食品企業如何做好新產品上市規劃？?

以二商健力的產品雞子黃為例，本案的策劃者國韻營銷從商業模式及操作執行方面成功的實現了雞子黃速溶蛋黃粉的市場轉換，並佈局全國。可以說在短時間內不僅得到了行業內的認可，最重要的是教育了消費者知曉了這一全新的嬰幼兒輔食品類，真正實現了二商健力這一國有企業運營機制市場化的轉變。

方法/步驟

第一步，在產品概念上創新：嬰幼兒是蛋黃的忠誠使用者，從產品本身出發，將速溶純蛋黃粉命名為“雞子黃”，並提出了“蛋黃餵養新食尚”的口號和理念。

第二步，在營銷渠道上分清主次：嬰童渠道為主，電商渠道為輔，明確渠道的對應人群。

第三步，不要讓營銷超出你的“視力範圍”：媒體招商，借力打力，利用時事造勢，造市，在合理把握市場的能力範圍內做好營銷，讓經銷商主動上門。

　　第四步，永遠做有可行性的計劃：輔助企業執行，解決團隊問題，通過濟南預招商會，摸底新建團隊專業度;通過福州糖酒會，拉練隊伍;通過區域分銷會，檢驗隊伍;通過樣板市場帶領與執行，培養隊伍。每一個執行，都全程主導，輔助執行，現場調整戰術以期效果最大化。