財務管理是企業的命脈，也是一個企業生存和發展的基礎，企業要想穩固發展，必須適應市場環境的各種變化，增強經營能力，實現價值最大化。單從財務管理的角度來講，財務的預測、決策，資金的籌集、運用與分配，經濟活動的評價與考核等一系列活動，同樣需要適應當前複雜的經濟形勢，並應成為企業經濟管理的核心，對於為數眾多、抗風險能力弱的中小企業而言更是如此。財務管理的好壞，直接影響其競爭力和發展潛力。
中小企業的財務管理現狀：
1、宏觀環境現狀：
中小企業在激烈競爭的經濟環境中，其管理危機和資金運營危機暴露了其有限的抗風險能力。目前融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。中小企業貸款小、急、頻的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性，銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，增加了中小企業融資的成本。另外中介服務機構不健全，尤其缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，這也造成了企業融資難的困境。調查顯示，中小企業貸款佔貸款總額的比重不足10%，83%以上的中小企業融資貸款沒有得到滿足。企業銀行融資利率一般上浮10%，部分商業銀行還加收0.2%的貸款承諾費，增加了中小企業融資的成本。針對於此，廈門賬益達中小企業財務關鍵專家通過為企業提供財務服務，記錄了企業的歷期資產負債表、現金流量表、納稅記錄等信息，瞭解企業的存貨週轉情況、現金收支情況、業務盈利情況，掌握企業的財務結構穩健度以及衡量企業風險，並根據風險模型確定企業信用等級與放款額度，隨時準備為符合條件企業發放貸款。如果您是賬益達老客戶，直接撥打客服電話即可，一般當天可到帳。
2、內部財務管理問題：
2.1財會機構不健全，財會人員素質偏低：
不少中小企業不設會計機構，全部委託會計事務所處理會計業務，或者任用自己的親屬擔當。他們中的很多人可能並未經過正規的專業培訓，不但無法做到公正，且普遍沒有財政部門核發的會計證，缺乏必要的專業知識和專業技能，對國家有關法律、法規和財會制度瞭解甚少。工作中多是邊幹邊學，記“豆腐賬”，即基本結構就是“銷售額－費用＝利潤”，甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無賬，顯然不能充分說明企業的經營狀況，也無助於企業改善經營，降低成本和費用，及時發現經營中存在的問題。
2.2財務管理體制問題：
大多數中小企業的財會體制是空白的，缺乏科學、完善的財務監督機制。內部控制薄弱，致使資產管理效率低下，資產流失、浪費現象嚴重。
2.3現金管理不嚴，造成資金閒置或不足：
有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
2.4投資盲目，缺乏科學性。
中小企業的投資多是以老闆的意願為主，缺乏科學有效的集體決策機制，盲目跟風，投機心理較重，特別是過分加大固定資產投資，很容易導致中小企業資本結構比例失調、資金週轉速度緩慢，從而加大企業財務風險。還有一些中小企業，盲目追求多元化經營，攤子鋪的太大，管不過來，最終使企業陷入財務困境。
3、中小企業財務管理要怎麼做？
3.1提高財務管理人員素質或者選擇專業財務代理公司運營：
財務外包是全球流行的公司財務解決方案，是財務工作專業化分工的產物。通過業務外包，企業可以整合、利用外部最優秀的專業化資源，充分發展自身核心競爭力，達到降低成本，提高效率，增強企業應對環境快速變化的能力。財務外包是指企業將部分或全部財務工作委託給有能力的外部專業機構的活動。對中小企業來說，財務外包包括代理記賬、代理納稅申報、提供專業財務諮詢與建議等。從而達到降低中小企業財務管理、提高財務管理質量等目的。賬益達是基於互聯網的一站式代帳服務、貸款服務平臺，是中小企業的好管家，是財務公司的好夥伴。它以代帳服務為基礎，提供報表申報、年度審計、財務分析等財務服務，提供稅收申報、彙算清繳、稅收鑑證等稅務服務，以及相關高端財稅諮詢服務。對於有資金需求的客戶，賬益達平臺以財稅數據為基礎對企業進行信用等級評級，為企業提供信用貸款參考。
3.2規範投資，提高資金使用效率，分散資金投向，降低投資風險
中小企業在積累的資本達到了一定的規模之後，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裡，從而分散投資風險。可以借鑑大型企業的普遍做法，規範項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
3.3加強存貨以及應收賬款的管理
合理制定進貨批量和進貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質等問題，努力做到使存貨的取得成本、儲存成本和缺貨成本達到最低，力爭以最小的投入獲得最大的產出。制定適當的收款政策，當應收賬款發生以後，要對回收情況進行實時監督，積極採取各種措施，儘量爭取按期收回款項，對於發生的壞賬及時進行會計處理。
3.4規範化流程化財務管理制度
完善內部會計制度，健全各項財產物資的審批、領報制度，建立嚴格的財產清查制度。加強內部會計控制，建立科學的內部牽制制度，審批人員、經辦人員、財務保管人員的職責權限明確分工，錢、物、賬分管。其次，建立科學的內部審計制度。在現代企業管理中，內部審計委員會能夠有效地監督企業財產物資的安全、完整和使用，保證企業執行控制目標和決策，保證會計信息真實有效。廈門賬益達財稅服務平臺通過規範化的管理制度、標準財務架構、統一的技術標準、服務工作崗位和預定目標的設計，向企業提供統一的，可追溯和可檢驗的服務，杜絕人為因素。