目前，小微企業數量眾多，但發展參差不齊，大多數小微企業還採取傳統粗放式的管理方式，阻礙了企業的長遠發展。如何讓小微企業做好精細化管理？
方法/步驟
一是做好成本精細化管理。
傳統粗放的成本管理方式已經不能適應小微企業做大做強的發展要求。成本的精細管理貫穿於企業的各個環節，小微企業應以精細化、細微化、定量化的成本細分理念，在採購、生產、銷售各個環節做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的控制、折舊費用等方面做到“細”、“嚴”。
二是做好資金、利潤的精細化管理。
將營運資金比作是企業發展的血液，是企業經營發展的重要資源。通過營運資金精細化管理髮揮企業營運資金整體優勢，減少營運資金低效佔用，降低營運資金成本，提高營運資金使用效率，提升經營整體效益，從而壯大小微企業整體實力。針對小微企業的利潤管理，企業主應該編制明細賬目、做好零星收入記錄、做好各科目清查核實和利潤核算，並進一步優化利潤的生產再分配。
三是做好人員的精細化管理。
小微企業員工流失已成“通病”。如何才能留住員工？這要求對企業員工進行精細分配管理。企業主從招聘、技能培訓、工作待遇、日常休假等環節做到細心觀察和貼心慰問，爭取讓員工融入團隊，做到精細化管理和人性化管理相結合。
注意事項
企業做好精細化管理要求企業主要有對市場的敏銳性和管理的專注性，對市場前景有預見，並能注重將管理細化到日常，持之以恆才能實現企業願景。