資訊科技飛速發展，越來越多的企業管理者會選擇給自己的企業上ERP系統，但是他們往往對ERP有著或深或淺的認識上的誤區，在此，筆者羅列了一下幾點供參考。
工具/原料
ERP
企業管理軟體
方法/步驟
1.就像對待WORD、EXCEL等辦公軟體一樣，把 ERP系統 完全等同於一套軟體系統，認為實施ERP就是花錢買來一套軟體系統，以為可以像辦公軟體一樣購買回來就可以使用把ERP系統首先看成是軟體問題然後才是管理問題。
2.認為中小企業難以承擔實施ERP及其流程重組產生的費用，不宜實施，大企業中引入ERP費用動輒數十萬、百萬，甚至千萬，使許多人產生了一種錯誤的認識：實施ERP費用昂貴，中小企業無力支付，ERP系統已經走下天價的神壇，中小企業也用得起ERP系統。
3.對ERP的投資回報期望存在偏差，一些企業無法正確評價ERP系統的真實價值，要麼把它看成是包治百病的靈丹妙藥，要麼認為ERP系統是雞肋，沒有多大價值ERP力圖解決的是企業競爭中最直接和最關鍵的問題--資源配置及效4.率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業的所有問題。
4.認為ERP系統是推行小組的事情。
5.不瞭解ERP系統的功能，未能發揮其對報表即時處理的優越性
6.對ERP系統與常規物流、成本管理的關係認識不清
7.ERP系統管理物件的認識誤區，許多引入ERP系統的企業主要用它來進行有關資源的資料管理，ERP系統幾乎變成了單純的資料庫應用，資料庫只是幫助我們更有效地管理企業的工具，企業資源計劃管理必須以一定資料庫為基礎，但資料庫應用本身並不就是ERP系統。