我剛來公司，經過這1個多月的工作，現場實際經歷，深刻體會如下：
資料中心機房工程對於我來說是生手，以前僅僅接觸監控、廣播、通訊、消防機房。本工程涉及裝修（吊頂、牆面、保溫隔熱）、防靜電地板、動力環境監測、精密空調新風系統、安防（監控、門禁）、綜合佈線、電氣工程（UPS供電）、防雷接地、氣體消防滅火系統等諸多系統；各系統間的穿插、緊前緊後工序的把握、包括裝飾裝修防火隔熱材料（橡塑保溫板、保溫岩棉、防塵漆、興鐵庫彩鋼板、微孔天花吊頂等材料），有了個大概的瞭解。
但就實際現場專案管理的狀況，個人覺得或者說發現存在些許認為可改進的情況，提幾點小小建議：
1）安全問題不容忽視，現場施工安全用電（隨意拉電線問題）、腳手架安全施工（安全帶、安全護欄）、現場危險區域做防護警示處理、吊裝作業(重要工序），作業至少二人以上，並且通知旁站監理、安全員在第一現場，防暑降溫、防火安全（易燃易爆、抽菸等現象）；
2）採購進度計劃一定跟進現場實際施工進度、及甲方的相關材料進場要求（時間、場地環境、假期規章等因素），避免誤工期；
3）對於牽扯到幾家單位施工的作業面或工序，必須提前通知或召集各方負責人，組織討論，定出可行性的方案之後，簽證確認方可實施，防止互相扯皮、推諉或因我方失誤或考慮不周而引起的施工問題；
4）庫房進出入臺賬的登記，領料人必須註明所領材料的使用功能區域，便於回查，可追溯；
5）現場專案部工程例會制度，確立各人工作職責、許可權、工作任務、專案部整體目標，人人認清本週工作重點、大家目標一致，齊心協力、主次分明、緊慢掌握、默契的配合，排除一切干擾因素，及時解決障礙目標的問題；
6）嚴格執行“三檢制度”，施工人員自檢（現場專案直接負責人及時檢查質量）、各同類施工小組可互檢、工序交接班驗收，另外專案經理（專案管理人員）抽檢；
專案部：
1）專案部團隊建設的培訓大大提升了團隊成員的團隊意思，自身深受啟發！
2）設計、施工一定遵循並嚴格執行國家的相關設計、施工驗收規範，前提是我們要對針對性的專案，熟練的掌握相關規範知識。如博物館專案就需要我們專案組成員對博物館相關的國家與地方規範有個全面的掌握！
3）掌握資料員的全部工作職責，內容，做好本職工作；
4）消防壓力測試跟蹤檢查，瞭解測試標準、流程、方案，做到心中有數，免失誤、對方矇混過關，嚴把質量關。
認為後期自身工作需要加強的地方：
加強自身修養水平和專業知識面的學習：
不斷完善自身個人修養、提到管理水平，增強與人相處、處理問題、平衡各種矛盾利害關係的能力水平。
說話做事講究方式方法，設身處境為他人著想，三思而行，努力做到情緒的把控，韜光養晦，厚積而薄發，“痛而不言是智慧，笑而不語是豁達”。
加強學習布展、裝修、電氣、空調通風、消防等相關知識，儘快熟練掌握各系
統間的穿插施工、先後工序、重要工序節點、工程質量檢驗標準和方法等情況。
作為專案經理應把握大局，大方向，但必須的專業知識也應該具備，雖不必事
事親為，但需練就一雙“火眼金睛”，能一針見血的指出問題，督導下屬強烈的
責任感。