隨著現代科學技術和醫療技術水平的飛速發展，醫院的診療越來越依賴現代化醫療設備的診斷。目前，醫療設備的總資產佔醫院的總產值的比例越來越大，已成為醫院的重要組成部分，是醫院進行醫療、教學、科研、保健、康復工作最為重要的物質保證，是影響醫院建設和發展的重要因素之一。在醫院，對醫療設備的採購、安裝驗收、使用、保養、維修、報廢等一系列工作進行合理有效的管理，是提高工作效率、降低成本、增加經濟效益的重要措施。因此，如何通過醫療設備的管理使醫療設備在醫療實踐以及臨床教學中發揮出最大的經濟效益和社會效益，是本文討論的重點問題，下面我從以下幾個方面予以論述。
1 完善制度建設，促進規範管理，形成一個現代化、專業化、科學化、制度化、規範化的管理方法
建立建全完善的管理制度是醫療設備管理現代化、專業化、科學化、制度化、規範化的基本要求。加強醫療設備的制度建設，是為了發揮出醫療設備的作用和功效，不斷增加醫療設備在醫療服務中的實際效用。就目前醫療設備管理來說，醫療設備本身的價值能否體現也依賴於醫療設備的良好管理，管理不到位也會導致醫院的業務發展陷入呆滯狀態，造成醫院經濟效益的直接下降。為了保障臨床一線科室的工作能有序、穩步的開展，必須建立完善的規章制度。完善的規章制度，也可加大各科室的醫護人員正視醫療設備管理的重要性，針對不同情況，對醫療設備制定出相適應的管理措施以及操作規程，使醫療設備處於良好的工作狀態，保證醫療設備功能的有效發揮，提高醫療設備的使用率。
2 強化醫療設備信息化的管理，提高醫療設備的管理效益
隨著現代社會的飛速發展，全球各行各業逐步信息化，對於醫療行業來講亦是如此。我院目前建立了醫療設備信息化管理系統，能夠大範圍對醫療設備進行全面監管。以往各大醫院設備科都是採用人工記帳的方式來記錄醫療設備的採購、安裝驗收、使用、保養、維修、報廢等一系列工作的情況，工作量大、速度慢，還不利於進行各類數據的統計，使得醫療設備的管理工作複雜且時間長，帶有一定的侷限性。隨著醫院規模的擴大，醫療設備也由以前的單一變得複雜、多變，以前的管理模式往往只能拖慢管理的效率，不利於提高醫療設備的管理效益。醫療設備的信息化管理可以研究醫療設備的運行質量，包括完好率、使用率、故障率等等信息，實行全程優化的科學管理，能有效地提高醫療設備的使用率，給醫院帶來巨大的醫療效益、經濟效益以及社會效益。總之，醫療信息化管理是建設現代化醫院必須跨出的一步。
3 加強醫療設備的維護保養、維修管理
3.1 強化醫療設備的維護保養管理
醫療設備的維護保養是醫療設備管理工作中的一項重要的工作，尤其大型醫療設備的保養工作是醫院維護保養工作中的重中之重。醫療設備的維護保養在提高醫療設備的利用率、降低醫療設備的維修成本、延長醫療設備的使用壽命、提高醫院的經濟效益等方面都有著重大的意義。
醫療設備保養管理可分為三級保養：
一級保養：使用科室實行醫療設備專人負責制，有專人對所使用的醫療設備進行基礎保養，做到日常表面灰塵的清潔，開機前檢查，關機後的整理。
二級保養：設備科派遣設備維修人員到使用科室定期進行醫療設備內部灰塵的清潔以及醫療設備技術參數的校正。
三級保養：每年度由設備科維修人員陪同計量檢測、醫療設備廠家隨訪人員定期進行醫療設備維護保養以及醫療設備參數的校正。
