公司，設定目標，以及實現目標的步驟?

幾乎每個人都有目標，但是真正能夠去踏實的實現目標的人實在是太少了，因為有太多的人在即將要成功的時候就放棄了，為什麼會這樣呢、！因為他們沒有找到一種系統的方式方法，所以他們放棄了 別人的方法可以嘗試可以借鑑，但是不能完全照搬，要根據自己的實際情況去安排。

工具/原料

努力---再試一次

方法/步驟

步驟一：理解公司的目標，並向下屬傳達。

目標的完成需要一步一步的進行，幾乎是環環相扣的，必須要先理解，然後再去傳達。

步驟二：制定符合SMART原則的目標。

SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達成性）、R=Relevant（相關性）、T=Time-bound）（時限性）

1. 績效指標必須是具體的（Specific）2. 績效指標必須是可以衡量的（Measurable）3. 績效指標必須是可以達到的（Attainable）4. 績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

步驟三：檢驗目標是否與上司的目標一致。

步驟四：列出可能的阻礙及解決辦法。

步驟五：列出實現目標所需的技能、知識。

步驟六：列出為達成目標所需的合作物件和資源

步驟七：確定完成日期，並對目標予以書面化。

不要只在心裡想一定要去書面化，因為只有寫出來了，自己才能看到，才會當回事