現在服裝行業的競爭非常激烈，一旦服裝店的銷售方法和技巧出現了偏差，很可能會讓服裝店損失慘重，甚至被淘汰關店。進店率，是成交的開始。如何在有限的人流量（門口經過人數）的前提下，提升進店率從而提升服裝店業績呢？
工具/原料
服裝零售實體店，箱包店，品牌鞋店
服裝店老闆，導購員
方法/步驟
一、店鋪形象很重要
包括櫥窗、燈光、陳列等，最重要的是櫥窗。在此，特別強調，很多人以為，櫥窗就是模特、模特就是櫥窗。所以問你有沒有換櫥窗，你說換了。其實你只是換了模特而已。而櫥窗陳列中，模特是相對最不重要的構成部分。那麼，櫥窗還有哪些構成部分呢？至少還有三樣：道具、背景畫、燈光，而模特最多佔20%。因此，我們要從櫥窗陳列轉向櫥窗設計。模特每3天至少換一次，櫥窗則每個月設計一次（條件允許）。
二、充分利用黃金段位
其實，在內衣店的日常經營過程中，提高店面日常銷售最關鍵的是貨架上黃金位的銷售能力。貨品在陳列中的位置進行上、中、下三個位置的調換，“上段”陳列位置的優越性顯而易見。此位置通常用來陳列高利潤商品，也就是所謂的黃金段位。如果能夠充分利用好這個段位，就能有助於提升銷量。
三、拉開售貨區和交款臺之間的距離
在日常內衣店的經營中，還要注意產品的合理擺放，這樣可以大大刺激顧客的購買慾望。內衣店面可設計多種長長的購物通道，避免顧客從捷徑通往收款處和出口。當顧客走走看看或尋找收款處時，便可能看到其他一些引起購買慾的物品。拉開售貨區和交款臺之間的距離，就能延長銷售時間，增加銷售機會。
四、商品擺放在相對固定的位置
除此之外，在內衣店經營過程中，商品擺放要在相對固定的位置，這樣可以方便老顧客的選購。把產品擺放在固定的位置上，可以減少顧客尋找商品的時間。但是，時間一長又易於失去顧客對其他物品的注意，且產生一種陳舊呆板的感覺。因而也可在商品擺放一段時間後，調整貨架上的貨物，這樣就能帶來新鮮感。所以，商品的固定於變動應是相對的。
五、巧用移動網際網路時代鞋服零售管理工具
在“網際網路+”改變各行各業的情況之下，在O2O模式助力各個領域轉型的情況之下。移動網際網路時代鞋服零售管理工具“買唄”可謂是服裝店業績提升的一大利器。買唄，以實體店為依託，為導購員提供實用的顧客管理工具和移動營銷工具，幫助鞋服實體店實現業績提升和服務提升！那麼，買唄如何幫助服裝店提升銷售業績提呢？
提升店鋪客流：買唄通過裂變傳播的方式幫助服裝店低成本、全渠道獲取新客，每位老客為您帶來5-10個新客，提高店鋪客流量。
提升進店轉化率：買唄為服裝店提供多種適用於實體零售場景的促銷組合，提升購買轉化率和連帶率，同時進行實時促銷效果跟蹤及分析，支援營銷決策。
提升顧客復購率：買唄為服裝店解決進店顧客資訊留存問題，建立導購員與顧客的聯絡通道，發揮導購員的能動性為顧客提供一對一貼心服務，提高復購率。
會員啟用再營銷：買唄為服裝店建立詳細的會員資料庫，分析會員屬性、行為，標籤化會員管理，實現會員精準營銷，啟用會員產生價值。
通過上面幾個方法，為服裝店提升進店率，提升店鋪銷售業績。服裝店主們在經營服裝店的過程中，可以做個參考。
注意事項
服裝店內商品的陳列，店鋪形象
移動網際網路時代鞋服零售管理工具的使用