鼓勵創業的勵志文章精選兩篇
我們歆羨那些功成名就的成功人士,嚮往他們的光環和掌聲,但我們卻沒注意到他們背後的承受和堅韌。以下是小編為大家精心推薦的,希望能夠對您有所幫助。
鼓勵創業的勵志文章精選·職業經理人創業為何成功的少
職業經理人作為職場裡的高手,為什麼自己創業了,成功的機會少呢?這些高階職場人士,有的是高管層,也有的是中層職業經理人,投資有千萬級也有幾十萬級的。原因在哪呢,聽我來分析。
首先:歸零心態
從職業經理人到創業者的角色轉變無異於鳳凰涅磐的過程,一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業,也有選擇新的行業,前者會居多。無論選擇什麼行業創業心態很重要,大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源,在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啟航。人有思維定勢的弱點,在思維定勢的影響下產生習慣行為。很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中,沒有真正適應這個角色的變化。從位高權重一呼百應的職業經理人,到單槍匹馬或三兩個兵的創業者,這是個巨大的落差,很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中,用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。成功是特定時間和空間的產物。在時間和空間發生了變化的今天,就需要從零開始面對問題。很多職業經理人背景的創業者,經常掛在嘴上的口頭禪是“想當年如何、如何”,即使沒有掛在嘴上,在潛意識中根深蒂固,在這個思想意識狀態下的行為也可想而知了。當年的成功在遭遇挫折後聊以自慰,有積極的一面,但長期處於這個狀態下就需要警醒了。簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是,最簡單的哲學人們卻最難真正做到。職業經理人,當決定創業的那一刻起,你就意味著和你的過去決裂,告別過去的無論是成功還是失敗,這和你今天的創業沒有大的關係。所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持自我反省的狀態。
其次:耐得寂寞
創業的過程是個艱難曲折的過程,王國維曾比喻說,治學要歷經三境界。其一、昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。其三、眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。而作為創業者,筆者認為此說的順序調整下,即可充分概括創業的過程。其一、 衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。此時處於創業的起航期,豪情萬丈,夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望盡天涯路。此時則處於創業的彷徨期,挫折、困難出於意料之外,堅持還是放棄,創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。其三、 眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。縱觀創業的過程,其中有一永恆的規律即“創業= 堅持”。看似簡單的幾個字,知易行難,特別是職業經理人相對普通創業者而言,有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄,往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬,今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行,這個巨大的機會成本隨著時間的推移,會不斷蠶食的你的創業夢想,等夢想蠶食的差不多了,意味著創業離失敗不遠了。等夢想的信念大於蠶食力量,也就意味著創業離成功不遠了。
最後:巨集觀思維
創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程,從採購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理物件的要素,對職業經理人來講可能是一個新的挑戰,如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好,反之則需要巨集觀的思維佈局,用微觀的行動控制好每個要素的流動,畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。創業的過程是首先是要企業活下去,企業的資源是企業活下去的血液,只有活下去的企業才能步入“企業活得好”的第二階段。,很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管,對某一環節的業務很熟悉,但是當你成為創業者面對的環節將是整體,所以要具備巨集觀整體思維,從巨集觀著眼,微觀著手。我曾見通過三年創業年銷售破千萬,企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類此如此低階的戰略錯誤實屬可惜。
鼓勵創業的勵志文章精選·他們的成功教我們學會堅持
我們常以“堅持就是勝利”來自勉,堅持對於成功來說之所以重要,是因為“此事難為”。有些人“一曝十寒”,有些人“半途而廢”,好一點的“行百里者半九十”,再好一點的“為山九仞,功虧一簣”。常常是最後一把鑰匙打開了門,但很多人沒有那個耐心和執著。我們多數人歆羨那些功成名就的成功人士,嚮往他們的光環和掌聲,但我們卻沒注意到他們背後的承受和堅韌。
騏驥一躍,不能十步;駑馬十駕,功在不捨。此非虛言。
小米科技董事長兼CEO 雷軍:不後悔乾的蠢事
18歲上大一那年,我《矽谷之火》這本書後,激動不已。我就想可以做點什麼?遠在中國的大學生,有沒有機會像矽谷英雄一樣,書寫屬於自己的篇章?就這樣,18歲那年,我有了堅持至今的夢想。
1991年,我去了金山,那時候WPS剛起步。1996年時,我們進入困境,拳頭產品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟體公司基本都死了。我們也快要關門了,收入幾乎跌到了沒有,很多人離開。
我們面臨一個重大選擇:革命何去何從?後來我們想清楚了怎麼生存,方法就是游擊戰,什麼微軟不做,我們就做什麼。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是,十來個人、七八條槍,能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?
