成功的祕訣是野心

　　野心，不錯是一份強勁的推動力。 合理地應用野心是走向成功的快捷路徑。以下是小編分享的成功的祕訣野心，一起來和小編看看吧。

　　關於成功的祕訣野心

　　話說巴拉昂是一位年輕的媒體大亨，推銷裝飾肖像畫起家，在不到十年的時間裡，迅速躋身於法國五十大富翁之列，1998年因前列腺癌，在法國博比尼亞醫院去世。臨終前，他留下遺囑，把他四億六千法郎的股份捐獻給博比尼亞醫院，用於前列腺癌的研究，另有一百萬法郎作為獎金，獎給揭開貧窮之謎的人。

　　巴拉昂去世後，法國《科西嘉人報》刊登了他的一份遺囑。他說，我曾經是一個很窮、很窮的窮人，去世時卻是以一個富人的身份走進天堂的。在跨入天堂的門檻之前，我不想把我成為富人的祕訣帶走，現在祕訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個私人保險箱裡，保險箱的三把鑰匙在我的律師和兩位代理人手中。誰要是能通過回答窮人最缺少的是什麼，而猜中我的祕訣，他將能得到我的祝賀。當然，那時我已無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而歡呼，但是他可以從那隻保險箱裡，榮幸地拿走一百萬法郎，那就是我給予他的掌聲。

　　這份遺囑刊出之後，《科西嘉人報》收到大量的信件，有的罵巴拉昂瘋了，有的說《科西嘉人報》為提升發行量在炒作，但是多數人還是寄來了自己的答案。

　　絕大部分人認為，窮人最缺少的是金錢，窮人還能缺少什麼?當然是錢了，有了錢，就不再是窮人了。還有一部分人認為，窮人最缺少的是機會。一些人之所以窮，就是因為沒遇到好時機，股票瘋漲前，沒有買進，股票瘋漲後，沒有丟擲，總之，窮人都窮在背時上。

　　另一部分人認為，窮人最缺少的是技能。現在能迅速致富的都是有一技之長的人。還有的人認為，窮人最缺少的是幫助和關愛。另外還有一些其他的答案，比如：窮人最缺少的是漂亮，是皮爾·卡丹外套，是《科西嘉人報》，是總統的職位，是沙託魯城生產的銅夜壺等等，總之，五花八門，應有盡有。

　　巴拉昂逝世週年紀念日，律師和代理人按巴拉昂生前的交代在公證部門的監視下打開了那隻保險箱，在四萬八千五百六十一封來信中，有一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的祕訣。蒂勒和巴拉昂都認為窮人最缺少的是野心，也就是成為富人的野心。在頒獎的時候，《科西嘉人報》帶著所有人的好奇，問年僅九歲的蒂勒，為什麼想到是野心，而不是其他的。蒂勒說：“每次，我姐姐把她十一歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心!不要有野心!我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。”

　　巴拉昂的謎底和蒂勒的回答見報後，引起不少的震動，這種震動甚至超出法國，波及英美。前不久，一些好萊塢的新貴，和其他行業幾位年輕的富翁就此話題接受電臺的採訪時，都毫不掩飾地承認：野心是永恆的特效藥，是所有奇蹟的萌發點;某些人之所以貧窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點，即缺乏野心。

　　沃爾芬森兩種野心的故事

　　沃爾芬森從1968年至1977年在施羅德公司期間，遵循的是他在澳大利亞期間相同的模式。他駕輕就熟地取悅著他的客戶：他傾聽、同情、理解他們的需要;他提供的是"智慧、想象力、橫向思維和良好的關係，是集中精力和超強的記憶力"，同時期在施羅德公司任職的一位同事這樣評價他。他的耐力使他能夠比普通人出席更多的晚會、展覽和音樂會;他的儀表、文化品位和他作為澳大利亞人的異國魅力，都使他成為倫敦社交圈子裡一個受歡迎的人物。他活動得越多，關係網就越大，他就越能在準確的時間出現在正確的地點，帶著一種我能解決你的問題的態度。他帶來一些有價值的客戶--有他在澳大利亞結識的美國人和歐洲人，也有初來歐美國家闖蕩的澳大利亞人，不過還有其他一些人。有一天，沃爾芬森接到一個英國的耶穌會省區神父的電話，這位省區神父由於某種緣故在大溪地得到一塊地產，不知道該幹什麼用。"神父，我有一些合作伙伴是耶穌會士，我能讓他們來為您服務嗎?"沃爾芬森問道。同時他建議可以考慮用這塊地來開發一個飯店。他保證說他作為猶太人完全不是障礙;基督徒裡有一半人都舉薦他。

