具有典型案例的軟件
很多軟件廠商都在宣傳自己的產品如何好，如何適合企業，也會給與承諾，但是大多數軟件無法實現這些功能。那麼，有什麼辦法可以很好的避開這些問題？如何評估廠商的真正實力？不同行業的典型案例是證明商家軟件的關鍵因素。
成本因素
軟件成本管理是決定成敗的關鍵因素之一。每一個項目都有一個預算，項目成功包含著要在批轉的預算範圍內完成項目。控制好採購預算以及使用、耗損、升級、人員支出等項目的細節預算可以讓CIO做到“心中有數”。
為什麼出現這樣的情況？原因有二：其一，CIO走得是技術路線，成本管理並沒有得到很高的重視。其二，成本管理做起來的確比較麻煩，費時費力，效果也不一定精確可用。很多公司現在如果讓他們說出他們開發人員的生產效率是多少，很少有人可以精確說出；加上現在大多項目組織是矩陣式管理，人員作為資源在項目組裡流動性比較大，所以大多是一筆糊塗賬。
獲得“真正”的參考文獻
滿足業務的需求是信息化項目成功的關健，因此，CIO在做信息化項目時，應該多從業務的角度出去考慮。換言之，作為CIO更應該以一個業務員的角度來看待IT的問題，以業務的根本，做IT的規劃及需求，只有充分了解業務才能做得出滿足業務需求為主的IT系統。只有當業務人員對我們信息化項目認可了，對CIO所從事的工作認可了，那麼，提高信息化項目的滿意度就會指日可待，同時，以業務為核心的信息化項目，從CIO本身的角度來講，更最具有成就感。