職場，是職場年輕人的期盼，如何高升？我認為與三個詞的排序有很大的關係，那就是位置、身份和身份感的排序。三者的排序不同，體現的思維不同，導致的結果當然也不一樣。
工具/原料
每年總有一大批的職場新鮮人開始踏上他們的工作崗位，在工作中實現自己的價值。初入職場的時候，有的人可能很傲，有的人也可能太過謙虛，但往往浮躁都是他們的共同點。這個時候，想要讓自己的工作更出色，首先要做的就是戒掉不該有的浮躁。
初入職場的人，大多都充滿激情和幻想，有幹大事業的熱情和衝動，有不切實際的遠大理想和抱負。著名職場管理專家李繪芳老師（官網www.lhfpx.com）人在地上還沒有站穩，思想卻已經飄在雲端上，可謂大事幹不了，小事不願幹。所以，對於初入職場的人，你必須清楚的認識到，現在自己還不是一顆珍珠，你還不能苛求立即被別人承認。
方法/步驟
1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。
沒有一個領導喜歡部下整天和自己擡槓理論，領導作的指示表面上看似絕對聽從而在背後卻是怪話連篇的人；或者是對領導及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對領導和單位缺乏應有忠誠度的人。領導也有七情六慾，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對自己忠心耿耿肝腦塗地？要知道領導不是神仙，部下可以崇拜但絕對不提倡迷信。因此，要想進入領導的視線範圍，要想得到領導的關注考察，要想得到領導的提拔重用，乖巧聽話，做順民不做刺頭，取得領導喜歡是先決條件，同時，適時表達出對領導的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領導信任的關鍵。
2、能夠時刻維護領導權威的人。
領導的權威一方面是需要上級組織給的，所謂有權就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環境中樹立起來的。但是，在工作中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個隨時隨地、時時刻刻把領導視若神明和全心全意維護其權威的部下，領導要想樹立起權威還是有相當困難的。因此，那些能夠時時處處維護領導權威，想方設法提升領導形象，不辭勞苦排擠對領導異己的部下，自然會讓領導怦然心動，加薪升職的機會自然會比別人多得多。
3、能時刻為領導利益考慮的人。
雖然我們大家都知道，領導通常都是以集體利益為重的，很少有時間考慮到自己的私利。但是，“集體利益高於一切”並不代表領導的利益就可以忽視。作為領導信得過的部下，應該主動地為領導多著想多排憂解難，要時刻想到領導為本集體所作出的貢獻遠遠高於部下，領導有方才能讓集體繁榮昌盛。因此，領導就是喜歡那些思想認識到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領導個人利益關係的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質那就恭喜你了，因為你已經參悟出了“只有把領導的利益理直氣壯地放在第一位，領導才會合情合理地把你放在重要崗位。”的深層內涵。
4、擅長鞍前馬後阿諛奉承的人。
領導表面上都不喜歡阿諛奉承的溜鬚拍馬之人，並會評價這類人中絕大多數都不是實幹家，領導總是說喜歡那些兢兢業業的腳踏實地幹事的人，說這些人為集體的建設和發展作出了傑出貢獻。其實，在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領導身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風得意。由此可見，領導喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領導吹捧得雲裡霧裡的部下。進而可以讓領導盡情享受自己奮鬥到當前擔任職務後的成就感和虛榮心，可以讓領導感覺到發號施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領導看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時的那份滿足感。
5、能夠承攬領導失誤責任的人。
領匯出現決策失誤或者工作失誤是在所難免的，問題是在出現失誤以後你如果能夠奮勇向前，說是自己對領導的指示存在理解上的錯誤，說是沒有按照領導的指示開展工作，說自己沒有多請示彙報，不管你怎麼說，只要你主動幫領導承擔責任，讓領導度過責任追究的難關，領導也是懂得知恩圖報和投桃報李道理的。而且，領導會感到你這個幹部絕對“拎得清”，絕對是可以培養的物件，絕對是可以作為重要幹部加以重用。至於你的事業風險則是這位領導是否能夠安危度過難關，是否還會留在原來位置上發號施令，是否會有投桃報李的良心。同時，還有上級組織在你承擔責任後，是否還會感到你值得信任？
注意事項
一個正直的人之所以始終追求自己的最高理想，並非出於天性或是社會的壓力，而是源自對這些理想的堅定信仰。正直的人決不會在遇到困難或強烈誘惑的時候放棄自己的原則，甚至不允許有“僅此一次”的想法。
最後，李繪芳老師總結職場就是如果要別人承認，那你就要由沙子變成一顆珍珠才行，若要是自己卓然公眾，那你就要努力使自己成為一顆珍珠。成長的道路是痛苦的，蝴蝶在繭的時候，也是醜陋和痛苦的，但一旦衝破了繭的束縛，就將化為美麗的蝴蝶，得到真正的自由和快樂。