目前醫療設備電子集成化的程度越來越高，電路內部結構也越來越複雜，隨著醫院的發展，大量的大型醫療設備湧入醫院，加上醫療設備生產廠家對醫療設備的維修技術和維修資料的壟斷，促使醫院難以依靠本院的設備維修人員做好技術上的支持，因此在今後醫院要充分的利用維護保養工作，儘量減緩醫療設備的磨損老化程度，做到“勤養少修”，保證醫療設備處於良好的工作狀態，使醫療設備有較高的設備完好率以及利用率，充分發揮出醫療設備的效能。
3.2 強化醫療設備的維修管理
醫療設備的使用完好率，直接影響著醫院的經濟效益。醫療設備的維修存在的內容和形式是不同的，大致可分為4種類型：(1)事後維修；(2)預防維修；(3)改善性維修；(4)綜合維修。我院的醫療設備維修實行的是即時維修。即時維修是一種無計劃的臨時維修，當醫療設備發生故障後，由使用科室隨叫隨到現場維修。這種維修要求維修部門隨時做好準備，以及維修人員技術熟練精湛。做好醫療設備維修制度的建立與健全，是保證維修工作順利進行的前提條件，有效的維修制度管理能使我們的工作有條不紊的進行，也會減少一些意外的疏忽導致維修不及時以及用時過長。
3.3 加強維修人員專業技術的培養
在目前新的形勢下，醫療設備迅速發展，大型醫療設備以及尖端醫療設備越來越多。高端的醫療設備對設備維修人員的專業要求也提高了，只有不斷提高維修技術水平，不斷學習，積累經驗才能符合醫院的發展需要，才能更好的完成醫療工作中的各項任務，提高醫院在市場中的競爭力。
隨著醫院的發展，醫療設備已發展為現代醫療機構中的一個重要領域。醫療設備管理的目的就是保證醫院正常醫療以及護理工作的正常進行，保證醫院診療、教學、科研等工作能建立在良好的物質基礎上，發揮醫療設備的最大效用，為醫院獲得最佳的醫療效益、社會效益和經濟效益。
4 建立醫院醫療設備信息化管理
近些年以來，醫院信息化建設飛速發展，醫院其它各科室都基本建立了從門診掛號、開藥、收費、發藥為基礎的HIS（Hospital Information System）系統。隨著醫院信息化的不斷深入，實驗室LIS、影像科PACS、電子病歷等專業的專科軟件也在醫院廣泛使用，而醫院的設備科卻一直沒有在信息化方面得到應有的建設和發展，依然處於軟件附屬階段，比如在HIS、財務系統中增加模塊來管理。
2011年，衛生部頒佈的“醫療衛生機構醫學裝備管理辦法”，以及“醫療器械臨床安全使用管理規範”中也明確要求和強調，各級醫院，尤其是二級以上的醫院應當高度關注和管理醫院的醫療設備，並通過實現信息化的管理來提高醫院醫療設備的使用效率和管理效率。
當前，醫療市場競爭日趨激烈，醫院要想求生存謀發展,只有在提高醫院服務質量的前提下通過增加醫療收入才能鞏固自己的市場地位。而購置、使用具有領先技術水平的醫療設備是增強醫院治療能力、提升醫院市場核心競爭力的最直接手段。隨著醫院規模的擴大，醫療設備資產的增多，相應的設備及耗材的維護、管理、資產處置等工作也變得越來越繁重和複雜，傳統的手工統計式的管理方式不僅效率低下，查詢困難、無法追溯管理、無法參與績效考核；而且很難做到“科學、有序、有效、全面、直觀”的管理，顯然已經不能滿足設備科日益繁雜的工作需求。
綜上所述，如何實現對醫院設備科進行“規範化、科學化、全程化、精細化”管理，保障醫院設備的運行效率，發揮設備的最大潛力，優化醫療設備資源配置，規範醫療耗材流轉，規避資產運行風險，是當前擺在醫院設備科面前亟待解決的問題。
因此，利用信息化搭建一個與醫院發展規模相適應、規範並優化工作流程、有效促進管理水平提升的“醫療設備管理軟件”是破解設備科日常管理難題、積極探索新思路、新方法的創新手段，也是推動醫院整體效益提高的重要舉措。