2013年，小米發佈會在鳥巢和水立方旁邊的國家會議中心召開，當時我的一個朋友去參加了他們的發佈會，2點正式開始的發佈會，1點的時候來至全國各地的"米粉“就人山人海，尤其是那些“同城米粉會”，各自都扛著自制的大旗似乎在互相較勁，一路喊著各自的口號，好似電視劇“倚天屠龍記”的七十二洞洞主齊聚光明頂的豪邁和不可一世的氣派。
為什麼小米能有這樣的號召力，那麼多粉絲免費為他們宣傳？我總結了幾點原因。
方法/步驟
通過社區建立實現品牌本地化
在小米的引導下，米粉在全國各地建立了各自的分會，分會建立了，粉絲兒們是不是要經常聚一聚啊，每次聚會，都會發生一些有趣的事情，搞笑的事情，以及產品有那些地方不夠好，大家都會討論一下。
大家都有一個特性，就是愛分享，但是都喜歡分享一些有趣，八卦的事情，你看我們周圍的同事和朋友就知道了。尤其是自媒體時代，每一個人都可以成為一個新聞源，可以自由的表達自己，無論是好的，壞的，隨心所欲的表達，這樣米粉們參加完線下的聚會，都會通過各種的自媒體渠道，如微博，微信，QQ空間秀一下自己，這樣無形中就為品牌做了很好地宣傳。
所以通過本地化線下社區的建立，可以製作大量的和品牌有關的故事，從而推動品牌的宣傳！
讓消費者參與讓消費者參與這件事情上
小米做的太牛逼了，而且也發揮了自媒體的優勢。在傳統媒體為主流的時代，商家要想發出自己的聲音，必須通過媒介，自己需要做的就是不斷地傳播信息和增加宣傳的渠道。
自媒體時代，消費者成為了主導，他們可以通過社交媒體，如微博，微信，QQ空間隨時表達自己的意見。
小米當時在起步的時候，邀請了100位微博大V，拍小米微電影，小大V成為主角兒，每個大V起碼都影響數十萬，百萬人，讓這100個大V同時傳播小米，可謂在國內瞬間影響到1億人之多，所以小米第一次就這麼火了。
可口可樂曾經說過，在自媒體時代，你無法控制消費者，但你完全可以讓消費者參與其中。Coke的視頻在Youtube上，有數億次的點擊率，而這段視頻裡面Coke自己的內容就一點，大部分都是消費者自己產生的。如果你能看看Coke在facebook上面的主頁，是那麼的個性，讓你喜歡，但是這個主頁是由兩個Coke的粉絲自己創作的。
所以從Coke和小米，一個是國際大品牌，一個是國內迅速發展起來的國內5大互聯網品牌之一的小米，他們共同點就是都讓消費者積極的參與進來，在和消費者互動中，我們永遠扮演的時主持人的角色，讓消費者成為主角。
讓消費者成為品牌的粉絲，品牌社區的管理者，品牌的形象大使，成為免費得客服代表，甚至有的忠實粉絲還為品牌進行辯護，通過自媒體為品牌發出聲音。
傳統企業過去都是通過信息不對稱來大額賺錢，互聯網的技術讓消息變得越來越透明，所以傳統企業老闆要想成功互聯網轉型，必須學習互聯網的思維，讓用戶參與進來，無論是品牌傳播，商品設計，還是最終的銷售。
不斷創新彼得德魯克曾經說過一句話：“創新+營銷”是一個企業最重要的兩件事情。
可口可樂的品牌為什麼100多年來，一直受到消費者的追捧，他們的”保鮮“祕訣就是不斷地創新。
企業創新最主要的3個方面
1、產品創新
2、營銷創新
3、包裝創新
我記得前幾天在網上看到一張圖片，是小米公司內部的兩名員工，一個胖子揹著另外一個胖子站在小米的包裝盒上，300多斤的重量竟然沒有把盒子踩扁，突出了小米對質量，對品質的高度追求，通過這麼一張圖片，簡單地文字，成為了品牌的傳播故事。
其實我認為，在這個故事上面，小米還可以繼續放大，通過現在流行的”微視“ 可以號召米粉們一起踩盒子，看看是幾個人的重量可以把盒子踩扁，通過這個遊戲可以進行第一輪的傳播，如果盒子最終是被10個人的重量踩扁了，可以通過軟文進行第二次傳播。
自媒體時代，商家要想借助互聯網迅速突起的話，做好三件事，第一，品牌本地化，建立社區，讓粉絲管理社區，不斷地創造新鮮的故事，在這個如此競爭激烈地時代，人們都愛講故事，聽故事，通過故事來傳播自己的品牌是最後的途徑。
第二，讓消費者參與進來，無論是產品設計，包裝，營銷，還是最終的銷售，充分發揮社交媒體的優勢。
第三，創新。讓“創新”成為企業的DNA，在產品上微創新，營銷上微創新，，包裝上微創新，學會舉一反三，不一定非要學習同行的營銷方法，跨界學習是未來營銷出路。