作為企業管理者，我們是否意識到微信的價值呢？能夠影響員工資訊獲取與溝通交流的渠道，都是企業要重視的陣地。
方法/步驟
是利用微信的公共訂閱號，實現公司資訊在微信平臺的及時釋出。利用微信，公司資訊可以及時傳遞到每個員工，而且員工可以很方便的查閱。對於不具備建設內網條件的公司，微信更是一個免費高效的資訊釋出解決方案。
利用微信建立跨部門溝通協作群組。通過建立微信群組，把相關的責任人都拉進來，可以方便地傳遞資訊，並可做簡單的討論。同時，團隊間的相互監督、提醒，也會讓工作效率提升。筆者近期組織了一個涉及外部客戶、涉及內部四個職能部門的專案，通過微信群的方式，溝通效率較以往有了明顯提升。
利用朋友圈做輕量級的文化產品。移動網際網路時代，長篇大論的文章越來越難以打動員工。為什麼朋友圈會影響力這個大，很大的原因就在於它足夠“短”、足夠“輕”，能讓員工容易接受，樂於接受。筆者今年在文化上做了大膽的嘗試，讓員工通過發朋友圈截圖的方式參與到公司文化活動，因為簡單、因為新穎，員工的參與熱情大大超過了我們所有人的預期。
利用集“贊”提升團隊凝聚力。在公司的管理中，特別是團隊管理中，集“贊”其實也大有可為。比如某個活動，各個方案去分別拉票，集“贊”最多的勝出。這個過程中，員工出於團隊目標及個人目標的考慮，會自發去發動身邊的人，這無形中也增進了員工間的凝聚力和團隊精神。
利用微信推動碎片化學習。所有培訓班的學員，在課後要以組為單位“拆課”，並把課程知識點在學員微信群中每天做分享。通過這樣的形式，一次課程，變成了持續的學習、刺激，效果要好很多，學員也更容易接受。
從微信中觀察員工的心理動態和需求。很多企業管理者和我交流，說他們會定期看員工的朋友圈，或是看員工微信群的聊天記錄，從中能發現很多員工不會說出來的需求，並可以在後面的溝通中“不留痕跡”地予以關注。
注意事項
微信的出現，為企業管理提供了另一種選擇。善用工具，管理會更有成效。