你周圍有2萬大學生，但是隻有3000藝術生，而且我們要考慮到藝術生不一定都在你這買東西，比如有1000人會成為你這裡的常客，這已經是個很高的比率了。

第二，本錢和利潤問題，房費一年1萬，裝修和其他費用按4000算（這已經很低了），我不懂顏料等貨品的進貨價，我們就按你店內進1萬元貨，那麼你前期成本就在2萬5，而你的常客就按1000人算，他們平均每人每年在你這消費500元（這很難做到）那麼你一年的營業額就是大概50000元，利潤值按100%算（就是5元進的賣10元），那麼你的毛利就是25000減去房費和其他費用，你一年的利潤也就是1萬多點，但是你會操很多的心，開店容易，經營難，所以我希望你能三思！！！

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現實開店都需要做什麼準備？

創業投資的基礎,要做一個很好的計劃。計劃裡要針對自己，針對市場做一個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關係。估計一下資金如何運轉。在瞭解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。

只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規律和國家調控平衡的。投資大，風險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個合適的職業。是最為關鍵的。

創業的條件主要包括幾個方面：

1：資金：是否在滿足生活所需之外，有足夠的資金讓你的生意啟動和週轉。

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2：關係及業務渠道：有什麼關係，現有哪些渠道和便利，靠什麼模式賺錢？

3：經驗：你對所要做的行業，是否很瞭解。是否在市場上能獲得優勢？是否有獨立經營的能力；

4：潛在客戶：估計一下，立足什麼樣的市場，有多少人會成為我的客戶；

5：行業性質：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；也有一些事情，是非法的，不可以從事。

6：人力資源：是否能招募到合適的專業人才。

並不是說，以上幾個方面，需要100%的具備，很多東西，可以通過發展積累的方式來獲取。首要的，應該是資金，和渠道，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的潛在客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

創業前要慎思

創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

自己開店需要注意些什麼？

人氣籠絡回頭客還有當地人脈關係服務自信最關鍵 1、首先要做自己熟悉的事情這點非常重要，任何專案任何行業都不是三天兩天可以摸透的，不要把一個行業想得太簡單，相關的行業經驗非常重要，如果你對某個領域不熟悉，無論別人賺多少錢都不要去跟風，你跟風可能就是做別人的墊腳石。 2、客觀評價自己不要一味的覺得自己真的很能幹，似乎什麼東西自己都清楚，其實一個人的優勢和特長是有限的，並且常常被自己欺騙，你要客觀評價自己，就要主要讓你的朋友親人告訴你你性格外向還是內向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表達能力？是否有良好的心理承受力？是否適合獨立做事？適合有依賴性？是否是個樂觀的人？是否有很強的自控力？等等。只有把這些調查清楚了，才明白自己是個什麼樣的人。 3、不要做高新技術和市場不成熟的行業這些行業往往看起來利潤可觀，實際上門檻也很高，小本創業沒有資本支援難以堅持那麼久等到成功。 4、最好不要合夥小本創業千萬不要合夥（親人除外），理論上講團隊精神也好，合作也好，都是聽起來有道理，小本創業無須合作，最好是自己單獨做，否則，你的很多精力都會花在業務之外的地方。這點聽起來似乎是錯的，但是實際操作過程中卻是正確的。你情願僱員工不要合夥。 5、非常強的執行力創業點子及策劃只是一個短暫的過程，之後就是毫無生趣的執行階段，這個階段根本不是你想象中的充滿樂趣和挑戰的事情，相反，都是非常煩瑣的事情，需要堅持不洩的去做。 6、讓你的親人支援你這點也很重要，創業其實不是你一個人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因為你創業必將影響到他們的生活，如果他們不理解不支援你是孤掌難鳴。堅持不多久就會放棄。

開店子要注意些什麼？

所謂的天時地利人和，用在商業上，就是說，時機，你自己要有能力去經營這家店的時候，不要想著靠別人。地利，店鋪的地理位置，這個是考慮你面對的消費群體，飾品就要選一些流行人群，比如大學生，廣場，玩的地方。人和嘛，就是看你的經營態度嘍。另外貨源也很重要，不要比別人進貨貴噢。

