現在許多企業的頂樑柱都慢慢年輕化，90後慢慢佔領了公司的主導地位。面對這一股新生代的原動力，許多企業會出現與員工溝通困難，管理制度難以落地，公司得不到年輕員工的認可。許多企業利用積分制管理系統來更好的管理90後年輕員工，便於公司制度落地，得到員工認可。
工具/原料
積分制管理系統
方法/步驟
現在的時代已經進入信息時代，年輕人易於從網絡接受新的事物。許多普遍有這樣一樣現象，很多時候手上都帶著手機，吃飯坐車平時走路都不離手。那麼可能針對這一點，咱們可以通過一個新的管理模式，積分制管理模式來運用在互聯網上來達到管理員工，讓員工易於接受。
積分制管理，是一個創新型的管理模式，主要把員工的綜合表現，通過積分來體現出來，把員工的工作效率成積分，然後終身記錄。通過這種新型的管理模式，來貼合90後年輕員工的愛好，達到應用來管人，而不用親力而為。
利用積分的刺激，來使年輕的主力軍活躍起來。年輕的員工喜歡活躍的工作氛圍，而不是沉悶的環境。
通過積分來獎懲員工，避免產生反感。很多公司是這樣規定的，員工遲到的話，當天扣50或者100，但這樣的做法會引起員工的反感。特別是年輕的一輩，他們只會在事後批評厭惡公司的做法，從而使工作失去積極性。但是，通過積分來獎懲，比如遲到扣20積分，不與個人工資以及金錢掛鉤，員工心裡就沒有怨言。
那麼獎懲積分，累積積分給員工帶來的是什麼呢？積分作為員工的考核標準，積分越高的員工，所能領取的福利獎勵越好。通過完成任務式的積分獎懲，來調動員工積極性，發現好的員工。
為什麼可以通過積分制管理來更好的管理90後年輕人才？因為通過積分的積累獎勵，很易於年輕員工的接受。這種競爭類而且又活潑的工作氛圍是他們所喜好的，管理模式的新穎也會讓員工易於接受，通過一個平臺就能代替上級每天對員工的監管，讓他們的工作更加輕鬆，更加愉快。
注意事項
根據公司需求設定合適的分值