　　1970年9月，也就是他加入施羅德公司後不到三年，沃爾芬森被任命為美國分公司總裁，這家分公司被認為需要振作一下。沃爾芬森全家搬到了紐約--這時他們已經有了三個孩子--也帶來了公司需要的興奮感，這尤其要感謝使他得以與沃伯格結交的音樂愛好。沃爾芬森在倫敦期間，曾經主持過一家代表音樂藝術家的小公司，這些藝術家許多都成了他的朋友：比如偉大的俄羅斯鋼琴家、指揮家弗拉基米爾·阿什肯納齊和他的競爭對手有以色列血統的阿根廷音樂家丹尼爾·巴倫勃伊姆。沃爾芬森夫婦在他們倫敦的家裡放了一架大鋼琴，阿什肯納齊和巴倫勃伊姆來英國時就會順道來練練琴;有一年夏天，沃爾芬森夫婦還和阿什肯納齊一家同去希臘度假。正因為如此，在1970年，沃爾芬森在籌備紐約新建的施羅德公司大樓揭幕典禮時，突發奇想搞一個揭幕典禮音樂會。於是他給阿什肯納齊打電話，問他想不想成為首位為一家華爾街商業銀行揭幕的蘇聯音樂家。

　　沃爾芬森很快就把紐約的職務變得像是一個帝國。他想出一些異想天開的專案;他有一個計劃是要開發德黑蘭的一大片土地並以伊朗國王的名字命名，還有一個是為西奈及利亞設計一個開發計劃。1973年油價暴漲之後，沃爾芬森說服委內瑞拉政府，說他可以為他們的意外之財當顧問，於是他開始每月去加拉加斯訪問。"他的想法都是十分巨集偉的，"他當時的一位同事回憶說："他是一個了不起的交易製造者，但不是一個管理者。"不過，沃爾芬森在實現他在銀行界的野心方面表現出來的精力還不是全部。

　　如果你去訪問位於曼哈頓公園大道49層的沃爾芬森家族基金會，你就會被帶到拐角處的一間豪華辦公室裡，在這裡存放著多年來煞費苦心收集的有關沃爾芬森生涯的剪報。兩個鼓鼓囊囊的資料夾裡全是關於沃爾芬森在銀行界冒險故事的剪報，最上面是兩張快要破成碎片的奈及利亞報紙，回溯到他1961年倒黴的拉各斯之行。不過，還有兩個同樣大的資料夾是關於他的音樂和慈善業績的，加上兩大包照片，主要都是與他的音樂生活有關的。沃爾芬森對音樂和慈善事業的興趣幾乎相當於他的第二生涯，與他在金融界的忙碌生活並行不悖。這是一種聯絡方式--為施羅德美國分公司帶來關係和生氣--不過，更多的還是一種追求個人興趣的方式。

　　如果說他的金融生涯是十年前在澳大利亞起飛的，那麼沃爾芬森的音樂生涯之花則是20世紀70年代初在紐約開始綻放的。他維持著早先在倫敦與音樂家們建立的友誼，1972年之後又結交了許多新朋友，那一年他加入了卡內基音樂廳的董事會，而卡內基音樂廳是紐約音樂殿堂的鼻祖。最重要的友誼是和丹尼爾·巴倫勃伊姆的友誼。巴倫勃伊姆在經過兩週閃電般的追求之後娶了一位名叫傑奎琳·杜普蕾的天才女大提琴家為妻。沃爾芬森結識杜普蕾的時候，她是一位轟動全球的音樂家：她熱烈、衝動，拉琴時帶有一種罕見的火樣的激情;她的演藝事業從輝煌走向輝煌。直到有一天，她在為紐約愛樂樂團彩排時，突然發現自己的手指對琴弓沒有了感覺。指揮倫納德·伯恩斯坦還以為這不過是一個被寵壞的天才的一時發作，然而，這種奇怪的症狀並沒有消失;她手指的感覺再也沒有恢復過來，有時她還會失去平衡。終於，無法避免的診斷結果出來了：多發性硬化症。她年僅28歲，音樂生涯就此完結。

　　在希望破滅的那一天，杜普蕾和巴倫勃伊姆與沃爾芬森共進晚餐。杜普蕾絕望透頂，沒有了音樂會的日子該如何打發，她對此感到茫然。沃爾芬森建議說她可以教授大提琴，杜普蕾反駁道，不會有人願意跟她學的;為了哄?開心，沃爾芬森說自己就會的。第二天，杜普蕾打電話到施羅德公司沃爾芬森的辦公室，說她給他找到了一把大提琴;只要沃爾芬森答應她一個條件，她就準備馬上開始授課。這個條件就是，沃爾芬森必須答應在他50歲時演出一場音樂會。沃爾芬森當時還不到40歲，於是他連想也沒想就同意了。

