精益生產管理已經被許多管理者認可，他們都希望自己的企業能把精益生產發展好，能為自己的企業帶來效益，這個是每個管理者都希望看到的，企業在實行精益生產管理之前，也要很好的學習精益生產管理，但是很多管理者還是比較迷茫的，那麼企業到底應該從精益生產管理中學習什麼呢？下面來具體說一下呢。
步驟/方法
精益生產管理的理論介紹充斥網路、精益生產的講座遍佈全國。精益生產的經驗成於日本，理論總結可是五十多個美國人乾的。近二十年來，精益生產的運用遍佈全球，精益生產管理的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是最臻於完善的管理方法。它是六西格瑪管理法與精益生產方式二者的結合得到的一種管理方法，代表著世界企業管理的最高水平。
但我始終相信差異是生存的前提，任何好的管理理論或方法如果不與本企業實際相結合，都不會給本企業帶來幫助和改變。管理方法可以學習運用，管理模式則只能借鑑。精益生產管理的實質還是離不開企業完善的管理體系，包括積極向上、團結合作的企業文化。對於中小企業來說，到底應該從精益生產管理中學什麼？
學習和引進全面質量管理方法，所謂全面質量管理就是全員、全面、全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。產品質量零不良就是這樣生產出來的。
學習流程規範、精準生產，優化完善作業流程應該成為企業提高工作效率和效益的首要工作，沒有規範的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。
學習不斷優化、持續改進，精益生產管理既是一種以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，即以最小的投入獲得最大的產出，它同時又是一種理念、一種文化。實施精益生產就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。所以我更願意將精益生產稱之為完美的管理藝術。
不斷優化，消除一切浪費，去掉生產環節中一切無用的東西，撤除一切不增值的崗位；持續改進，精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，長此以往，任何企業都可以達到企業管理的七零境界。完美的藝術都是日積月累的結果。中國古人講"志存高遠".追求七零境界應該成為企業精益生產管理的目標。實現這個目標的辦法就是不斷優化、持續改進。
注意事項
企業一定要認真學習精益生產，要把精益生產管理運用到企業的管理中，可以給企業帶來很大的收益的，對企業的發展有很大的促進作用，使企業在市場中的競爭力更強。