在只有十幾個人的時候,我們居然做出了這樣的決定:把WPS進行到底,把辦公軟體做到底。這是個極為艱難的決定,做了這個決定後,就是長達十多年“暗無天日”的金山創業史。
在1990年代末,金山比現在這些IT公司大很多,我們有一兩百人、幾千萬到一億營業額時,1998年12月騰訊創業,1999年李彥巨集創業,1999年末阿里巴巴創業。但我們錯過了整個網際網路。我們把最優秀的人大部分派往WPS,做的所有產品都是為了以戰養戰,掙來的錢全部用來養WPS。我們揹著一個巨大的包袱在長征,那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年裡,金山不是一個很成功的公司。
後來那幾年我反覆在覆盤,假如我們不堅持做WPS呢?當時我們是中國最大的IT公司之一,我們順勢轉成網際網路呢?但我們做了WPS,失去了巨大的商業機會。
40歲時,我新辦了小米科技。可能很多人認為40歲已經很老了;我不這樣看,因為40歲時我覺得人生目標還沒有完成,願意再去試一把。我那時的確有很大的壓力,最擔心的是失敗了沒面子。因為我曾“冒充”創業導師,參與創辦了20多家公司。
支撐我跨過這些,最重要的是18歲那年,我曾經有過夢想,不管成功還是失敗,我可以很驕傲地對自己說,我此生無憾。
現在的資料是,在PC上,每個月使用WPS的是5800萬,手機上是1800萬人,這還不包括政府採購的不聯網的WPS。15年的堅守,WPS又獲得了一個彎道超車的機會。
過去三年裡,我也一直在想,如果歷史重新回到1996年,我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業經驗,有了成為騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑,我還會不會這樣選擇?
現在我想出了答案:假如生命能再來一回,我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因為在我的骨子裡,在18歲那年,我選擇了做一個不平凡的人,所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以才會選擇,十來人的小公司像唐吉可德一樣,做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。
40歲之後,我一再講順勢而為。我覺得20來歲的雷軍,幹了一件什麼“蠢事”呢?叫逆天而為。順勢就該轉網際網路,可是當時我不服氣,要扳回來,所以才會做那個決定。
志存高遠與順勢而為衝突時,我們選擇了前者。不是傻,不是看不到,是年輕人一腔熱血,我們就是想幹一番偉大的事情。所以我們不後悔。
天津泰達投資控股有限公司董事長 張秉軍:不能把自己放進漩渦中
臺灣有一個作家,在他沒成名之前寫過很多書,但是沒有人願意給他出版,偶爾發表一些文章也沒有稿費可拿。但他樂在其中,還是特別喜歡寫,就這樣堅持寫了很多年。
終於有一天,他成名了,金錢、掌聲、鮮花,以前做夢也想不到的一切,都出現在現實生活中。功成名就的他,對那些羨慕他成功的人說了一句話:“做一件事,最難的就是忘掉自我,忘掉利益,只為喜歡而傾情投入,堅持走到最後,就會有意外收。”
當然,他是作家。我們企業家有的時候為了企業的利益要學會妥協,不能太偏執,但我很欣賞他的這種精神。有一些事情,不是為了錢也應該去做,很多時候我們堅持的只是心中的一份美好,一種信念。
最近,我的壓力比較大,經常去球場看泰達足球隊踢球。在那裡我也會遇到一些球迷市領導,他們對球隊的熱愛與執著,讓我突然意識到,在中國足球天天被罵的現實情況下,天津泰達足球俱樂部能堅持這麼多年並且還有一定的知名度,就是緣於一群人對理想與信念的堅持。
眾所周知,維持一個足球隊的資金是相當龐大的。對我們來說,也是一樣。前幾天,我聽有人給廣州恆大算過一筆賬,恆大這幾年給足球隊投入每年約5個億,相當於同期的廣告費,但回報亦相當可觀。這種說法的真假我沒有考證過,恆大是私企,可能會在營銷這方面花更多的心思。
但最初天津泰達足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的,我們對泰達足球隊從來沒有過太多的利益訴求,更多的想法是為天津市增光。天津以前有三個球隊,現在只有我們一個,而一般城市連一支球隊都養不起。
這個品牌傾注了很多人的心血,為了維持這個品牌,我們一直在不斷投資,而且每年都在這個品牌上注入新的內涵。但是,僅僅為了榮譽感而將球隊堅持下來之後,給我們贏得的品牌效應出乎意料。
當我們走出去的時候,強烈感覺到泰達跟別的企業不一樣,因為我們有一個在全國都非常有影響的“泰達”品牌,走出去會更受當地政府的歡迎。泰達足球隊在潤物無聲中,成了我們泰達企業實力的象徵。
