財務人員如何快速脫穎而出?

中國到底有多少財務人員?我們不知道準確的資料。據相關報道,在2006年的時候,就已經達到了1000多萬,這是一個非常可怕的數字。
  
其中,有一小部分人分佈在事務所或諮詢公司從事著外審鑑定與諮詢工作,包括出具年審報告、彙算清繳報告、專項審計報告等,他們的待遇參差不齊。在中國這種特殊國情的國度裡,認證不認人是很多事務所在分配職員待遇時所通用的一種方法,於是乎,大家拼命的去考證,培訓機構也在大肆宣揚考證的重要性,到處浮誇一證值千金。等到我們真正考到證件的時候,證件已經不值錢了。

方法/步驟

第一,一定要能吃苦,儘量在生產系統裡做上半年。

別認為自己是財務專業,就一定要從事財務工作,短暫的離開財務部門,會為了將來更好的做好財務一把手。生產系統是製造業裡最大的一個系統,財務裡幾乎80%的資料都是從生產系統裡獲得。我們可以觀察他們是如何制定工藝路線,如何做BOM,如何測算產能,如何製作生產排程,如何在危機時刻排程人員,如何實施物控管理、採購管理,如何收發物料、如何跑工單,如何度量計件人員的工資,如何計算各個車間主管的績效工資,等等。經歷這些之後,基本上所有的實物流轉以及支撐的單據都已瞭解,企業如何降低成本、財務如何進行監控,成本如何核算、績效方案如何設計等都會在大腦裡形成一些方案,這一切都會使你快速提升職業水平,以及對應的職位提升與待遇提升。要做到這一點應該不難,能吃苦就行。

第二,一定要用ERP來做財務核算。

ERP本身就是一個先進的系統,會操作ERP的人員,基本上在內部控制方面都非常優秀,因為ERP本身就是一個非常嚴密的、一環扣一環的系統,各項作業各項資料都能無縫對接。這一點要做好,至少需要一年的時間,大家可以通過輪崗的方式學到知識。

第三,多學一些預算管理的知識。

預算為什麼重要?就是因為它總能走在企業的最前面,它總是在引導你朝著某個方向,達成某項結果,可以說,預算管理是財務管理的最高境界,也是財務人員獲得最高薪水的一項專業能力。預算管理不等於財務部的預算管理,如果只是財務部來做預算,只會把自己做趴下,但是,大部分企業的預算一般都是財務部牽頭,所以,財務人員必須懂得各個部門各個工作中心的運作模式,要非常懂得戰略還有績效管理,要非常懂得內部控制與內部銀行。

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