一個企業要想很好的發展起來，肯定是需要人才的，沒有人才的企業是發展不起來的，我們要重視人才，這樣人才才會重視企業，每個企業都在想辦法留住人才，比如績效考核管理等等，每個企業的實際情況是不一樣的，吸引人才的方式也是不一樣的，企業不管理怎麼說，都要有能留住人才的能力，不然企業是很難發展的，下面來具體說一下。
方法/步驟
合格的老闆
一個企業的靈魂是老闆，他的思維正確與否決定著企業的興衰成敗！他是戰略的制定者，是總策劃師，決策人，是企業機制的主導人。他的一言一行，一舉一動牽動著企業的每一個神經細胞。戰略上的失策會導致一步錯步步錯，如何建立良好的機制來吸引人才，留住人才，這是每個企業家應該深思熟慮的問題，經營企業就是“經營人心”，正所謂得民心者得天下！小勝靠智，大勝靠德。一個老闆所擁有的胸襟，氣魄，智慧，抱負，遠見以及高尚的品格決定了這個企業的未來，優秀的老闆要有用人的誠意，知人的智慧，容人的度量。所以有什麼樣的老闆，就會有什麼樣的企業。
企業發展的潛力及遠景
如今市場競爭之殘酷是有目共睹的，是血淋淋的紅海，作為一個企業，如果走勢不正確，方向不對頭那將必死無疑。即使是有潛力的行業，那也得小心規避競爭，因為硬從實力上拼，即便消滅了對手，自身也難免傷痕累累，滅敵一千，自損八百，很難說誰輸誰贏。
孫子曰:善用兵者,屈人之兵而非戰也。因此要想在商戰中立於不敗之地，就得另闢溪徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確地做法是集百家之長，形成自身企業文化之特色，同時要擁有呱呱叫、過的硬的產品，然後去創造藍海（沒競爭或少競爭的環境），以獨特（人無我有的模式）、新穎（人們可接受的另類）、與眾不同的方式去贏得市場。只有人們看懂企業的遠景及巨大的發展潛力時，企業才具備吸引人才的魔力。人往高出走，人們都向往美好的未來，這是人的本能！
個人成長的空間
企業需要的是能解決問題的人才，作為中小型企業來說，很難找到一步到位的人才，那麼不足之處就得通過學習來完善，再說人的能力不是與生俱來的，是後天學習積累出來的，作為企業，不但要提供人才可學習、成長的空間，更要給人才一個可提升的空間。
現有的待遇
建議：待遇要比同行業人才略高一些。因為留人先留心，一但人們感到不舒服時，就會千方百計想法跳槽。人的所有行為遵循兩個原則：1、）追求快樂，2、）躲避痛苦，而躲避痛苦的力量，遠遠大於追求快樂的力量。
良好的工作環境
人需求的不單單是物質，還需要精神及個人價值的體現，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才，善於使用人才。愉悅的工作環境能更好的激發人們的潛能，當取得成績時，要及時給予鼓勵（包括物質、精神，因為鼓勵什麼就會成長什麼），讓他們有成就感，人們往往會因為成就感而充滿鬥志！同時，要在企業打造一支充滿朝氣，有戰鬥力的團隊，要建立這樣的團隊，就得注入一種精神，一種魂！而這些都離不開教育，綜觀古今中外，那些強大的國家、民族、軍隊、企業都是跟出色的教育密不可分，因此，企業要想強大，就得及早建立一個完善的培訓系統。
最重要的是要有一個美好的未來
真正能吸引人才的是，讓他們堅信跟隨這樣的企業能改變自己的命運！相信通過自己的努力能得到美好的未來。恰當的時機，要給這些人才配股，讓他們把自己的利益和企業的利益緊緊聯絡在一起。企業有人才，在競爭中也處於很大的優勢，人才是關鍵啊，企業管理者在企業管理中一定要好好的管理，要有留住人才的能力，這樣企業才能長久的發展。
注意事項
企業在任何時候都要留住人才，沒有人才的企業是很難發展起來的，管理者要採取合理的措施去留住人才，這樣才能發展企業，企業的未來才有美好的前景，我們要做的事情也很多，管理者要想辦法去留住人才才是根本之道。