其實,在國有企業做領導,只是看上去風光,大部人的內心是比較難的。成功了,別人說你有國家當靠山。不成功、總虧損,員工不但會罵你,還會有人寫信告你,上級領導對你不滿意。所謂的成就感可能因為一次失誤就蕩然無存。
所以,做企業和做足球,我現在是一樣的心態,不能把自己放進利益糾葛的漩渦當中,心底無私天地寬,沒有太多的個人私利想法,做事情才會更灑脫。
英仕曼集團中國區主席 李亦非:堅持要有戰略性的眼光
通常來說,堅持是一種美德,但是不能瞎堅持。應當是一種長期對知識以及成功渴求的堅持,是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅持。
在堅持的過程中,必須要有戰略性,不能只埋頭拉車,不抬頭看路,否則就會出現方向性的錯誤,這就成了錯誤的堅持。因此,對待堅持,首先應當像鷹一樣在空中盤旋,有一種戰略性,看準幾個關鍵點。之後,就要像鷹捕捉食物一樣紮下去,穩準狠地抓住機會,將一件事做實。二者必須配合,缺一不可,沒有戰略性的堅持會偏離方向,沒有堅持的選擇則是空談。
對待堅持,我們要像登山一樣,不斷勇攀高峰,永遠有突破。通過這樣的錘鍊,你自身的堅毅、執行力、戰略性等素質就會得以彰顯,且這些素質在各個領域都是通用的。
就像別人問我是如何從娛樂轉向金融,而且是對衝基金這樣一個在旁人看來很高深的領域。正是因為別人看中了你對中國市場的判斷力,從政治經濟到人文的巨集觀戰略把控能力;同時你還具備快速集中的對焦能力,能夠快速命中且執行完畢。這一切經歷和里程碑都是有口碑的,隨著口耳相傳,人們會知道你在怎樣的時期實現了怎樣的跳躍。到最後,行業上的束縛對於你來說就已經不重要了,別人看中更多的將是你的優良素質。
既然選擇了堅持,難免會有自我懷疑,其實我每天都在這樣問自己。其實自我懷疑是人生成功道路上必備的一個素質。這裡包含兩個層面。首先,確實要自我懷疑,問自己:“你行嗎”?另外,在自我懷疑的同時,你也要考慮:“你哪裡不行?”你就可以找到自我懷疑的理由,進一步深耕,力所能及地成為你想扮演的角色。
最後,我想要告訴年輕人,永遠不要對自己說NO,一定要抱有遠大的目標。如果每個人都是50%,你若把目標調高至100%,那你有可能就是50%或更多。若是隻把目標設定為50%,那麼你也許就只有25%。
唱吧CEO 陳華:有能力就去折騰
我算是典型的“網際網路老兵”。
最開始是1999年在北京大學網路實驗室做“天網引擎”的FTP搜尋任務,北大畢業後我就去了微軟,繼續做搜尋。當時的想法是要去成熟的大公司學習系統化的開發和經驗。酷訊是2005年的時候和吳世春***食神搖搖創始人***一起業餘做出來的。當時我還沒離開微軟,但酷訊業務開發得很快,產品上線20天全球排名2000,但那時連伺服器都是借的,所以在職期間就拿到了風投。現在回想第一次創業風險非常小,一切都挺順利,公司高速發展,文化也特融洽,現在很懷念那段日子。
後來退出其實挺遺憾的***2008年底,由於與投資人意見分歧,陳華離開酷訊網***,相當於把公司在一個很低的價位賣掉了,當時真是挺傷心的。
2009年初,我去了阿里巴巴,在杭州帶團隊繼續做搜尋引擎技術,也做了不少事情。2011年2月,我還是選擇再次出來創業。
但這次創業一直不順利。我拿投資挺快,然後定下方向是移動+電商,不過做出的產品非常不滿意。接下來又做了最淘網,這是優惠券領域的,動用了很多朋友來推,但那時候PC流量獲取太困難了,都轉移到了移動上,這個專案也失敗了。
接下來業務陷入了停滯,當時整個團隊士氣都很低落,很迷茫,那時自己也不知道幹嘛,對自己開始沒信心,想著當時做個酷訊還挺火的,現在怎麼做什麼都不行,什麼路都不對呢?
那年我30歲,剛有了小孩,家裡開銷不少,一直都在花當年在阿里賺的錢,所以壓力真挺大。我確實猶豫過,以我的資歷到風投公司做個合夥人,沒準也能走得挺輝煌的,但創業真的很酷,我捨不得走。
最讓人欣慰的是,一年多時間各種失敗的折騰,但團隊沒有一個人離開——四個技術、四個市場、一個運營、一個後勤,加上我,就是這11個人,一路堅持下來。
2012年5月,唱吧出來,剛上線一週伺服器就爆了,大家都很興奮,終於熬出來了。上線三個月使用者數突破1000萬的時候,整個團隊都沸騰了,我也充滿成就感。整整苦了一年多,但我們還是堅持了過來。
我覺得出來創業,必須要擁有自信,必須要相信自己至少在某些方面有獨特的優勢,堅持下去直到把自己的長處發揮出來。堅持是什麼?你認為還有能力去折騰,不甘心,那就盡所能地去折騰一下。這也是創業最酷的地方。
以上就是小編為大家精心整理推薦的,希望大家能夠喜歡。
成功創業勵志文章精選兩篇