沙盤模擬訓練和傳統的培訓課程在教學方法上存在著巨大的差異，傳統培訓是一種灌輸式的被動學習過程。
沙盤培訓則恰恰相反，學員通過模擬企業生產現場環境，依靠親身體驗完成培訓和學習，將理論知識與現場管理相結合，對關鍵工具在現場的應用進行解析，引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，大大提高學員的實戰能力，使學員在經歷模擬企業多年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。
精益沙盤模擬是通過模擬企業生產現場環境，將理論結合實踐，使學員在實戰演練中理解精益的本原，掌握推進精益的方法及系統工具，學員可以現學現用，是快速掌握精益思想及工具的最好學習方法。
學習對象
總經理、副總經理、精益生產總監、精益生產經理、IE經理，PMC經理、物流及供應鏈經理、採購經理、設備工程師及有志於系統提升精益管理能力的企業中高層管理者。
步驟/方法
一、S.P.A.C.E.R.
安全、課程目的、議程安排、課堂準則、期望、角色
二、業務原則
價值、價格、成本的關係
宏觀業務流程
運營、管理、支持流程
如何改進業務
三、精益簡介
什麼是精益的方法
精益製造的演變
豐田生產系統(TPS)
精益誤解
精益的步驟
四、消除浪費
何為浪費？
利益相關方
活動的類型
七大浪費
浪費的影響
傳統改善與精益改善的區別
浪費產生的原因
三個“真實”的原則
五、5S、目視化管理
何為5S？
5S實例
如何防止5S“過度”？
5S的好處
何為目視化的工作場所？
目視化準則和用途
目視化實例
六、標準化工作
標準化工作的內涵及要素
標準化工作的表格
七、價值流圖（現狀）
何為價值流圖？
價值流圖的意義
如何製作價值流圖（現狀）
練習：價值流圖製作（現狀）
八、快速換型
換型的定義
快速換型的好處
內部和外部換型活動的區分
換型過程的改進
九、防錯
質量成本的概念
什麼是防錯？
錯誤的根源
兩級防錯、系統防錯