作為整合化的企業管理資訊系統(中小型企業ERP管理系統)，ERP是計算機技術與企業管理技術結合的產物。企業實施資訊化的目標是提升企業管理水平。但是企業管理反作用於資訊化的實施，有些管理方式可能適合於當前企業運作和市場環境，但卻不適合企業的持續發展，也阻礙了企業的資訊化程序。那麼應該如何構建中小型企業ERP管理系統呢?
(1)改變生產物資管理方式，物資集中管理。目前，公司二級庫房管理體系，已不適合企業資訊化的發展。公司庫房庫存很低，但是分廠為了生產任務的完成，不得不保證一定的庫存，而這些庫存公司無法有效的進行協調管理。二級庫房管理體系是制約資訊化發展的最大的障礙。
成立中間庫房(半成品庫)。大多數分廠名義上都設立了半成品庫，但是很多半成品都在現場擺放，造成管理不便，容易帶來數量偏差，這是造成資料不準的一個重要原因。
實行物料配送體系。如果公司將二級庫房改變為一級庫房，那麼實行物料配送也就成必然。這樣做的好處就是按照生產計劃發料(包括半成品、原材料)，便於更好的掌握生產進度，也避免一定的浪費。
(2)規範管理、降低變化因素。產品合格證的開具要及時、準確，減少物資和產品的重碼、錯碼、降低系統中物資編碼的數量，讓計劃的制定更加科學、合理。
(3)生產單位考核方式調整。成本中心管理是一種透明化的集權管理模式，其考核利潤。也會給資訊化的實施帶來一定的阻力，應該考核其它環節，比如：產品生產配套率等。通過資訊化手段提供資料依據，完善考核及管理體系。
(4)加快配套系統應用。由於製造BOM和設計BOM有一定的差距，而且製造資料準備需要一定的時間，因此在不影響生產的情況下。儘量提高設計、工藝、定額的並行設計，也就是說加快PDM等技術系統的應用步伐。
如何構建中小型企業ERP管理系統?通過上述的介紹，相信大家應該都有所瞭解了吧，值得一提的是構建中小型企業ERP管理系統是提升企業管理水平和企業資訊化的唯一方法。