聯想集團成立於1984年，由聯想及原IBM個人電腦事業部所組成。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2013年，聯想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的PC生產廠商。2014年世界500強排名第286位。
聯想集團的成功，非常重要的一個方面就是管理的成功。高水平的管理，使聯想集團在一個競爭激烈的行業中立於不敗之地。其中“聯想管理三要素”成為中國企業界最為著名的管理方法論。
覆盤是聯想重要管理方法論之一，是聯想文化的重要組成部分。覆盤是行動後的深刻反思和經驗總結，覆盤是一個不斷學習、總結、反思、提煉和持續提高的過程。30年的聯想還能保持旺盛的發展活力，在2008年金融危機後聯想集團只用一年多時間就能根本扭轉不利局面，聯想能在多數人不看好的情況下進入非相關多元化領域，在十年後取得相當的成功，其中覆盤的文化功不可沒。
作為源自聯想的方法論，覆盤能否在其他企業應用呢？答案是肯定的。國內許多企業都在學習聯想的方法論，並得到良好的效果。
張老師在聯想從事管理工作多年，覆盤已經成為個人的工作習慣之一。同時對於管理理論的多年研究，對於覆盤方法論有著深刻的理解。
本課程全面介紹了聯想覆盤方法論，通過實戰的方法，讓學員充分理解覆盤方法。同時，針對覆盤過程中的誤區，本課程系統的介紹了相關的管理方法，以使覆盤更有效。
方法/步驟
覆盤概述，什麼是覆盤，為什麼要覆盤，什麼時候覆盤，什麼人需要覆盤
覆盤的構成，回顧目標結果評價，分析原因，總結規律
覆盤初步演練，團隊遊戲，針對遊戲覆盤，覆盤結果分享，覆盤常見的問題，目標不清晰、不合理，問題界定不精準，制定計劃不科學。
注意事項
覆盤方法論