　　按照沃爾芬森的說法，多年後的一天，巴倫勃伊姆打電話給他，傳達了他妻子的口信，那時她的病情已經惡化。杜普蕾問他："音樂會呢?"因為她已經病得很利害了，讓她失望是不行的。沃爾芬森早已把自己的承諾忘得一乾二淨了，但是他不想讓杜普蕾失望;於是他提出在自己家裡辦一個音樂會。"那不是音樂會，"巴倫勃伊姆回答說，接著他宣佈，音樂會起碼要在卡內基音樂廳舉辦，更何況沃爾芬森還是卡內基的董事長，在那兒辦也很方便。接著巴倫勃伊姆開始到處打電話，安排了一連串的音樂界大腕與沃爾芬森聯袂出演;倫納德·羅斯和艾薩克·斯特恩參加了演出，阿什肯納齊為了加入演出而取消了另一場音樂會。就這樣，年近40才開始學大提琴的沃爾芬森，在紐約市最耀眼的卡內基音樂廳，與明星大腕們同臺演奏。

　　在紐約經營施羅德分公司四年之後，沃爾芬森作為銀行的第二把手和繼承人，凱旋返回倫敦。公司董事長邁克爾·維裡很快面臨退休，施羅德公司裡議論紛紛，傳言沃爾芬森將會接替他的位置。但是，跟在澳大利亞時一樣，沃爾芬森有點兒太性急了;他有一大堆的主意，還急於馬上付諸實施，以至於施羅德公司裡的守舊派們對他極其反感。在公司的老近衛軍們眼裡，他只會出風頭，曇花一現;他的風格會有損公司的聲譽，可能也和英國人的作風格格不入。沃爾芬森在美國的經營業績，儘管表面上令人眼花繚亂，但從來就沒有創造過多少利潤，或者至少一幫老傢伙們是這麼說的;他的猶太人身份對他也沒有幫助。在這種充滿嫉妒、守舊和排外的氣氛裡，一場反對沃爾芬森的運動逐漸醞釀成形了;正在此時，埃裡伯爵出現了，他有著合適的頭銜，妻子又是女王的宮廷女官，於是他成了沃爾芬森的主要競爭對手。當維裡從施羅德公司的寶座上引退時，高貴的伯爵接替了他的董事長位置。

　　有一個不肯引退的人就是羅伯特·麥克納馬拉。在沃爾芬森備感失望的時候，也就是1977年，麥克納馬拉在世界銀行已經待了將近十年，還絲毫沒有表現出減速的跡象。離開國防部後，在1968年世行秋季年會上發表的第一個重要講話中，他宣佈了一項令人震驚的重大改變：世行將把以貧困國家為重點轉移到以這些國家的貧困人口為重點。僅促進經濟增長已經不夠了：世行已從物質資本轉向人力資本，現在將轉向直接以貧困為重點。按照麥克納馬拉的說法，一個國家的GDP數字看上去可能很好，"可是……你我都知道，這些令人鼓舞的數字只是裝點門面，下面掩蓋著的是遠沒有那麼鼓舞人心的情景……增長集中在工業區，而農民繼續陷於自古以來就存在的貧困中，生活在勉強生存的邊緣"。

　　麥克納馬拉的言論把世行推到了風口浪尖上：到了二十世紀六十年代末，認為不能依靠經濟增長的"滲漏效應"的觀念得到了廣泛的認可。這種觀點沒有完善的資料來作為依據--事實上，增長確實能夠減少貧困。但是，在多年來以增長為目標未能結束人類的苦難之後，對新的觀念有一種感情上的需要;而且有一種準確的感覺，即戰後把重點放在修建大壩和工廠上是犯了一個基本的錯誤。現在人們認識到，讓一個農民脫貧致富的辦法也許並不是把他送進鍊鋼廠;而是給他農作物良種，給他農業技術諮詢，或者給他土地使用權。1970年，祕魯的左翼政府推出了一個激進的土地再分配計劃，受到發展思想家們的廣泛歡迎;在世界的另一邊，印度的英迪拉·甘地以直接向貧困開戰的承諾為基礎開展競選運動。與此同時，在美國和歐洲，再分配的思想主導著在反越戰中崛起的反文化運動，而類似的觀念漸漸地在沙龍和會議圈子中不脛而走。1970年，國際勞工組織的負責人戴維·莫爾斯頗有點幸災樂禍地宣佈了"GNP主導地位的顛覆";一位名叫霍里斯·切納裡的傑出發展經濟學家敦促各國瞄準"最優化增長"，這種增長速度可能不同於最大化增長，但將會包括直接的反貧困干預措施。