反向思維也稱逆向思維，它是從反面提出問題、思考問題、解決問題的一種求異思維。反向思維是輻射思維（發散性思維）的一種類型。反向思維的客觀依據是任何事物或過程，都包含著相互對立的因素，事物的發展存在著兩種相反的可能性。這樣，不同的人就可能沿著相反的方向進行思考。反向思維不但有利於打破舊的傳統思想和觀念，發現認識上的錯誤；而且，即使對於正確的認識，通過反向思維，也可進一步確立它的正確性，進一步加深人們對真理的理解和把握。可以說，反向思維是辯證認識的一個重要環節。
運用反向思維，應注意以下幾點：
1、對研究對象有關的知識、條件要有深刻的理解，這是基本的前提。沒有這個前 提，就不可能對該問題從反面進行思考。
2、採用這種思維方法必須以事物的客觀規律為準繩，而不能主觀任意地從反面去思考，更不是對正確的東西“對著幹”。
3、進行反省思維既要有魄力、又要謹慎從事，做到既膽大，又心細。反向思維是對常規思維的突破，既要有勇氣打破重重阻力，又要做到言之成理，持之有故，並通過實
踐檢驗反向思維成果的正確性。
領導者，要具備以下五項能力：
提高速度
逆境中速度的價值是無可比擬的，其能為組織換來比金子更珍貴的時間，同時帶來超乎想象的強大力量。在困境中往往時間拖得越久，局勢對自身就越加不利，因為逆境中隨著時間的拉長，人的信心、鬥志、意志力會逐漸遞減，而逆境中不利的變數受環境影響也會逐步大增。遭遇困境時我們都在說共克時間，但是，實際情況卻是，等待困境過去的企業要付出的代價遠大過快速走出困境的企業。不要以為困境是一個客觀的存在，無法掌控與逆轉。其實，危機與困境的長短完全取決於自身的態度與行動。
營造勢能
“勢”在軍事、商業、競技等活動中具有很重要的作用。能夠有效利用這種類似物理慣性力量的動能，就可以創造出力量的奇蹟，在經營活動中，有效的勢能營造與利用，可以把企業帶入“幸運循環”當中。這種“勢”不僅可以打擊競爭對手，對強化組織成員信心，提高士氣更為有效。
孫武所謂的“不戰而屈人之兵”，在某種角度來講，就是運用勢能營造出的一種心理戰術，對方則在這種勢能的壓迫下喪失鬥志，繼而順降。在逆境中，通常都是一股負面的勢能在對我們產生作用，此時如何保持頭腦的冷靜，把對自己不利的“勢”扭轉過來，是逆境中領導者最可貴的智慧。
整合資源
無論在戰場中還是市場中，逆境時最缺乏的就是資源，這個時候需要一個擁有智慧，同時又能夠承受苦難的夢想家似的領導者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發現別人看不到的機會。但是，在逆境中發現資源本就是很困難的事情，即使發現了資源，但資源的整合往往在順境時較為容易達成，在逆境時很難做到資源整合。這就要考驗一個企業領導者的逆境智慧。
利用逆境為己所用
美國高地蘋果以味道甜美，口感脆爽聞名全美，但當地氣候無常，經常下冰雹，把蘋果打的面目全非，這樣的蘋果銷售價格再便宜也很難賣出去。在一次雹災過後，當地商人面對滿目瘡痍的果樹，沒有沮喪難過，而是想出了一個點子，對外大肆宣揚：“正宗的高地蘋果都是帶有冰雹打過的疤痕，沒有的就不是正宗的高地蘋果”。這樣一來，有疤痕的高地蘋果開始旺銷，甚至有人為了冒充高地蘋果而在蘋果上刻意雕飾疤痕。這是一個典型的化危為機的案例。
提振信心
信心是逆境中最重要也是最缺乏的，它能讓絕望遠離我們，是我們準備放棄時最後的堅實依託，但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業必須樹立信心，而樹立信心的關鍵與源頭就是領導者本身。企業領軍人物要自己先樹立信心，而後以自己的自信去影響下屬，這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當一個組織充滿信心時，即使處於逆境之中，雖不能一定勝利，但基本可以立於不敗之地，這一點筆者深有感觸。
注意事項
領導者不僅化解了不利的局勢，更巧妙的藉助劣勢轉化為相對的優勢，精彩的詮釋了“以患為利”，由此不僅走出了困境，更給企業帶來了豐厚的利潤它就是是一口警鐘，它扣醒了迷茫者；逆境是一塊試金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所學堂，它教會了強者如何成長。