中層被比喻為三明治的中間層。 既受上下的施壓，也對上下有頂力。要最終保持平衡，經過自己10多年的摸索和總結，感覺得做好以下三點：
扮演好資訊橋樑的角色 作為高層和基層之間的資訊溝通渠道。 作為高層，不可能花大部分時間關注基層這個最基本的執行層，而中層有這個條件，中層有責任密切關注基層，並及時準確敏感的向高層彙報基層情況，以及傳達基層意見和心聲。 同時，高層的戰略和想法，要通過中層傳達給基層。 上情下達，下情上達。 中層在傳達資訊時，要注意一個“化”字，即話要轉化了講，而不是直白的講，以便利於辦成事情，以便完成主要工作目標。
合理滿足高層這個“客戶” 想要在多名中層，金字塔組織結構中被賞識、重用、提拔，很大程度取決於高層怎麼看你。因此，儘可能優秀地滿足高層的管理指示，讓高層滿意，讓高層省心放心等很重要。要以高層客戶導向。 不過，高層的過度不合理的要求得有技巧地抵制或拒絕，比如非常難完成的任務，很可能對公司產生巨大的傷害的任務（高層在放“火”）等等，否則事後背黑鍋的可能是自己。
合理管理基層這個“供應商” 中層要出成績，要靠自己，靠高層給的資源，同時還得靠基層兄弟們的支援。 要讓基層工作好，得分析他們的需求和劣勢。既要合理滿足他們需求，讓他們積極主動。也要針對他們的劣勢進行強制要求和博弈考核，讓他們有服從的習慣，不敢違抗。正所謂，恩威並施。
總結：上下都能頂住，自己的空間就寬敞了。上下都應付不好，自己的空間就難受了，甚至某一天可能呆不下去。 最終是什麼結果，很大程度上取決於你自己的行動。要管好別人，先管好自己。