請教阿里巴巴開店要注意些什麼

阿里開店，如果你要做誠信通會員，那3688的年費就必須交，。至於那個保證金，你願意交就交，不願意就不交，只是不交對你在平臺的資訊排名有一定影響。

創業開店需要注意事項

首先經驗是積累的，所有的人都是從無到有，不做永遠都不可能有經驗。能不能下決心這是一開始就要嚴肅考慮的，這個才是真正要解決的問題。我在經營中沒有遇到過小混混搗亂，遇到也不要怕，你可以報警，也可以找身邊的人出頭，一般正當生意那些人不會來搗亂，他們多半在酒吧，休閒屋動。至於社會上方方面面的人打交道是很容易學會的，有原則： 1、伸手不打笑臉人（即使對方是政府權力機關或者社會上的閒散）。 2、忍一時風平浪靜，退一步海闊天空（不要得勢不饒人就不會逼的對方和你鬥到底）。 3、軟硬結合，能軟處理就軟處理，不能也要適當的硬（關鍵看力量對比，不吃現虧）。具體經營你要注意： 1、房租。包括轉讓費（最好不給，要給也決不超過3—6個月的利潤），期限（你可以租多久，越長越好），租金（那一片平均房租多少結合具體位置議定，要考慮你的承受力，一般我建議不超過理論營業毛利的30%），繳租方式（週期越短越好），能否改建（有些房東很變態，你要裝修他刁難你，你要添置裝置也不讓）。 2、地段。大致的地段你已經定了，但是還有很多事：觀察現在這家生意情況，觀察人流方向，學校一般放假沒有生意所以要儘量可以兼顧社會上的生意，城管部門讓不讓出店經營（雜貨店有許多東西營業時要放到門口），讓不讓作招牌（有些房主單位尤其是學校和政府部門不讓做招牌）。 3、進貨渠道。這個最關鍵，貨進的好標準： 1、進貨價格。 2、是否可以換。 3、安全保證。食品、用具安全現在非常關鍵弄不好不僅掙不到錢還陪錢。 4、進貨及時（包括缺貨時及時補貨和新品上市能夠第一個拿到）。 5、送貨上門（最好送上門，除非價格有特別優勢）。 6、法律責任（仿冒品一旦被工商追究，專利產品一旦被原產廠家追究等）。 4、銷售。經營活動只有銷售才能實現利潤，有沒有銷售能力決定一個企業最終是否能夠生存下來。銷售有很多技巧需要用心領悟。 5、學會談判。這個貫穿於一切經營活動中。注意兩個“流” 1、現金流（隨時保持能夠週轉開來） 2、物流（既不要缺貨，也不要存貨過多，隨時發現處理積壓貨品，不要造成過期變質引起的存貨損失）。三個控制 1、控制收入支出比率（儘量不要超支） 2、控制資產負債比率（負債不能過多） 3、控制你的員工（對員工要有領導能力，再能幹的員工不能接受你的領導都要讓他開路，嚴格獎懲有功必賞，有過必罰）養成好習慣 1、廣交朋友，及時掌握業內新動向。 2、分清大方和浪費的區別；分清小氣和節約的差別。 3、及時記帳，及時盤存，日事日畢（這一點我本人做的就不夠到位）。 4、善於思考找到更好的辦法，相信“沒有做不到的只有想不到的”。 1. 為什麼想開店一感性創業者。多屬感情用事型，常被某些經營成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節奏，常使其情緒受到鼓舞，對開店過於樂觀。二理性創業者。又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業技能，科班出身，從基礎做起，經歷公司各項營運階段，實力強;二是停、看、聽型，他們不急於投入，心中對開店仍存疑惑，想通過各種渠道進行了解，找尋最好的方式。三就是以上兩種綜合的的創業者，帶著浪漫理想主義的創業者。 2. 開店成功率有多高美國對於開店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開店成功者約為80%，獨立開店成功者比例約佔20%。專家認為，店面經營成功之道，“技術”是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的;留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性迴圈中。 3. 開什麼樣的店倘若問你到底想開什麼服裝店時，你能馬上答嗎?......餘下全文>>

跟朋友合夥開店需要注意哪些？

合作中注意的一些問題：　1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。合夥還是有些忌諱：1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家.這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.3. 明確職務責任. 明確最終決策者.2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法衝突,收場非常難.因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的.碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事4.能者上，庸者讓。5.合夥是智慧的結晶，一致對外；6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流我認為凡事有利有弊，合夥創業的好處是能減少初期投資，遇到什麼事都能有個伴商量，也能分擔一部分的工作時間。但是不......餘下全文>>

開店做生意，需要注意哪些問題

1、不要輕易與人合作。可以選擇合作品牌，但是也要謹慎，如果沒有創業經驗可以加盟優秀品牌曲樂絲，讓專業的人協助進行。

2、不要輕易許諾。答應別人的人一定要完成

3、店鋪選址很關鍵

4、企業裡慎用親戚朋友，最好不用。

5、當事業發展的異常順利時，切忌盲目擴張，規模擴大了市場並沒有隨之擴大。盲目擴張會迅速消耗掉你的原始積累，大幅的墊高你的運營成本。回過頭來看，往往得不償失。十分確定事業穩步的話可以考慮做個曲樂絲這樣的區域代理

6、生意不是炒作起來的，她靠的是每一天每一刻踏踏實實的積累。